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月度工作計(jì)劃表
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始制定一個計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的月度工作計(jì)劃表,僅供參考,大家一起來看看吧。
月度工作計(jì)劃表1
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。4月行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的`管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,4月工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職手冊。
三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議
繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。四月是百姓拓展并壯大的一個月,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是四月行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信百姓會越做越強(qiáng)。
月度工作計(jì)劃表2
十月份已經(jīng)接近尾聲了,十一月馬上就要來臨,不管是工作還是學(xué)習(xí)都應(yīng)該有總結(jié)和計(jì)劃才是,本部門這月的主要工作在于帶11級處理并熟悉部門事務(wù),對于本部門十一月份的工作計(jì)劃如下:
一、本月工作內(nèi)容:
1、本部門常規(guī)工作的開展;
2、帶11級新干事熟悉部門事務(wù)并處理;
3、月初的宣傳展板更新;
4、校運(yùn)會海報(bào);
5、11月11日光棍節(jié)海報(bào);
6、歡送__屆畢業(yè)生海報(bào);
7、歌手大賽海報(bào);
8、月末的辦公室布置;
二、工作目標(biāo):
鼓勵部門成員與其他部門成員交往,及時了解其他部門信息,把工作狀態(tài)有原來的被動轉(zhuǎn)為主動,協(xié)助其他部門工作的.完成,以更好的起到宣傳作用。
三、加強(qiáng)部門自身建設(shè):
加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用,積極配合各個部門的工作。加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,積極主動的行使宣傳職能,為我系團(tuán)總支的宣傳工作在添亮點(diǎn),細(xì)化部門內(nèi)部工作,挖掘潛力努力創(chuàng)新,為我系宣傳工作注入更多活力。
月度工作計(jì)劃表3
1、十月份是黃金周的旅游期,在10月上、中旬,前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力,保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰。
2、做好十月份黃金周的銷售工作,根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測,合理性的控制客房的銷售,對部份房型價(jià)格建議調(diào)價(jià)政策
3、做好客房的預(yù)訂工作,屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作,預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。
4、10月下旬本職計(jì)劃將安排員工進(jìn)行合理的休息,黃金周大型接待過后,員工的心相對較疲憊,對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。
5、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會議上與部門的'員工分享,表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,鼓勵做得不夠的員工,同時擬定本月的培訓(xùn)計(jì)劃,對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。
6、協(xié)助營銷部門做好會議與團(tuán)隊(duì)的接待。
月度工作計(jì)劃表4
一、9月工作小結(jié)
1. 期初開展了安全隱患排查活動,對校舍、設(shè)施、水電等狀況進(jìn)行了一次全面細(xì)致的摸排,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2. 報(bào)名注冊,做好一年級新生招生工作。
3. 舉行開學(xué)典禮,上好《開學(xué)第一課》。
4. 各班擬定學(xué)期班級安全教育計(jì)劃,選拔班級安全督導(dǎo)隊(duì)員。
5. 召開全體教師會、班主任例會學(xué)習(xí)安全工作計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)安全工作措施。
6. 制定教研計(jì)劃。
7. 興趣小組活動啟動。
8. “認(rèn)識新的你”新教師隨堂課展示活動啟動。
9. 完善學(xué)生電子學(xué)籍檔案。
10. 召開第一次班主任及輔導(dǎo)員工作會議。
11. 第四周制定預(yù)案,落實(shí)“道路交通安全教育活動周”活動。
12. 開展學(xué)生上下學(xué)交通方式情況調(diào)查摸底,對存在的.問題進(jìn)行整改。并完善學(xué)校及周邊治安整治專項(xiàng)督導(dǎo)文檔,迎接市督導(dǎo)組檢查評估。
13. 進(jìn)行第一次“班級文化環(huán)境評比”。
14. 評選并進(jìn)行表彰市“優(yōu)秀班主任”、“先進(jìn)德育工作者”、!皟(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。
二、10月工作計(jì)劃
1. “認(rèn)識新的你”新教師隨堂課展示活動繼續(xù)。
2. 校本教研培訓(xùn)(三到六年新教材修訂說明培訓(xùn))。
3. 期初教學(xué)常規(guī)檢查與反饋。
4. 參加市小學(xué)語、數(shù)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評選活動。
5. 組織社會實(shí)踐活動(秋游)。
6. 宣教活動:各班召開主題班隊(duì)會;校醫(yī)專題講座;發(fā)放相關(guān)宣傳材料;利用宣傳欄、櫥窗開展知識宣傳。
7. 愛國衛(wèi)生運(yùn)動:校園、教室保持整潔、每天通風(fēng);教室及公共場合通風(fēng)消毒。
8. 家校合作:家長學(xué)校培訓(xùn)活動中安排相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳;學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。
9. 堅(jiān)持做好學(xué)生疫情報(bào)告制度(班主任向校醫(yī)報(bào)告、校醫(yī)向總務(wù)處報(bào)告,總務(wù)處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或疾控中心報(bào)告),做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)。
10. 選派學(xué)生代表參加市在山前中心小學(xué)舉辦的“少先隊(duì)建隊(duì)日”學(xué)校風(fēng)采展示活動。
全校師生開展“10.13少先隊(duì)建隊(duì)日”活動。
月度工作計(jì)劃表5
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,越來越重視客服的服務(wù)。為了更好的開展接下來的工作,根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定,特制定了相關(guān)的計(jì)劃如下,具體的情況是:
一、明確指導(dǎo)思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。
顧名思義,作為客戶服務(wù)部門,我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展,F(xiàn)代企業(yè)的`競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)競爭,誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,市場也更具發(fā)展?jié)摿ΑR虼,我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,并且以此來帶動全部門員工,使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感,使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計(jì)劃目標(biāo)
在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作,可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段:短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
首先是短期目標(biāo):
i、鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii、發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
(1)可以通過以下途徑:
1、通過電話和信函與老客戶溝通,收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2、定期選擇客戶群,進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷。
(2)完成目標(biāo)可以通過以下途徑:
1、在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容,列為我們的潛在客戶,在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。
2、在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向,提供新客戶。
月度工作計(jì)劃表6
正是大家總結(jié)過去展望未來的好時節(jié)。大家文藝部在各位老師和主席團(tuán)的關(guān)懷配合下,與其他各部協(xié)調(diào)配合,在所有部員的團(tuán)結(jié)努力下,取得了驕人的成績,但也有很多不足之處。這一個月文藝部所做的工作,總體說來還是比較成功的。做到了緊密團(tuán)結(jié)學(xué)生會各部,不分彼此互相幫助,聽從學(xué)生會的安排。下面是4月文藝部具體的工作總結(jié)與工作展望。
一.工作概況
4月份文藝部的主要工作是針對新部員的一系列活動。
。1)由于大家文藝部人員不夠,在上半月進(jìn)行了從各學(xué)院選拔優(yōu)秀人才并進(jìn)行了面試。最終選出了一些較優(yōu)秀的人才,大家文藝部在校宣傳部的配合下,分別給新部員制作了工作照。并且為了老部員和新部員之間的溝通,是他們盡快的融入校文藝部這個大家庭里,我文藝部特舉行了一次外出聚餐。在聚會上大家都各自敞開心扉,進(jìn)行了了解和溝通。
。2)大家為了更好的、更快的了解各個二級學(xué)院的動態(tài)和新的想法,大家組織了去各二級學(xué)院聽例會的活動,并且?guī)ьI(lǐng)一老部員和一新部員,讓他們得以學(xué)習(xí)。
。3)大家文藝部協(xié)助校宣傳部從二級學(xué)院選拔了幾個歌舞節(jié)目,來幫助宣傳部舉辦的“朗誦比賽“的順利進(jìn)行。
二.工作中的功與過
。1)由于有部員專業(yè)問題需要外出實(shí)習(xí),導(dǎo)致有時開會人員不到位的現(xiàn)象;由于新部員的不了解導(dǎo)致工作不到位。
。2)對于工作中的其他方面,大家能配合老師及學(xué)生會其他部門完成一系列工作,不足為不注意宣傳自己,不注意利用網(wǎng)絡(luò)宣傳大家的學(xué)生會,這個是要在今后的`工作中重視的。當(dāng)然,大家要注意大家上傳內(nèi)容的質(zhì)量。
三.文藝部工作總結(jié)與展望
。1)加強(qiáng)文藝部培訓(xùn)和交流,增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力。培訓(xùn)和交流是提高學(xué)生會各部門工作效率和質(zhì)量的一種重要手段,同時通過多樣的形式還能起到提高向心力和凝聚力,增強(qiáng)責(zé)任感,提高學(xué)生會文藝部成員的綜合素質(zhì)。
(2)推廣項(xiàng)目管理的工作模式。具體一項(xiàng)工作需要由哪個部員負(fù)責(zé),需要哪些部員或其他部門合作,在活動策劃之時都應(yīng)該考慮策劃出來,避免工作開展時措手不及。
。3)加強(qiáng)部門之間的橫向交流。通過工作協(xié)作等多種方式,各部門的成員能夠得到更多的交流機(jī)會,從而促進(jìn)學(xué)生會內(nèi)部的和諧,提高學(xué)生會整體的凝聚力。
。4)學(xué)生會文藝部要養(yǎng)成活動前作策劃,活動后作總結(jié)的好習(xí)慣。用總結(jié)的方式發(fā)現(xiàn)長處,找出不足,為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
。5)大家要注意利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的工作,讓全院的老師同學(xué)了解大家在做些什么。展我文藝部風(fēng)采,揚(yáng)我學(xué)生會雄威!對于4月的工作,大家有所收獲,這就達(dá)到了大家努力工作力求完美的目的。在接下來的工作中,大家會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷創(chuàng)新,認(rèn)真完成學(xué)院和學(xué)生會交給的每一項(xiàng)工作,積極配合學(xué)生會其他各部門工作,為學(xué)院明天的輝煌而努力奮斗!
月度工作計(jì)劃表7
下面是我對四月份的工作計(jì)劃與安排:
首先,第一,嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。
第二,開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,提高業(yè)績。
第三,堅(jiān)持引進(jìn)新人才,提高團(tuán)隊(duì)力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將。
第四,嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,做到無一遺漏錯失。
第五,組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)銷售員的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課,同時加深提高自我工作水平。
其次,關(guān)于四月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤攻略。
1、自制戶外宣傳資料外發(fā),重點(diǎn)區(qū)域下橋__市場,1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來,其中已成功簽一租了,效果比較明顯。
2、自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源,爭取七月來個量的`突破。
3、嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度,積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作。
4、維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。
5、加強(qiáng)對各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。
6、重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用,達(dá)到經(jīng)紀(jì)名下,日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。
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