車(chē)間主管工作職責(zé)

時(shí)間：2023-03-18 11:21:17 工作職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主管工作職責(zé)(通用15篇)

車(chē)間主管工作職責(zé)1

　　1、主持部門(mén)的全面工作

車(chē)間主管工作職責(zé)(通用15篇)

　　2、督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟催和調(diào)度

　　3、實(shí)施過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整，確保訂單100%交付

　　4、協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車(chē)間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

　　5、進(jìn)行本部門(mén)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門(mén)員工素質(zhì)和技能，從而提高部門(mén)工作績(jī)效

　　6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

　　7、協(xié)調(diào)各支持部門(mén)對(duì)影響生產(chǎn)的各方面問(wèn)題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的`解決

　　8、組織過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車(chē)間日常辦公事務(wù)

　　10、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的制定

車(chē)間主管工作職責(zé)2

　　一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠(chǎng)部各項(xiàng)。

　　二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠(chǎng)部處理。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的.思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

車(chē)間主管工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理，工作和人員的'調(diào)度；

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的業(yè)績(jī)考核；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù)；

　　4、對(duì)維修班組遇到的疑難技術(shù)問(wèn)題提供支持和重點(diǎn)處理；

　　5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車(chē)輛問(wèn)題；

　　6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問(wèn)題；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

車(chē)間主管工作職責(zé)4

　　1、每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于20分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

　　2、每月對(duì)當(dāng)線(xiàn)各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的'考試及指導(dǎo)員工線(xiàn)上技能操練。

　　3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　4、每周與各窯班長(zhǎng)1人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車(chē)間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車(chē)間主管工作職責(zé)5

　　1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的'設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試模、驗(yàn)收，保證開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)質(zhì)量

　　2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；

　　3、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持；

　　4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升；

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn)；

　　6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí)，進(jìn)行分析、處理及解決

車(chē)間主管工作職責(zé)6

　　1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的'要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5.督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

　　6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　7.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。

　　8.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　10.在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車(chē)間的日常生產(chǎn)與管理;

　　2.對(duì)噴涂車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的`技能培訓(xùn);

　　3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

車(chē)間主管工作職責(zé)8

　　1、主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

　　6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　7、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)9

　　1. 車(chē)間主任崗位職責(zé)

　�。�1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。

　�。�2）.負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

　�。�3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車(chē)間的管理制度。

　　（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。

　�。�5）.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的審核上報(bào)。

　　（6）.負(fù)責(zé)本車(chē)間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。

　�。�7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行考核。

　�。�8）.負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車(chē)間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　�。�9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。

　�。�10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車(chē)間，可以通過(guò)授權(quán)方式確定車(chē)間段長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類(lèi)似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

　　2.車(chē)間副主任兼書(shū)記崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本部門(mén)的黨員學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。

　�。�2）.負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。

　�。�3）.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)職工的思想政治工作。

　　（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門(mén)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。

　�。�5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　�。�6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。

　　3.車(chē)間工藝副主任崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

　�。�3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間原材料計(jì)劃的審批。

　�。�4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

　�。�5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

　　（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

　�。�7）.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

　　（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

　�。�9）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

　�。�10）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核。

　　4.車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　�。�2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

　�。�3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

　�。�4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

　�。�5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的.檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

　�。�6）.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

　�。�7）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

　�。�8）.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

　　（9）.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

　　（10）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

　�。�11）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

　　5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)

　　（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。

　�。�3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。

　�。�4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

　�。�5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。

　�。�6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。

　�。�7）.負(fù)責(zé)車(chē)間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。

　�。�8）.抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。

　�。�9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。

　　6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。

　　（2）.組織編寫(xiě)操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。

　　（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好車(chē)間技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

　�。�4）.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)問(wèn)題的提出。

　�。�5）.負(fù)責(zé)車(chē)間事故的分析，事故報(bào)告的編寫(xiě)并整理存檔。

　�。�6）.負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間各種工藝報(bào)表的填寫(xiě)，并監(jiān)督技術(shù)員填寫(xiě)各種技術(shù)臺(tái)帳。

　�。�7）.協(xié)助車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

　�。�8）.對(duì)車(chē)間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。

　　（9）.協(xié)助車(chē)間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好技術(shù)組的日常管理工作。

　�。�2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。

　�。�3）.負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。

　�。�4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。

　�。�5）.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的提出。

　�。�6）.組織編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。

　�。�7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。

　　（8）.具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　（9）.參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

　　（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間設(shè)備副主任做好本車(chē)間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

　　8.車(chē)間安全員崗位職責(zé)

　�。�1）.擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　�。�2）.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　（3）.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　�。�4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

　�。�5）.負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。

　�。�6）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

　　（7）.負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

　�。�8）.參加車(chē)間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車(chē)間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　（9）.組織車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

　　9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

　�。�2）.編寫(xiě)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。

　�。�3）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行、開(kāi)停車(chē)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。

　�。�5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

　�。�6）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問(wèn)題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

　�。�7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　�。�8）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。

　　10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

　�。�1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。

　�。�2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。。

　�。�3）.編寫(xiě)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

　�。�4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)和管理。

　�。�5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

　�。�6）.具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　�。�7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

　�。�8）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

　�。�2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。

　�。�3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。

　�。�4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。

　�。�5）.負(fù)責(zé)車(chē)間化工分析問(wèn)題的提出。

　�。�6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。

　�。�7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

　�。�8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2.擬訂車(chē)間管理的`各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行；

　　3.合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；

　　4.負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)；

　　5.負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　6.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

車(chē)間主管工作職責(zé)11

　　1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

　　2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

　　3、配合公司做好車(chē)間員工的每半年職級(jí)職等評(píng)定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門(mén));

　　4、對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量的監(jiān)控，保證維修質(zhì)量，對(duì)《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時(shí)處理;

　　5、做好客戶(hù)關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

　　6、做好老員工的'技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車(chē)間員工及汽車(chē)維修學(xué)員，做好帶教工作;

　　7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;

　　8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);

　　9、制定車(chē)間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。

車(chē)間主管工作職責(zé)12

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

　　3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)做好車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車(chē)間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;

　　7、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗、氣源，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的`合理管制。

　　10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　11、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。