關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責大全

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責大全1

　　1、全面操縱協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負責員工的.管理培訓和培養(yǎng)。

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　　1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的'實施;

　　3、負責生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

　　5、組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)及檢修;

　　6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

　　7、本部門日常工作的安排檢查獎評;

　　8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責;

　　9、負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實培訓。

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　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導安全生產(chǎn)，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標準工藝準時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的'落實與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù)、

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　　1、組織制訂修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實施車間生產(chǎn)計劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負責按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

　　(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本操縱:

　　(1)統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。

　　7、車間員工管理:

　　(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓;

　　(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作:

　　(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　(2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

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　　1，全面負責生產(chǎn)運作安排組織和管理工作，主持本部門的.日常事務(wù);

　　2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實施;

　　3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。

　　4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)制程管理，督導實施工藝要求，質(zhì)量標準的執(zhí)行與落地(考勤培訓班組會議安全培訓等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范;

　　5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標準測定編制督導，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓;

　　7、團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團隊凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

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　　1、負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓;

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的`操縱;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　7、負責員工的紀律管理流程培訓;

　　8、協(xié)助上級領(lǐng)導完成車間其他各項工作事宜

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　　1、負責對組長員工的培訓監(jiān)督檢查工作。

　　2、負責對部門設(shè)備點檢表生產(chǎn)日報表等報表的審核檢查。

　　3、班組人員的管理與建設(shè)，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。

　　4　、負責本部門的'設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。

　　5、負責產(chǎn)線生產(chǎn)運營

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