客服工作計劃系列

　　日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的客服工作計劃系列，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、 ERP實施總體目標。

　　1、 貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務報表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務依據(jù)。

　　2、 產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預算、車間生產(chǎn)消耗領用、物控、財務監(jiān)督、成本核算提供客觀科學的依據(jù)及信息共享。

　　3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。

　　4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

　　二、 第一階段目標：ERP財務、供應鏈實施階段(x月-x月)。

　　1、 采購訂單管理;

　　2、 采購入庫單;

　　3、 供應商應付賬款結算;

　　4、 付款單;

　　5、 領料出庫單管理;

　　6、 原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

　　7、 應付賬款與總賬連接一體化;

　　8、 銷售訂單;

　　9、 銷售發(fā)貨出庫單;

　　10、 收款單;

　　11、 生產(chǎn)完工入庫單;

　　12、 成品庫存管控;

　　13、 客戶應收賬款結算、授信額度管控;

　　14、 應收賬款與總賬連接一體化;

　　15、 固定資產(chǎn)盤點;

　　16、 總賬數(shù)據(jù)調(diào)整;

　　17、 相關成品半成品核算單價調(diào)整;

　　三、 第二階段目標：ERP生產(chǎn)管理實施階段(x月-xx月)。

　　1、 建立產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù);

　　2、 建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理;

　　3、 車間在產(chǎn)品管理;

　　4、 產(chǎn)成品品質(zhì)管理;

　　5、 材料采購品質(zhì)管理;

　　6、 車間生產(chǎn)領料物控管理。

　　四、 第三階段目標：ERP人事管理人事工資實施階段。

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