項目經(jīng)理主要工作職責(zé)

時間：2023-11-05 07:39:44 工作職責(zé) 我要投稿

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項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用1

　　1、 IT系統(tǒng)集成工作經(jīng)驗5年以上；

　　2、 IT軟件集成項目經(jīng)驗3年以上；

　　3、有zabbix、nagios等開源監(jiān)控平臺項目經(jīng)驗者為佳；

　　4、有JP1、Tivoli、senju、OpenView等運維工具使用經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　5、 Shell/Perl的開發(fā)測試經(jīng)驗為佳；

　　6、良好的溝通能力和人際交往能力；

　　7、良好的.團隊合作和快速學(xué)習(xí)能力并以客戶需求為導(dǎo)向；

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用2

　　1、統(tǒng)籌管理項目，全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運營維護工作；

　　2、負(fù)責(zé)項目進度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作；

　　3、制定項目（包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃），并組織落地執(zhí)行，定期對項目實施工作進行總結(jié)，編制項目服務(wù)周/月/季/年度報告，定期向用戶進行匯報；

　　4、負(fù)責(zé)團隊組建、團隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理；

　　5、梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的.客戶服務(wù)與管理；

　　6、協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談；

　　7 、負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實施、結(jié)果驗收、客戶培訓(xùn)等全過程；

　　8 、提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；

　　9 、整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決；

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用3

　　1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項目整個實施過程，有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收；

　　2、負(fù)責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款；

　　3、負(fù)責(zé)實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的.溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護，以推進實施結(jié)案；

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度；

　　5、負(fù)責(zé)項目實施進度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)等文檔，以促進項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)外資銀行客戶的'系統(tǒng)集成項目的實施；

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理進行需求梳理，狀況調(diào)查，方案制作；

　　3、參與項目中的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、程序設(shè)計，帶領(lǐng)2—3人團隊實施產(chǎn)品配置、調(diào)試、程序開發(fā)、測試，保障開發(fā)質(zhì)量；

　　4、參與客戶培訓(xùn)，上線實施，售后維護等；

　　5、參與團隊內(nèi)部技術(shù)交流，配合部門戰(zhàn)略進行新技術(shù)攻關(guān)活動。任職資格：

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用5

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣；

　　2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求，為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的.立場，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價值的建議；

　　3、維護、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象；

　　4、對市場相關(guān)產(chǎn)品動向進行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力；

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用6

　　1、負(fù)責(zé)扣電或軟包的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)、樣品制作、樣品qualify，主導(dǎo)設(shè)計評審（designreview），負(fù)責(zé)開發(fā)階段對客戶的技術(shù)支持工作（產(chǎn)品主要應(yīng)用在TWS耳機）

　　2、樣品取得資格證后，主導(dǎo)樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的會議，下發(fā)量產(chǎn)

　　3、負(fù)責(zé)平臺開發(fā)組transfer的新材料在新品中的評估和驗證，并負(fù)責(zé)transfer到量產(chǎn)

　　4、主導(dǎo)樣品階段的'客訴處理及產(chǎn)品失效分析

　　5、負(fù)責(zé)下屬工程師的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用7

　　1、每月及每周按時提交項目月度生產(chǎn)情況匯報及項目周工作匯報；

　　2、按照工作計劃內(nèi)容有序推進工作，嚴(yán)格落實并及時反饋結(jié)果；

　　3、負(fù)責(zé)項目管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬員工的.工作安排，并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項目管理工作的順利開展

　　4、組織項目協(xié)調(diào)會，對項目進行管控和監(jiān)督，遇異常情況與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，不能處理時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重大調(diào)整按流程報批；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，參與處理項目發(fā)生的所有相關(guān)事情；與各相關(guān)單位溝通，協(xié)調(diào)大包與各分包單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)部門的關(guān)系；

　　6、對項目施工過程進行全面管理，保證施進度、質(zhì)量、安全文明管理、成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　7、主持項目工作例會，審核會議記錄和其它文件資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工現(xiàn)場實際情況。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用8

　　職責(zé)一：負(fù)責(zé)咨詢項目的需求跟蹤、開發(fā)、立項工作

　　1、配合客戶經(jīng)理，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求；

　　2、協(xié)助配合研究咨詢團隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通；

　　3、起草咨詢項目合同，獨立或與客戶經(jīng)理一起進行客戶溝通與商務(wù)談判；

　　4、嚴(yán)格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作；

　　職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實施和運行工作

　　1、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書、調(diào)研提綱的設(shè)計等；

　　2、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研；參與現(xiàn)場調(diào)研，做好會議紀(jì)要，識別客戶關(guān)注的重點問題，積極參與項目討論；

　　3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會；

　　4、座談會資料整理、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作；

　　5、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系；

　　6、按照項目時間表有效控制項目進程；

　　職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤

　　1、負(fù)責(zé)項目的'進程控制，組織匯報；

　　2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項目進度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動項目進程，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　5、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作，負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理；

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報。

　　職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示，講解工作，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進行互動，推動產(chǎn)品良性發(fā)展。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用9

　　職責(zé)：

　　1、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測、負(fù)責(zé)項目施工規(guī)程控制、安排項目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督；

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項目科學(xué)化、規(guī)范化實施；負(fù)責(zé)項目團隊工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作；協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項目收款節(jié)點工作；

　　3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫項目方案，負(fù)責(zé)整個工程項目進度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進，組織項目驗收等；并及時更新項目相關(guān)過程文檔資料；

　　4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險評估，定期舉行項目評估會議。并根據(jù)評估結(jié)果管理項目進程；風(fēng)險管理，對外控制客戶需求變更及溢出，對內(nèi)控制項目延期及成本溢出風(fēng)險；

　　5、項目執(zhí)行完成后，及時組織進行項目驗收、審計和總結(jié)，產(chǎn)生項目驗收文檔和總結(jié)報告。

　　6、負(fù)責(zé)對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫項目投標(biāo)方案，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。

　　崗位要求：

　　1、計算機、通信相關(guān)專業(yè)，具有3年大中型系統(tǒng)集成項目施工管理經(jīng)驗，水利、國土行業(yè)優(yōu)先；

　　2、熟悉計算機系統(tǒng)、安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)、熟悉機房裝修、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝等；

　　3、具有較強新技術(shù)敏感性和快速認(rèn)知能力，具備較強的技術(shù)應(yīng)用能力和獨立解決技術(shù)難題的能力，具有較強的`創(chuàng)新意識和開拓精神；

　　4、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件，具有較強的施工組織協(xié)調(diào)能力、具備良好的語言溝通、文字表達(dá)能力；

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用10

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工管理，精心組織生產(chǎn)，根據(jù)要求完成項目的各項目標(biāo)；

　　2、根據(jù)項目特性，組織圖紙內(nèi)審并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并督導(dǎo)落實；

　　3、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計等項目關(guān)聯(lián)各方建立關(guān)系，做好溝通與協(xié)調(diào)工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織召開項目啟動會、項目施工會議和成本分析會、具備運用項目復(fù)盤方法對項目進行總結(jié)以提升管控能力；

　　5、負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、優(yōu)化和管理；

　　6、審核施工過程中的.各類文件，并落實文件資料的整理歸檔工作；

　　7、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用11

　　1、對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行檢查；

　　2、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的`問題負(fù)責(zé)與客戶進行協(xié)商解決；

　　3、對工程洽談進行跟蹤，并協(xié)助項目經(jīng)理進行談判；

　　4、對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進行驗收；

　　5、對工程延期，增項，配合項目經(jīng)理與客戶進行洽談；

　　6、對施工現(xiàn)場的安全形象管控。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)通用12

　　一、項目管理：主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機器人集成項目的`管理工作，以項目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點、項目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。

　�。�1）項目成果：任期內(nèi)負(fù)責(zé)項目數(shù)量40+個；在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項目利潤點達(dá)20+%。

　　（2）體系導(dǎo)入：任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項目管理體系，新建了項目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。

　　二、人員管理：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。

　　三、物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目順利進行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天。

　　四、成本控制：通過嚴(yán)格管控項目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費用預(yù)警、設(shè)計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標(biāo)要求。