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公司工作管理制度（匯總15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的公司工作管理制度 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司工作管理制度 1
為更好的維護(hù)上海公司自備車輛，提高工作效率及自備車使用率、規(guī)范修理人員工作行為，特制定本條例。修理班全員必須按此制度開展日常工作。并備愛崗敬業(yè)精神，和良好的作業(yè)技術(shù)。
1、修理班全員必須服從車隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃管理，在修理班長的帶動下積極、主動完成各項(xiàng)任務(wù)。工作時間早07：00時至晚17：30時，早晚兩班進(jìn)行工作交接。不得遲到早退、擅自脫崗。
2、晚間值班修理人員必須將當(dāng)晚對有問題車輛進(jìn)行保質(zhì)保量的徹底維修。禁止工作時間做其它事情，工作量堆積影響第二日自備車正常使用。值班期間對修理班工作區(qū)內(nèi)的原有設(shè)施部件及修理工具等貴重物品進(jìn)行嚴(yán)格看管。如工作區(qū)內(nèi)貴重物品異常丟失，將由值班人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并給予嚴(yán)重處罰。
3、修理班員工須切實(shí)有效的`提高修理技能，認(rèn)真檢查好每車輛車的故障，及時快速修理好車輛，做到無返修事件。車隊(duì)根據(jù)月工作量、修車質(zhì)量、修理難度對已經(jīng)定級的修理工進(jìn)行綜合考核評定，不達(dá)標(biāo)的員工將給予降薪或解除勞動合同。
4、修理班長應(yīng)主抓好各項(xiàng)修理工作，如工作中出現(xiàn)棘手問題，要按照“內(nèi)部管理升級制”上報車隊(duì)長進(jìn)行妥善處理，杜絕
私自處理行為發(fā)生，否則后果自行承擔(dān)。修理班人員請假必須經(jīng)車隊(duì)長審批否則按曠工處理，并給予嚴(yán)重處罰。
5、修理班人員要以維修、維護(hù)、保養(yǎng)為主，可換可不換配件堅決不換；換下的配件要集中保管，盡量組合修復(fù)后再予使用。要對自備車輛注用的機(jī)油、齒輪油、潤滑油、防凍液待附屬油料的使用數(shù)量做單車記錄。
6、修理班工作區(qū)衛(wèi)生情況要保持清潔、有序。由修理班長安排每日輪流制進(jìn)行工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生值日工作。
7、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作計劃。認(rèn)真完成車隊(duì)臨時安排的任務(wù)。
公司工作管理制度 2
一、總則
第一條 為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平，促進(jìn)接待工作的規(guī)范化，更好地反映我公司精神面貌，增進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作，達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象的目的，特制定本管理辦法。
二、接待工作的主要任務(wù)
第二條 安排上級部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領(lǐng)導(dǎo)來公司人員的吃、住、行。
第三條 安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動。
第四條 協(xié)助辦理公司大型會議的會務(wù)工作。
第五條 協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。
三、接待工作的基本原則
第六條 堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識，增強(qiáng)接待工作深度，宣傳企業(yè)形象，提高公司聲譽(yù)，并廣泛獲取信息。
第七條 接待工作要堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性;既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作任務(wù)。
第八條 接待安排應(yīng)根據(jù)來賓的身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待，確定相應(yīng)人員的陪同;既要熱情周到、也要講節(jié)約，量力而出，反對鋪張浪費(fèi)。
第九條 堅持辦公室歸口管理與對口部門接待相結(jié)合的原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作的統(tǒng)一管理，辦理重要接待事務(wù);對涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應(yīng)由有關(guān)項(xiàng)目部牽頭對口接待，辦公室配合。
第十條 接待工作中應(yīng)自尊自重，本著尊敬來賓的原則，搞好服務(wù)，不允許發(fā)生有損我所形象的事件。
四、接待工作的的程序與規(guī)定：
第十一條 日常接待工作的規(guī)范：
1、接打電話時，要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、 "您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。
2、在打電話前要準(zhǔn)備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通后，去找所需要的東西而對方拿著聽筒等候。
3、當(dāng)客人來訪時，應(yīng)熱情迎接，主動引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長久等候無人過問。如本人有事離開辦公室時，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。
4、宴請客人時，應(yīng)根據(jù)宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會;根據(jù)來賓的身份，確定不同的人坐陪。
第十二條 一般性接待工作的程序：
1、接待前的準(zhǔn)備工作
1)、對來賓的基本情況做到心中有數(shù)。
2)、制定和落實(shí)接待計劃。
3)、做好接待前的細(xì)節(jié)工作。
2、接待中的服務(wù)工作
1)、安排專人迎接來賓。
2)、妥善安排來賓的生活。
3)、商訂活動日程。
4)、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來賓。
5)、精心組織好活動。
6)、安排宴請和瀏覽。
7)、為客人訂購返程車船或飛機(jī)票。
3、接待后的工作
1)誠懇地向來賓征求接待工作的意見，并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。
2)把已經(jīng)訂好的返程車(船、飛機(jī))票送到客人手中，并商量離開招待所或賓館的具體時間。
3)安排送客車輛，如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。
五、接待工作的有關(guān)要求
每十三條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確，思路清晰，計劃周密，主次分明，機(jī)動靈活，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，扎實(shí)做好工作。
每十四條 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅持請示報告制度，在授權(quán)范圍以外個人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請等接待費(fèi)用，一律不予簽字報銷。
每十五條 著裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務(wù)熱情、周到、耐心，保持良好的精神風(fēng)貌，從各方面體現(xiàn)恩湃公司的良好形象。
每十六條 辦公室接待管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉接待服務(wù)管理知識，掌握公共禮儀規(guī)范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識，并具備必需的應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力。
六、附則
第十七條 本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起開始實(shí)施。
第十八條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
公司工作管理制度 3
一、目的
為加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督和控制，提高解決問題的速度和質(zhì)量，特制定并執(zhí)行此工作制度。
二、范圍
本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級主管、部門經(jīng)理及高管。
三、周報、月報的`報送
員工每周、每月定時向上級主管發(fā)送周報、月報，具體發(fā)送時間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4：30前上報工作周報，每月最后一個工作日下午4：30前將月度工作總結(jié)及計劃發(fā)送至專用郵箱（）。
如果一個員工在工作上需要向多個領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，則應(yīng)分別將工作報告發(fā)送給所有的匯報領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問題，可將周報活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應(yīng)分開填寫并分別抄送。
四、工作周報及月報的填寫
各員工可使用以下統(tǒng)一模板進(jìn)項(xiàng)填寫，如有需要也可適當(dāng)進(jìn)行修改�？紤]到成本節(jié)約的原則，采用無紙化電子文檔形式發(fā)送。
五、工作周報、月報的管理和監(jiān)督
各員工的工作周報及月報由直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，應(yīng)保證文檔的完整、安全。
高管及部門經(jīng)理的工作周報、月報需按照上述時間要求同時抄送總裁辦。
總裁辦要在每周五下午和每個月最后一天下午將相關(guān)周報和月報整理匯總，并及時發(fā)送給公司總裁。
高管及各部門的周報、月報會根據(jù)具體安排定期在有關(guān)會議上進(jìn)行交流和匯報。
對于沒有定期及時報送有關(guān)周報、月報的，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要及時對有關(guān)員工進(jìn)行批評和教育，并通知人力資源部在其當(dāng)月的績效考核中扣減10分。對于高管及各部門沒有定期及時報送有關(guān)周報和月報的，總裁辦要及時通知總裁，并在其當(dāng)月績效考核中予以扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
六、其他
此制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋修改，自下發(fā)之日起正式施行。
公司工作管理制度 4
一、作業(yè)管理制度：
1、凡本公司員工必須服從公司管理，做好自己的本職工作，同心同德，共同維護(hù)公司對外形象。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。
2、公司員工應(yīng)著裝整齊，作業(yè)時一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、短褲出入客戶所在場所。
3、文明禮貌用語。進(jìn)入客戶家前首先按門鈴，輕輕敲門并說：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服務(wù)態(tài)度不卑不亢。在整個服務(wù)過程中，始終保持微笑服務(wù)。在作業(yè)過程中，如遇客戶挑剔，需耐心處理，不得有煩燥情緒。更不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)（否則發(fā)生類似事件的當(dāng)事人記過一次，累計三次者樂捐30元）。每一位員工應(yīng)始終緊記：顧客就是上帝！如遇自己處理不好的問題需及時向公司反應(yīng)，由公司管理人員出面解決。
4、在客戶家工作時不得大聲講話，亂扔垃圾，嚴(yán)禁偷竊、拿、索要客戶財物，若有類似情況發(fā)生，在沒有產(chǎn)生后果的情況下，公司記過一次，且每次樂捐30元，如有嚴(yán)重后果產(chǎn)生，除公司處罰外，其它一切責(zé)任自負(fù)。
5、服從公司統(tǒng)一的.日程安排，不得當(dāng)面對抗派工，不得中途換崗或串崗。對待業(yè)務(wù)應(yīng)無大小、貴賤之分。若有合理、正當(dāng)?shù)囊庖婍毾蚪?jīng)理匯報，須等完工后再議，不得因路程遠(yuǎn)、或挑客戶等不合理原因?qū)古晒�，違者每次每人樂捐5元，另等待安排。
6、在客戶家中作業(yè)時必須認(rèn)真作業(yè)，不得有抽煙、隨地吐痰、說話不干不凈等不文明行為；不得大聲聊天，更不能打打鬧鬧；不得怠工拖延時間；不得隨意接受客戶的饋贈或其他額外報酬。應(yīng)做到愛護(hù)客戶財物，對客戶物品做到不丟不損。
7、員工不得偷看客戶的私人信件，不得隨意接聽客戶的電話，不得打聽客戶的隱私，若有類似情況發(fā)生，造成客戶投訴的，累計三次樂捐10元。拾金不昧者視情況獎勵。
8、工作當(dāng)中嚴(yán)禁發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，有爭執(zhí)的可以回到公司再作處理。嚴(yán)禁未經(jīng)公司同意私自丟活，降價。違者每人每次樂捐30元。員工（包括兼職的）私下拉走客戶，每人樂捐200元/客戶。
9、如果員工在外作業(yè)時遇到困難和問題要及時向內(nèi)勤和經(jīng)理匯報，否則導(dǎo)致?lián)p失或其他事故等責(zé)任自負(fù)。
10、作業(yè)時要替客戶多著想，節(jié)約用水、用電、離開時一定要檢查水、電、氣、防盜門等是否關(guān)上，直到確定一切都已妥當(dāng)后才能離開，切不可在工程結(jié)束時慌慌張張地離開，否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負(fù)。離開時要順手把垃圾袋帶走放進(jìn)樓下垃圾箱內(nèi)。
11、員工在作業(yè)時須愛惜自帶工具和節(jié)約清潔劑等物品，要為公司節(jié)約成本，不得浪費(fèi)。因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致工具破損的要照價或按折價賠償。
12、熟悉公司總機(jī)電話號碼和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
二、考勤制度：
1、上班時間：夏季上午7:30，冬季上午8:00。如果上午沒活必須10點(diǎn)以后，下午3點(diǎn)之后方可離開公司。遲到、早退違規(guī)者每次樂捐6元。員工每月調(diào)休4天。
2、員工每月滿勤獎100元（調(diào)休算出勤）
3、認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。營業(yè)收入要每天上交，不得瞞報、漏報，若發(fā)現(xiàn)類似事件，除追回當(dāng)次公司的營業(yè)收入外，第一次每人樂捐50元，第二次每人樂捐100元，第三次以后每人樂捐300元。員工不得在外干私活，若發(fā)現(xiàn)，第一次每人樂捐100元，第二次以后每次樂捐200元
4、公司要求帶票的若因個人服務(wù)不到位導(dǎo)致會員票銷售失敗的當(dāng)事人每人樂捐5元。
5、請假需經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)，未請假善自離崗者視為曠工，曠工一天樂捐30元。
6、員工辭職須提前15天提交書面申請，經(jīng)理審批后方可停止上班。不經(jīng)同意善自離崗者扣除所有未發(fā)工資。
公司工作管理制度 5
一、嚴(yán)格遵守作息時間，員工必須按時上下班，不得遲到、早退及曠工。
二、上班時間內(nèi)不得聚眾聊天、閑談、大聲喧嘩，不得嬉笑打鬧，不得粗言穢語。
三、上班時間必須在職在崗，不得無故竄崗及脫崗、離崗，不準(zhǔn)酒后上崗，不得在上班時間吃零食、做私活。
四、必須按規(guī)定穿著工作服、保持儀容儀表整潔、得體，不化濃妝、不留長指甲，也不得染指甲；女員工必須扎好頭發(fā)，男員工不得留長發(fā)。
五、工作時間必須服從經(jīng)理，主管人員的安排，不得無故拒絕或終止工作，不得把個人的不良情緒帶到工作中來。
六、不準(zhǔn)私自換班、代班、調(diào)休。需換班、代班、調(diào)休時必須提前一天以上向部門主管提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；否則，雙方按曠工處理。
七、工作中必須做到熱情待人，禮貌待客，主動與客人打招呼、問候，接待客人交談要文明禮貌，多用敬語，不得說方言俗語、粗話、臟話。不得待慢客人，不得與客人發(fā)生爭吵或沖突，遇有自己不能解決的問題應(yīng)及時報告主管或經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)解決。
八、愛崗敬業(yè)，厲行節(jié)約，完成當(dāng)班服務(wù)后，及時關(guān)閉用電設(shè)備設(shè)施。
九、工作中有損壞餐廳用具及客人物品者，必須照價賠償；偷竊或蓄意損壞公物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)照價加倍賠償，造成嚴(yán)重后果者，移交司法部門處理。
十、下班后，除值班人員外，不得無故在崗逗留；未經(jīng)主管允許，不得帶任何人員在餐廳逗留，否則，出現(xiàn)問題后果自負(fù)。
十一、員工必須相互尊重，相互幫助，不許拉幫結(jié)派；對于主管或經(jīng)理的工作安排或處理有異議時，可逐級上報，尋求解決。嚴(yán)禁挑撥、煽動員工，嚴(yán)禁打擊報復(fù)，嚴(yán)禁吵架和打架斗毆，違者將嚴(yán)肅處理直至辭退、開除。
十二、拾金不昧，撿到顧客物品要主動上交，不得私自截留或處理，如有發(fā)現(xiàn)立即解聘，并不予結(jié)算任何款項(xiàng)。
十三、路遇客人要主動熱情問候，主動讓路。對待賓客態(tài)度要自然、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮，做到笑面迎客，用好敬語。不以膚色、種族、信仰，衣帽取人。
十四、與客人談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽客人的.談話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強(qiáng)詞奪理，談話有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。
十五、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情或?yàn)樗舜k的事情要及時辦理給予答復(fù)。
十七、按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，布置餐廳和餐桌，做好開餐前的準(zhǔn)備工作。
十八、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、明亮、無缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無破損、無污跡。
十九、按服務(wù)程序迎接客人入座就席，協(xié)助客人點(diǎn)菜，向客人介紹特色或時令菜點(diǎn)。
二十、勤巡臺，按程序提供各種服務(wù)，及時收撤餐具，勤換煙缸，擅于推銷酒水飲料。
二十一、開餐后，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作。
公司工作管理制度 6
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理、修訂、完善管理制度的原則
各部門要按照“精而實(shí)用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（20xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：馮 斌
組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、
陳登勇、唐 輝
主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的`總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實(shí)施，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。
2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。
三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門
1.行政管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室。
梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。
2.營銷管理
負(fù)責(zé)部門：營銷部。
梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費(fèi)用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。
3.成本管理 負(fù)責(zé)部門：成本部
梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。
4.人力資源管理 負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓(xùn)管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。
5.財務(wù)管理 負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部
梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財務(wù)報銷管理制度；（4）費(fèi)用管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。
6.工程管理 負(fù)責(zé)部門：工程部
梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。
7.物業(yè)管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；（2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。
四、時間安排和要求
1.20xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。
2.20xx年8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門的各項(xiàng)管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。
3.20xx年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評估論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。
公司工作管理制度 7
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理，推動職工（勞模）創(chuàng)新工作室的深入開展，提高職工的創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)高技能型人才，引導(dǎo)職工創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)職工與我單位的共同發(fā)展，依據(jù)上級相關(guān)要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于我單位各單位。
第二章職責(zé)分工
第三條
我單位工會是全局職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，有以下職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的評比、上報、總結(jié)、表彰等工作；
(二)負(fù)責(zé)對命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，對活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作室，予以通報批評、直至摘牌處理；
(三)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動中相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作；
(四)負(fù)責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購買物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)管；
(五)負(fù)責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購買的、達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的工會固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定履行報廢手續(xù)。
(六)我單位工會負(fù)責(zé)《庫都爾我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理辦法》的修訂、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查。
第四條我單位工會財務(wù)部門負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的收支、賬目核銷、建賬等財務(wù)管理工作。
第五條我單位各單位是職工（勞模）創(chuàng)新工作室的管理單位，負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報及日常管理，有以下職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)為創(chuàng)新工作室提供必要的活動場所；
(二)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中遇到的'困難、問題以及其他有關(guān)事項(xiàng)，對創(chuàng)新工作室的申報設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利；
(三)負(fù)責(zé)對創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行定期檢查、管理和考核；
(四)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室物品的比價采購、日常維護(hù)、保養(yǎng)及修復(fù)工作；(五)各單位工會是創(chuàng)新工作室購買的工會固定資產(chǎn)的管理單位。第六條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室有以下職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)制（修）訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)
(二)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)、工藝技術(shù)交流、培訓(xùn)工作；圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定課題計劃和攻關(guān)目標(biāo)；
(三)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的信息安全與保密、有關(guān)科技文件資料的收集、整理、存檔和開發(fā)利用；
(四)每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總結(jié)；
(五)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)提出補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用計劃；(六)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)使用與保管好補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)購買的所有物品;
(七)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室，公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經(jīng)費(fèi)并予以通報處理的考核。
第三章基本條件
第七條
創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為負(fù)責(zé)人，組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展工作。
第八條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施，有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標(biāo)。第九條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室每年按照工作計劃至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。
第四章工作模式
第十條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室建立在所在單位內(nèi)部，有獨(dú)立的活動場所，以一名勞動模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業(yè)技術(shù)人員和技能職工組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵利用業(yè)余時間開展活動。
第十一條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，有開展創(chuàng)新活動的課題計劃和攻關(guān)目標(biāo)。
第五章工作任務(wù)
第十二條
圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)。推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，在本崗位工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)課題，開展攻關(guān)，取得成果，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)我單位的科技進(jìn)步。
第十三條
充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，成為學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，不斷吸收新知識，創(chuàng)新理念，掌握新技能；帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平。
第十四條
在學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)中，培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，成為推廣先進(jìn)技術(shù)和輸送人才的團(tuán)隊(duì)。加快科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。
第十五條
按照自治區(qū)、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向管理部門上報至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果。
第六章申報認(rèn)定
第十六條
管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室由我單位工會、技術(shù)主管部門在各單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室中擇優(yōu)推薦申報，經(jīng)管理局工會和管理局職工技術(shù)協(xié)會審核、認(rèn)定為管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室并進(jìn)行掛牌。在此基礎(chǔ)上，評選出優(yōu)秀的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，以帶頭人名字進(jìn)行命名，推薦為自治區(qū)級職工（勞模）創(chuàng)新工作室。
第十七條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室的申報材料包括：創(chuàng)新工作室申報表、創(chuàng)建情況相關(guān)材料（近年來工作內(nèi)容、科研項(xiàng)目和取得的其他成績以及下一步的工作計劃和工作目標(biāo)），相關(guān)照片及視頻資料。第十八條
職工（勞模）創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人因工作崗位調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人的，由創(chuàng)新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報獲批準(zhǔn)后進(jìn)行更名，更名后工作室享受的相關(guān)政策待遇不變。
第七章經(jīng)費(fèi)來源
第十九條
創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)。第二十條
被自治區(qū)、管理局工會命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，自治區(qū)、管理局工會下?lián)苎a(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。
第八章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用
第二十一條
用于購置創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)研討、互動交流、課題研究所需的計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、照相機(jī)、移動硬盤、U盤等電子產(chǎn)品的費(fèi)用支出；
第二十二條
用于布置裝飾創(chuàng)新工作室成果展牌、購置必要課題攻關(guān)的設(shè)備費(fèi)，材料費(fèi)及試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用支出；
第二十三條
用于購置創(chuàng)新工作室專業(yè)書籍的費(fèi)用支出；第二十四條
用于創(chuàng)新工作室組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動的費(fèi)用支出。
第十章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用原則、程序和要求
第二十五條
補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)務(wù)必做到單獨(dú)核算、專款專用，嚴(yán)格按照規(guī)定項(xiàng)目列支，不得超過比例限制。項(xiàng)目完成后，接受相關(guān)單位的專項(xiàng)審計。對于違反規(guī)定，挪用、濫用補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新工作室將給予收回補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、警告直至摘牌的處理。
第二十六條
補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用程序：獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室，按照研發(fā)項(xiàng)目工作計劃，向所在單位工會提交經(jīng)費(fèi)使用計劃及說明；所在單位工會嚴(yán)格審核、把關(guān)后，報我單位工會。我單位工會財務(wù)部門根據(jù)工會主席批示意見，辦理核銷手續(xù)。
第二十七條
補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用要求：組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動或購置相關(guān)物品時，必須由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與所在單位工會專業(yè)人員共同辦理，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用范圍，�？顚Ｓ�；同時，對所購置的物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產(chǎn)條件的物品應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達(dá)到報廢條件的按照相關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
第十一章附則
第二十八條
我單位工會可根據(jù)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的工作開展情況，對本辦法進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。
第二十九條
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行第三十條
本辦法解釋權(quán)歸我單位工會。
公司工作管理制度 8
目的:
為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象;規(guī)范公司工作服的管理，特制定本制度。
適用范圍:
公司全體員工
具體內(nèi)容:
第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求;員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護(hù)用品等。
第二條行政人事部負(fù)責(zé)公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。
第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。
2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。
3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服，期間發(fā)放舊的工作服。
第四條工作服的定制及領(lǐng)用
1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各兩年，兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。
2、后勤倉庫要定期盤點(diǎn)工作服，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況，及時進(jìn)行匯報及申購，備足數(shù)量以便使用;并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換。
3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同(或協(xié)議)，明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由行政人事部及倉庫庫管組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后入庫保管。
4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取，倉管員協(xié)助行政專員按具體的.要求如數(shù)發(fā)放。
四、工作服穿著規(guī)定:
1、全體員工，上班時間(無論是正常上班還是加班)必須著工作服，公務(wù)外出或其它時間可著便裝。
2、公司組織型集體活動時，所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。
第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)
1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用，冬裝工作服收取折舊費(fèi)用。
2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用;正常辭職流躊理的員工按在公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。
3、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。
4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向行政人事部申請購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。
5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經(jīng)公司審批后由倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登激作。
6、折舊標(biāo)準(zhǔn):工作服折舊分類工作3個月內(nèi)(含)折舊費(fèi)為50%;工作3-6個月(含)折舊費(fèi)為40%;工作6-12個月(含)折舊費(fèi)為20%;一年以下少件、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償
遵守事項(xiàng)
1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;
2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、員工不得擅自改變工作服的式樣;
4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;員工人為損壞、丟失工作牌(洗滌、保存方法不當(dāng))，按原價賠償。
5、工作服應(yīng)保持整潔，如有損壞，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行修補(bǔ);
6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)，每天晨會公司指定人員進(jìn)行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰20元/次;未按要求佩戴工作牌者進(jìn)行處罰10元/次。人事部負(fù)責(zé)對以上行為進(jìn)行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處罰，并計入當(dāng)月績效考核;
7、主管級以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。
8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。
附則
本制度修訂及解釋權(quán)，屬于行政人事部所有，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行。
公司工作管理制度 9
一、總則
1、為標(biāo)準(zhǔn)公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，特制定本制度。
2、本公司員工的人事治理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本治理制度辦理。
3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。
二、人員需求
1、每經(jīng)營年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規(guī)劃表》發(fā)放給各部門，部門負(fù)責(zé)人須依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)填寫；
2、人力資源部依據(jù)需求及公司進(jìn)展規(guī)劃編制《年度人員聘請規(guī)劃》，上報總經(jīng)理室審批。
3、公司人力資源部應(yīng)依據(jù)工作需要核定各部門人員編制，各部門用人應(yīng)掌握在編制范圍內(nèi)；
4、各部門依據(jù)工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：
�。�1）進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；
�。�2）從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才；
�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。
5、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補(bǔ)申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。
三、聘請
1、本公司所需員工，一律公開條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣刚垼▽?shí)習(xí)生另行規(guī)定）。
2、本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則，但特別需要時不在此限。
3、本公司各級治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必需出具擔(dān)保書；
四、聘請程序：
1、人力資源部門公布聘請信息；
2、篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試；
3、應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；
4、組織人員筆試、面試、復(fù)試等；
5、部門經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門經(jīng)理級以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用；
6、擬錄用人員由用人部門和人力資源部門依據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的狀況進(jìn)展背景調(diào)查。核實(shí)無誤后，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員報到，并辦理相關(guān)手續(xù)。
五、報到入職
1、全部聘請錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報到，報到程序如下：
�。�1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工登記表》；
�。�2）員工需供應(yīng)：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動手冊》，非本市戶籍人員需供應(yīng)《求職登記卡》、《居住證》等；
�。�3）人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，幫助領(lǐng)取辦公用品等；
（4）人力資源部門帶著員工到用人部門試用，由部門負(fù)責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定時間及要求開頭工作。
2、人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項(xiàng)人事資料。
六、勞動合同
1、勞動合同訂立
�。�1）新聘請員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個工作日與公司簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂前雙方需協(xié)商全都。
（2）訂立勞動合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。
�。�3）重要特別崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。
2、勞動合同續(xù)簽
勞動合同期滿后，依據(jù)公司進(jìn)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續(xù)訂勞動合同。
3、勞動合同期限
（1）中層及中層以下員工勞動合同期限為一年，試用期最長不超過三個月；
中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動合同，但最長不得超過三年，試用期為三至六個月。
�。�2）續(xù)簽勞動合同期限一般為六個月至一年。
4、勞動合同解除
�。�1）公司與員工協(xié)商全都，勞動合同可以解除；
�。�2）員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫書面申請，經(jīng)所在部門簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。
�。�3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動合同：
�、賳T工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
�、趩T工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
�、蹌趧雍贤喠r所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。
（4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：
①在試用期間被證明不符合錄用條件的，詳細(xì)包括以下幾種狀況：
員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據(jù)規(guī)定完成工作任務(wù)的；
員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書，杜撰工作經(jīng)受、資格，經(jīng)查證屬實(shí)的；
員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；
員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的；
員工品德不端正，職業(yè)道德不標(biāo)準(zhǔn)的；
員工屢次違反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的；
其他相關(guān)狀況。
�、趪�(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的.；
�、蹏�(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；
�、莘伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定的其他情形。
（5）公司因工作需要，在向職工代表大會說明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會協(xié)商實(shí)行補(bǔ)救措施的根底上確定，并向勞動保障行政部門報告。
5、勞動合同終止
�。�1）勞動合同期滿后或者雙方商定的勞動合同終止條件消失的，勞動合同自行終止。
�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動合同滿三個月的，勞動合同可以終止。
（3）勞動者患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為局部丟失勞動力量或者完全丟失勞動力量，公司根據(jù)規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，或經(jīng)協(xié)商全都，勞動合同可以終止。
（4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同而未訂立的，公司提出終止勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。
6、勞動合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。
7、公司中層及以上的治理人員勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況由部門和人力資源部共同審批。
七、試用
1、試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等狀況；
2、新進(jìn)試用
（1）勞動合同商定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。
�。�2）新員工試用期間按公司《考勤及請假治理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。
�。�3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時終止與其的試用關(guān)系。
3、調(diào)整試用
因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為一個月。
4、晉升試用
因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為三個月。
5、試用考核
（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工依據(jù)自身狀況，實(shí)事求是填寫表中的“考評內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評價”。
�。�2）部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評分并寫出初評評語，并反應(yīng)其試用期間的績效考評成績。
�。�3）人力資源部經(jīng)過綜合考察，賜予建議使用意見。
�。�4）總經(jīng)理室依據(jù)部門評語及人力資源部意見進(jìn)展審批，打算“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。
6、提前完畢試用期
�。�1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�2）員工在試用期內(nèi)若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。
八、遷調(diào)
1、依據(jù)公司運(yùn)營需要，為實(shí)現(xiàn)人員和崗位的最正確匹配，公司可依據(jù)工作需要或者員工的工作技能等狀況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者效勞地點(diǎn)，員工應(yīng)當(dāng)無條件聽從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處；
2、各部門負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之共性、學(xué)識和力量，力求人盡其才，以到達(dá)人與事相互協(xié)作，部門可填具人事報告呈核派調(diào)；
3、員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動等狀況：
�。�1）部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，詳細(xì)安排，并交人力資源部存檔。
�。�2）部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流淌，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫《內(nèi)部調(diào)動審批表》，由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。
4人力資源部開具《調(diào)動通知單》通知相關(guān)部門，由部門發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。
5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以7日為限。
九、晉升
1、為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，公司對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展職務(wù)晉升。
2、晉升原則
（1）遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則
�。�2）遵照客觀、公正、公正、公開的原則；
�。�3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；
3、晉升標(biāo)準(zhǔn)
（1）月度績效考評成績優(yōu)秀者；
�。�2）個人品德高尚，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作；
�。�3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿的工作熱忱、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；
�。�4）具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和治理力量；
�。�5）具有較好的的適應(yīng)性和進(jìn)展?jié)摿Γ?/p>
�。�6）其他對公司有積極奉獻(xiàn)，表現(xiàn)精彩者。
4、晉升分為定期和不定期；
�。�1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；
�。�2）不定期：對公司有特別奉獻(xiàn)，表現(xiàn)特別精彩者，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進(jìn)展申報審批。
5晉升程序
十、交卸手續(xù)
1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；
2、稱主管人員者為各部門主管級以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。
3、主管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊辦理移交：
�。�1）未辦及未了事項(xiàng)；
（2）主管之財物及事務(wù)；
�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。
4、經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊辦理移交：
�。�1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；
�。�2）所辦未了事項(xiàng)。
5、各部門主管以上人員交卸時應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。
6、本公司員工之交接，如發(fā)生爭吵，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。
7、全部人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
8、各級人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特殊緣由，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時，全部一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。
9、各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。
十一、離（停）職
1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。
2、本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。
4、離職人員可以自由選擇人員進(jìn)展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、公平平和的原則進(jìn)展面談，作好面談記錄，并作好相關(guān)解釋工作、準(zhǔn)時向相關(guān)部門反應(yīng)有價值的信息。面談內(nèi)容：離職緣由、崗位績效、工作未盡事項(xiàng)和長遠(yuǎn)規(guī)劃、對公司各項(xiàng)工作及各級各類人員的意見和建議等。
5、公司應(yīng)與特別崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)制止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。
6、離職人員應(yīng)根據(jù)公司《辭、離職標(biāo)準(zhǔn)流程》操作，準(zhǔn)時辦理離職單各項(xiàng)手續(xù)，準(zhǔn)時辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。
7、員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績效提獎相關(guān)的局部工資待發(fā)獎日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。
十二、薪酬治理
1、公司實(shí)行薪資保密治理，公司各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司有權(quán)賜予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。
�。�1）嚴(yán)禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)；
（2）嚴(yán)禁打聽他人的薪酬?duì)顩r；
�。�3）嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資狀況；
�。�4）嚴(yán)禁相互之間爭論薪資狀況，對薪資有疑問者，應(yīng)直接詢問人力資源部薪酬專員或人力資源負(fù)責(zé)人。
2、薪資構(gòu)造：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎金的薪資構(gòu)造；司機(jī)、跟車工、冷庫工為計時制工資。詳細(xì)見勞動合同。
3、發(fā)放形式：以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付；
4、發(fā)放時間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（節(jié)假日提前），實(shí)行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執(zhí)行；
5、薪酬及績效考核體系
（1）薪酬及績效考核方案由公司依據(jù)經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、績效考核、人員構(gòu)造等狀況擬定，需征求職工代表委員會意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
（2）員工詳細(xì)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部依據(jù)其崗位重要程度及其工作力量、工作表現(xiàn)等狀況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
�。�3）公司獎金安排實(shí)行根據(jù)銷售實(shí)績進(jìn)展提獎的方法，詳細(xì)參照《績效考核工作規(guī)程》執(zhí)行；
�。�4）特定狀況下的獎金安排由公司依據(jù)實(shí)際狀況擬定安排方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
�。�5）員工薪資需根據(jù)崗位出勤狀況發(fā)放，詳細(xì)參照《考勤及請假治理制度》；
�。�6）公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、員工績效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司依據(jù)實(shí)際狀況擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
（7）員工應(yīng)當(dāng)聽從公司的薪酬及績效考核安排方法，在不違反相關(guān)規(guī)定的狀況下不得提出異議，否則公司有權(quán)賜予相應(yīng)處分直至辭退；
6、試用期薪資發(fā)放
�。�1）新進(jìn)試用：按個人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，缺乏一個月的按實(shí)際工作天數(shù)計發(fā)；
�。�2）調(diào)整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，根據(jù)個人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，跨月度的根據(jù)各崗位實(shí)際工作天數(shù)計發(fā)；
�。�3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)個人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行，15號之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行，15號之后晉升的次月執(zhí)行。
�。�4）各類試用期轉(zhuǎn)正后根據(jù)個人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，15號之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行，15號之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。
7、公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性，并承受職工代表委員會的監(jiān)視，對詳細(xì)提獎計算過程狀況不公開；
8、公司人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時正確發(fā)放員工的薪資，承受員工詢問。
十三、考核
1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。
2、試用考核（見上）
3、月度（季度）考核：
�。�1）公司副經(jīng)理級（不含）以下人員實(shí)行月度考核治理，每月底執(zhí)行考核，次月5號前由部門秘書填寫《月度績效考核匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，上交人力資源部存檔。
�。�2）考核流程及權(quán)限為：員工自評，上一級主管執(zhí)行考核，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)視。
�。�3）月中調(diào)動的員工由現(xiàn)屬部門執(zhí)行考核，原屬部門執(zhí)行主管應(yīng)照實(shí)反映其綜合表現(xiàn)。
（4）公司副經(jīng)理級（含）以及主持工作的部門負(fù)責(zé)人以上員工實(shí)行季度考核治理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫《中層治理人員季度績效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認(rèn)。
（5）考核流程及權(quán)限為：員工自評，分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見，總經(jīng)理室審核確認(rèn)。
�。�6）各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)格考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。
4、年終考核：
�。�1）每年12月底對員工進(jìn)展年度總考核一次；
�。�2）考核時，擔(dān)當(dāng)初考各部門主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審；
�。�3）年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。
�。�4）年終考核時，凡有以下狀況之一者，其考核成績不得列為A等：
①所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事考勤請假制度規(guī)定日數(shù)者；
②全年曠工天數(shù)累計達(dá)2天以上者；
�、郾灸甓仁苡涍^以上處分者。
�。�5）有以下狀況者不參與考核：
�、傩逻M(jìn)試用人員（參與試用期考核）；
�、诳己似趦�(nèi)離職者；
�、蹚�(fù)職未滿三個月或待崗者；
�、芴厥庵付ɑ蚱渌売刹贿m合考核者。
�。�6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參與考核人員名冊報備。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）考核標(biāo)準(zhǔn)包括：員工工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)力量、治理力量、進(jìn)展?jié)撃艿确矫�，崗位不同考核重點(diǎn)不同，每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為各項(xiàng)量化考核指標(biāo)。
�。�2）執(zhí)行考核應(yīng)使用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的《各級（崗）員工績效考核表》，績效考核表由各部門秘書整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。
6、考核結(jié)果
�。�1）考核成績實(shí)行百分制，分別對應(yīng)A、B、C、D等四等級（對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見各級人員考核表）。
�。�2）考核等級與員工獎金安排直接掛鉤，詳細(xì)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)見《績效考核工作規(guī)程》。
14.6.3員工考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據(jù)。
14.6.4員工考核結(jié)果一次為“C”者，由所在部門予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結(jié)果為“D”者，公司予以辭退處理。
14.7績效面談
14.7.1員工績效考核成績經(jīng)審批后，所在部門應(yīng)與員工績效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當(dāng)員工工作表現(xiàn)精彩或者消失問題時，應(yīng)準(zhǔn)時與其績效面談，予以鼓勵或者提示。
14.7.2營業(yè)員、副柜長、柜組長的面談人必需是營銷代表以上級人員（包括營銷代表），營銷代表以上級人員及后臺治理人員必需由部門經(jīng)理進(jìn)展面談績效；
14.7.3績效面談應(yīng)使用《績效面談表》，面談內(nèi)容包括：工作自述、考核成績及等級反應(yīng)、確定成績、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見和建議等，面談完畢后雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。
14.7.4績效面談人應(yīng)照實(shí)記錄績效面談狀況，資產(chǎn)治理并準(zhǔn)時將相關(guān)信息反應(yīng)至相關(guān)部門，供應(yīng)參考依據(jù)或者落實(shí)改良。
14.7.5《績效面談表》由各部門秘書統(tǒng)一保管，中層以上治理人員《績效面談表》由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一保管，年終時應(yīng)整理歸檔保存，不行銷毀，人力資源部應(yīng)不定期抽查。
14.7.6人力資源部應(yīng)不定期開展各級員工的績效面談工作，綜合了解員工的工作表現(xiàn)及思想熟悉、對公司（部門）的意見或者建議，為公司人力資源治理工作供應(yīng)信息依據(jù)。
14.8.執(zhí)行考核人員應(yīng)公正、公正，嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊或錯失遺漏。
15.其他
15.1本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
15.2本公司員工應(yīng)承受上級主管之指揮與監(jiān)視，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。
15.3本公司員工應(yīng)敬重公司信譽(yù)，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
15.4本公司員工不得經(jīng)營或投資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。
15.5本公司員工應(yīng)恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。
15.6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難躲避，相互推諉或無故稽延。
15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有本錢觀念，對一切公物應(yīng)加愛惜，公物非經(jīng)許可，不行私自攜出。
15.8本公司員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)之行為。
15.9本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風(fēng)紀(jì)事情。
16.員工考勤（詳見《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假治理制度》）
17.員工獎懲（詳見《上海金鷹國際購物中心員工獎懲治理方法》）
18.本制度征求工會意見后執(zhí)行。
19.本制度解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理室。
公司工作管理制度 10
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體職工必須遵守辦公室的相關(guān)規(guī)定。
第一條 按時上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌;
第二條 辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不許做與工作無關(guān)的情況;
第三條 嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不許隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處置;
第四條 文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的情況，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如擅自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個人除需承擔(dān)相關(guān)電話費(fèi)用外，并加罰20元/次;
第五條 嚴(yán)禁串崗或群聚聊天，影響他人工作;
第六條 注意保持辦公室的`環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物;辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣(傘)、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放;
第七條 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次;
第八條 辦公室內(nèi)的各種設(shè)施(包含空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等)未經(jīng)由意不許隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償;
第九條 熱情招待來訪顧客等外來人員，言行大方，注意維護(hù)公司形象;
第十條 下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后離創(chuàng)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等;
第十一條 嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得沒有故不值夜班;
第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
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第一章總則
第一條為樹立公司良好形象，擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流，使接待工作規(guī)范有序特制定本制度。
第二條接待工作的原則是：熱情周到，講究禮儀，勤儉節(jié)約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
第三條本制度適用于公司重大活動，會議等的接待工作。
第二章職責(zé)
第四條來訪信息及接待歸口部門，政府職能部門、行業(yè)主管部門、體系審核單位等來公司檢查工作，歸口辦公室接待；財務(wù)系統(tǒng)國地稅部門審查接待歸口財務(wù)室，供應(yīng)商來訪接待歸口辦公室，公司客戶審廠、參觀接待歸口銷售部，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供安裝調(diào)試服務(wù)接待歸口動力安全部。
第五條各歸口部門接到來賓信息后按公司規(guī)定制定接待計劃填寫《接待申請單》，交辦公室主任審核，辦公室協(xié)調(diào)接待項(xiàng)目，報總經(jīng)理審批。
第六條各歸口部門負(fù)責(zé)具體接待工作，辦公室配合。
第七條辦公室為公司接待工作的管理部門。負(fù)責(zé)按《接待申請單》計劃安排接待的準(zhǔn)備工作，定點(diǎn)協(xié)議單位定期結(jié)算工作，接待費(fèi)用監(jiān)督審核工作。
第八條財務(wù)室負(fù)責(zé)票據(jù)、按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用審核工作，費(fèi)用報銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬目處理工作。
第三章接待標(biāo)準(zhǔn)
第九條招待費(fèi)適用范圍：
1、業(yè)務(wù)費(fèi)：因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙酒茶等。
2、招待費(fèi)：因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)，娛樂費(fèi)，因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，在公司餐廳招待時發(fā)生的就餐費(fèi)，因招待領(lǐng)用的`酒水、香煙、飲料、水果、干果等。
第十條根據(jù)接待對象級別和對公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。
第十一條住宿標(biāo)準(zhǔn)
一般來賓安排公司簽訂協(xié)議的宗俊酒店（特價房）和聚鑫源賓館標(biāo)準(zhǔn)間，重要來賓安排在公司簽訂協(xié)議的碧桂園酒店標(biāo)準(zhǔn)間或大床房，公司執(zhí)行分檔次接待原則，對應(yīng)接待。費(fèi)用公司授權(quán)人員簽單按照協(xié)議辦公室月結(jié)或由辦公室根據(jù)實(shí)際每次結(jié)算。
第十二條用車標(biāo)準(zhǔn)一般公務(wù)來訪根據(jù)情況需要安排用車的，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。列入計劃的重要來賓來訪用車，公司優(yōu)先予以保證，車型，駕駛員，用車天數(shù)等內(nèi)容，應(yīng)事先在接待計劃中明確。
第十三條招待用餐標(biāo)準(zhǔn)為方便工作，午餐都安排在公司餐廳招待，晚餐一般來賓安排公司餐廳招待，重要來賓安排在公司簽訂協(xié)議的飯店招待�？偨�(jīng)理參加的實(shí)報實(shí)銷。標(biāo)準(zhǔn)如下：
公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)接待工作順利進(jìn)行，特制定公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)如以：
1、公司餐廳用餐，廚師根據(jù)用餐標(biāo)準(zhǔn)制定菜單。酒水及飲品客人直接點(diǎn)用。
2、重要來賓招待餐需提前12小時預(yù)定，特殊情況至少需要3小時以上，否則改為酒店招待。
3、以下為具體用餐接待標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。
公司餐廳用餐接待標(biāo)準(zhǔn)
酒店用餐接待標(biāo)準(zhǔn)
第十四條陪同人員規(guī)定
1、來賓應(yīng)由歸口部門接待，因業(yè)務(wù)需要需其他部門陪同時，可說明原因、目的，提前在招待計劃中申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參與。
2、陪同人員應(yīng)嚴(yán)格控制，非相關(guān)人員一律不允許參加，來賓5人以下的陪同人員不超過3人，來賓5~10人的，陪同人員不超過5人。特殊情況須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章其它
第十五條計劃與準(zhǔn)備
公司歸口部門在接到來訪預(yù)約后確認(rèn)來訪目的、來訪人員姓名、性別、職務(wù)、人數(shù)、行程安排等，辦公室協(xié)助擬定接待計劃，填寫《接待申請單》（見附頁），提交總經(jīng)理審核。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的應(yīng)提前3天告知辦公室通知領(lǐng)導(dǎo)安排接待時間，對于時間緊迫的臨時重要接待任務(wù)，可現(xiàn)在電話中請示，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施，在接待任務(wù)完成后三天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。 《接待申請單》標(biāo)明來訪目的，來訪人員姓名、性別、職務(wù)、來訪人員數(shù)量、來訪日期、來訪行程安排，來訪是否需要安排車輛接送，主要接待部門，相關(guān)配合部門，接待人員分工及職責(zé)，接待領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員名單，會談場所，參觀路線，會場布置，歡迎條幅、標(biāo)語，是否安排禮儀，是否安排攝像、照相，是否安排公司宣傳資料，宴請的時間，地點(diǎn)、人員標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)、是否安排游覽、娛樂，是否安排贈送禮品，禮金等。
第十六條行為規(guī)范
1、接待禮儀：
儀表：面容清潔，衣著得體。
舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。言語：語氣溫和，禮貌文雅。
態(tài)度：熱情誠懇，不卑不亢。
2、接待人員引見介紹主賓時注意順序；接受名片時要以恭敬的態(tài)度雙手接受默讀一下后鄭重收入口袋中；過走廊時通常走在客人右前方，不是左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說“這邊請”；進(jìn)電梯時告訴客人上幾樓，讓客人先進(jìn)先出；客人落座后要以雙手奉茶，先客人后主人，先領(lǐng)導(dǎo)后同事；送客時若送至大門口、車旁，招手待客遠(yuǎn)去方可離開。
3、接待中涉及機(jī)要事務(wù)應(yīng)注意保密，對不宜攝影照相及參觀的場所應(yīng)向參觀人員說明。
第十七條招待費(fèi)用管理及報銷
1、在申報接待申請單同時填寫借款申請單，依據(jù)接待標(biāo)準(zhǔn)而借款。
2、辦公室結(jié)算招待費(fèi)開具發(fā)票、收據(jù)等時，主要接待部門負(fù)責(zé)明確附上用餐或住宿人員，職務(wù)，陪同人員明細(xì)給辦公室，以便報銷時使用。
3、辦公室在接待結(jié)束后（按協(xié)議月結(jié)的每月25日結(jié)算）三日內(nèi)按照公司財務(wù)規(guī)定填寫報銷單，附明細(xì)，提交總經(jīng)理審批后到財務(wù)報銷，報銷費(fèi)用繼續(xù)做備用金使用，財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
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第一章總則
第一條為了加強(qiáng)勝利油田有限公司（以下簡稱有限公司）及其所屬單位的統(tǒng)計管理工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重要作用，保障從事有限公司統(tǒng)計工作的機(jī)構(gòu)和人員有效地行使其職權(quán)，科學(xué)地 統(tǒng)計工作，制定本規(guī)章制度。
第二條有限公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是面向領(lǐng)導(dǎo)、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，提供統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析和預(yù)測，做好信息服務(wù)和信息導(dǎo)向。
第三條有限公司機(jī)關(guān)各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規(guī)章如實(shí)提供統(tǒng)計資料。
第四條有限公司機(jī)關(guān)各管理部門和所屬各單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)章加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計人員有權(quán)參加研究經(jīng)濟(jì)活動分析和召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會議，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供科學(xué)依據(jù)。
第二章
統(tǒng)計管理體制
第五條在中國石油化工集團(tuán)公司發(fā)展計劃部綜合統(tǒng)計處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，有限公司負(fù)責(zé)管理所屬各單位的統(tǒng)計工作，實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
第六條有限公司所屬各單位的統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計制度、方法和統(tǒng)計任務(wù)上受有限公司規(guī)劃計劃部領(lǐng)導(dǎo)，并受同級政府統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條有限公司及其所屬各單位的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，在本單位的統(tǒng)計工作中起核心作用，實(shí)行集中統(tǒng)
一、分工負(fù)責(zé)的管理體制。確定工作職責(zé)，達(dá)到信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布和咨詢工作一體化。
第三章
統(tǒng)計報表制度
第八條有限公司及其所屬單位執(zhí)行的統(tǒng)計報表制度，由有限公司規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)制定訂，它是有關(guān)部門了解和掌握有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的重要報表制度，是調(diào)控有限公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的重要工具，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第九條有限公司執(zhí)行的報表統(tǒng)計報表制度由下列部分組成：
1、《中石化集團(tuán)公司統(tǒng)計報表制度》
2、《勝利油田有限公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)統(tǒng)計報表制度》
3、國家、地 府制定的統(tǒng)計報表制度
第十條凡經(jīng)有限公司規(guī)劃計劃部正是批準(zhǔn)下發(fā)的統(tǒng)計報表，均應(yīng)在報表的右上角標(biāo)明“制表機(jī)關(guān)”、“表號”、“文號”，以便統(tǒng)一管理和監(jiān)督，未表名上述字樣的.報表、一次性調(diào)查表或以搜集數(shù)據(jù)為主的調(diào)查提綱，屬非法報表，任何單位和統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕填報并予以。
第十一條
統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、指標(biāo)涵義、計算方法、產(chǎn)品編碼等，必須嚴(yán)格執(zhí)行，其解釋權(quán)屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規(guī)劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規(guī)定執(zhí)行。
第十二條
有限公司各單位必須建立健全統(tǒng)計報表工作責(zé)任制度，各種統(tǒng)計報表必須保證及時匯總上報；加強(qiáng)審核，做到少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)邏輯性、技術(shù)性及人為的差錯；各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人對上報統(tǒng)計報表的數(shù)字質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
第四章
統(tǒng)計報表管理
第十三條
統(tǒng)計報表實(shí)行統(tǒng)一管理。有限公司制發(fā)的統(tǒng)計報表，由規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科會同有關(guān)專業(yè)部門統(tǒng)一 擬訂。綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)、投資綜合統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，專業(yè)部門按照主管的業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。
3在頒發(fā)報表時，頒發(fā)單位必須將統(tǒng)計范圍、指標(biāo)解釋等規(guī)定隨同報表一并下達(dá)。
第十四條
有限公司管理機(jī)關(guān)制訂統(tǒng)計報表，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究和必要的試點(diǎn)，不但要滿足實(shí)際需要，還要考慮填報的可能性并履行統(tǒng)計報表審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)的報表，各單位在實(shí)施過程中，不得擅自變更統(tǒng)計范圍等各項(xiàng)規(guī)定。
第十五條
有限公司規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科是有限公司統(tǒng)計報表的綜合管理機(jī)關(guān)，必須認(rèn)真
和管理統(tǒng)計報表。有限公司各專業(yè)部門轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)專業(yè)報表，應(yīng)抄送有限公司規(guī)劃計劃處備案。凡是未經(jīng)審批、登記、編號的統(tǒng)計報表，都是非法報表，一律不得布置。
第五章
統(tǒng)計資料的管理與公布
第十六條
統(tǒng)計資料主要包括統(tǒng)計調(diào)查中所取得的原始資料和經(jīng)過整理匯總的綜合統(tǒng)計資料，其形式有統(tǒng)計圖標(biāo)形式、統(tǒng)計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統(tǒng)計資料是企業(yè)財富，必須依法妥善管理。
第十七條
有限公司的統(tǒng)計資料由規(guī)劃計劃部統(tǒng)計科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；各單位的統(tǒng)計資料由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計的部門統(tǒng)一管理；管理包括編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對外信息咨詢、制訂涉 統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等。
4第十八條
有限公司各部門及所屬各單位應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，明確責(zé)任，防治數(shù)出多門，避免資料失密；公司內(nèi)各專業(yè)部門向外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的數(shù)據(jù)相互核對，保持一致；對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要與同級統(tǒng)計部門核對一致，如不一致，應(yīng)說明原因。
第十九條
有限公司各單位對外公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須觀測執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的《統(tǒng)計資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規(guī)定。
第六章
原始記錄管理
第二十條
有限公司采取綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 與專業(yè)機(jī)構(gòu)分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，加強(qiáng)各單位的原始記錄工作。
第二十一條
有限公司各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計核算的要求，建立完整的原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度。原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度的制訂和修訂，應(yīng)由各單記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)，即構(gòu)成企業(yè)的重要規(guī)章制度。
第二十二條
原始記錄的指標(biāo)和計算方法要符合有限公司辦法的統(tǒng)計報表制度的方法和要求，并設(shè)置專職或兼職的記錄人員負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負(fù)責(zé)人
5領(lǐng)導(dǎo)，在記錄業(yè)務(wù)上受統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與有關(guān)職能機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
第二十三條
原始記錄應(yīng)當(dāng)序時登記統(tǒng)計臺帳，反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內(nèi)容，并力求反映生產(chǎn)建設(shè)和工藝特點(diǎn)。
第二十四條
原始記錄必須分期、分批、分類進(jìn)行整理，按照規(guī)定期限，妥善保管。各單位要建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂。
第七章
整理資料和統(tǒng)計分析
第二十五條
有限公司及其所屬各單位應(yīng)該根據(jù)工作需要，經(jīng)常地、系統(tǒng)地整理各種統(tǒng)計資料。整理統(tǒng)計資料的基本內(nèi)容是：反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各種定性的進(jìn)度的統(tǒng)計資料；反映有限公司反戰(zhàn)狀況的歷史統(tǒng)計資料；反映美中情況和問題的專題性統(tǒng)計資料和一次性調(diào)查資料。
第二十六條
有限公司及其所屬各單位應(yīng)在掌握全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統(tǒng)計分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測報告。
第二十七條
各單位要把統(tǒng)計分析預(yù)測工作納入到正常業(yè)務(wù)工作中，并完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務(wù)。
第八章
統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員
第二十八條
各單位應(yīng)在有關(guān)職能科室中設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔(dān)起綜合統(tǒng)計和工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等統(tǒng)計工作。各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作。
第二十九條
統(tǒng)計人員要認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度和各項(xiàng)規(guī)定，努力完成各項(xiàng)統(tǒng)計工作任務(wù)；保守國家，忠于職守，實(shí)事求是；開展調(diào)查研究，提供分析報告，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督；建立健全各級統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)確及時地提供統(tǒng)計資料；不斷開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。
第三十條
根據(jù)工作需要，有限公司統(tǒng)計部門有權(quán)向所屬單位和人員調(diào)查搜集有關(guān)資料，提出統(tǒng)計報告，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。各單位統(tǒng)計人員對違反統(tǒng)計法規(guī)定的人和事，要堅決揭露和抵制，必要時可直接向主管部門、主管單位報告。
第三十一條
有限公司統(tǒng)計部門要積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，統(tǒng)計人員應(yīng)格守職業(yè)道德，掌握執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)所需要的專業(yè)知識。
第三十二條
統(tǒng)計人員要相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員的配備和調(diào)動，應(yīng)事先征求統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的評定工作要有統(tǒng)計負(fù)責(zé)人參加，要保證統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的名額。
7 第九章
獎勵和懲罰
公司工作管理制度 13
1、臨建設(shè)施：工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛(wèi)生管理制度。
2、施工現(xiàn)場宣傳工作：設(shè)職工文藝活動室、板報、閱報欄等及時更新，安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)宣傳標(biāo)語醒目。
3、加強(qiáng)食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價格合理適宜，食堂保持干凈衛(wèi)生，炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購置腐爛、變質(zhì)食物，堅持炊事員體檢，食品保持衛(wèi)生，夏有防蠅設(shè)備，炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無積水，現(xiàn)場整潔，建筑物內(nèi)不許住人。
5、責(zé)任明確：辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生，責(zé)任到人。
6、按規(guī)定配齊勞動保護(hù)用品，保證職工飲開水，工地設(shè)有急救措施。
公司工作管理制度 14
一、目的
為加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督和控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供問題追蹤的依據(jù)，提高解決問題的速度和質(zhì)量；以及將每個員工的實(shí)際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。
三、主要內(nèi)容
1、總結(jié)本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項(xiàng)說明具體原因及預(yù)計完成時間。
2、根據(jù)整體工作計劃、實(shí)際工作進(jìn)展及要求工作進(jìn)度情況安排下周、月工作計劃。
3、員工周、月報表為本人報送給上級負(fù)責(zé)人的計劃，最終工作計劃內(nèi)容及完成時間以上級負(fù)責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。
4、年報：以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進(jìn)辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的`下年度工作計劃，以年終工作總結(jié)的形式報送上級。
四、要求
1、實(shí)事求是、客觀負(fù)責(zé)、詳細(xì)具體的填報個人/部門各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。
2、報表中計劃工作及完成時間盡量準(zhǔn)確并按時限完成。
3、各類報表按規(guī)定時上報。
4、所有報表公司提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，年報表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。
5、報表文件命名標(biāo)準(zhǔn)：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期，
�。ㄈ纾�20xx年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為：人力資源部-小芬周報1108）
五、時間安排
1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負(fù)責(zé)人遞交周報表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員周報審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。
2、月報：員工每月最后一周內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人遞交月報表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員月報審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門月報表（及電子檔），于當(dāng)月最后一個工作日遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。
3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結(jié)及下年計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一呈送總裁審閱。
4、以上報表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準(zhǔn)。
5、每周、月報表在審批結(jié)束后返回原部門或本人閱讀并記錄領(lǐng)導(dǎo)批示意見后由總裁秘書統(tǒng)一存檔管理并跟進(jìn)各部工作落實(shí)情況。
六、違規(guī)處理
1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。
2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。
3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。
七、附則
1、附件1：周報標(biāo)準(zhǔn)格式
2、附件2：月報表標(biāo)準(zhǔn)格式
3、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，并自20xx年12月28日起執(zhí)行。
公司工作管理制度 15
第一條根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，為保障公司整體利益和長遠(yuǎn)利益，使公司長期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭，特制定本制度。
第二條適用范圍。公司所有人員，包括、銷售人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等，都有保守公司商業(yè)xx的義務(wù)。
第三條公司xx是指不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性且由公司采取保密措施的各類信息。
1、本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。
2、本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢。
3、本制度所稱的各項(xiàng)信息，包括內(nèi)xx文件、營銷策略、客戶xx、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息等。
第四條公司xx包括但不限于以下事項(xiàng)。
1、公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的xx事項(xiàng)。
2、公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的xx事項(xiàng)。
第五條公司xx分為三類。絕密、xx和xx。絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：
1、公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體、正式合同和協(xié)議文書。
2、按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。
3、公司重要xx。
第六條xx是指與本公司的經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：
1、尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人事部門對管理人員的考評材料。
2、公司與外部高層人士、業(yè)務(wù)人員的來往情況及其載體。
3、公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、賬號，保險柜xx，月度、季度、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，電腦開啟xx，重要磁盤的內(nèi)容及其存放位置。
4、公司大事記。
5、按《檔案法》規(guī)定屬于xx級別的各種檔案。
6、獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。
7、外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。
8、公司管理人員的家庭住址及外出活動去向。
第七條xx是指與本公司經(jīng)營、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的`安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：
1、消費(fèi)層次調(diào)查情況，市場潛力調(diào)查預(yù)測情況，未來新產(chǎn)品的市場預(yù)測情況及其載體。
2、廣告企劃、營銷企劃方案。
3、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部等有關(guān)部門所調(diào)查的違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。
4、按《檔案法》規(guī)定屬于xx級別的各種檔案。
5、各種檢查表格和檢查結(jié)果。
第八條各密級知曉范圍
1、絕密級總經(jīng)理、股東會成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
2、xx級主管領(lǐng)導(dǎo)級別以上管理人員以及與xx內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
3、xx級部門負(fù)責(zé)人級別以上管理人員以及與xx內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
第九條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。
第十條總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)保密的全面工作，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作負(fù)責(zé)人。
第十一條如果在對外交往與合作中需要提供公司xx，應(yīng)先由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條嚴(yán)禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項(xiàng)，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司xx。
第十三條公司員工發(fā)現(xiàn)公司xx已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室應(yīng)立即作出相應(yīng)處理。
第十四條總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)辦公室及各機(jī)要部門必須xx防盜門窗、嚴(yán)格保管鑰匙，非本部人員得到獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入，離開時要落鎖，清潔衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)或者在專人監(jiān)督下進(jìn)行。
第十五條公司內(nèi)部只能使用公司電腦，不得帶私人電腦進(jìn)入公司進(jìn)行相關(guān)工作；
公司拷貝任何信息只能使用公司配置的u盤或移動硬盤，不得使用私人的拷貝工具；
電腦系統(tǒng)需要重裝時，需要提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人同意后，由技術(shù)管理人員進(jìn)行操作，不得擅自操作，以免造成相關(guān)信息的缺失。
第十六條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，交由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十七條司機(jī)對領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話要嚴(yán)格保密。
第十八條會議
1、所有重要會議均由辦公室協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作。
2、應(yīng)嚴(yán)格控制參會人員，無關(guān)人員不應(yīng)參加。
3、會務(wù)組應(yīng)認(rèn)真做好到會人員簽到及材料發(fā)放登記工作。
4、保衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真鑒別到會人員，無關(guān)人員不得入內(nèi)。
第十九條保密協(xié)議
1、公司要按照有關(guān)法律規(guī)定，與相關(guān)工作人員簽訂保密協(xié)議。
2、保密協(xié)議一經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章，即發(fā)生法律效力，任何一方違反協(xié)議，另一方都可以依法向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
第十九條員工離職規(guī)定
1、員工離開公司時，必須將有關(guān)本公司技術(shù)信息和經(jīng)營信息的全部資料交回公司。
2、員工離開公司時，公司需要以書面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔(dān)的保密義務(wù)。
3、員工離開公司后，利用在公司掌握或接觸的由公司所擁有的商業(yè)xx，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實(shí)施或者使用，但在實(shí)施或者使用時利用了公司所擁有的且本人負(fù)有保密義務(wù)的商業(yè)xx時，應(yīng)當(dāng)征得公司的同意，并支付一定的使用費(fèi)。
4、未征得公司同意或者無證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第二十條公司對違反本制度的員工，可視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。情節(jié)特別嚴(yán)重的，公司將依法追究其刑事責(zé)任。對于泄露公司xx，尚未造成嚴(yán)重后果者，公司將給予警告處分，處以xx元至xx元的罰款。
第二十一條利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反本制度者，公司將給予開除處理，并處以xx元以上的罰款。
第二十二條泄露公司xx造成嚴(yán)重后果者，公司將給予開除外理，并處以xx元以上的罰款，必要時依法追究其法律責(zé)任。
第二十三條本制度由辦公室負(fù)責(zé)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十四條第二十五條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。本規(guī)定未盡事宜，按國家相關(guān)法律規(guī)定辦理。
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