項目合約預算部工作職責

項目合約預算部工作職責1

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責項目現(xiàn)場的成本管理，確保項目現(xiàn)場的成本管理處于有效控制。

　　3.部門職責

　　3.1材料管理

　　參與對施工單位材料進度報量的審核

　　負責對項目公司權限內采購材料的價格審核。

　　3.2預、結算管理

　　負責項目工程預算、結算;

　　如果預結算外包，則負責推薦外包監(jiān)理公司，同時配合總部招標采購部參與外包方的招投標和合同談判。

　　3.3 供應商管理

　　參與工程供方的'資質預審;

　　參與材料供應商的評價。

　　3.4 成本動態(tài)管理

　　負責收集、整理項目公司范圍的有關成本信息;

　　負責建立項目動態(tài)成本信息臺帳;

　　負責定期對項目成本進行監(jiān)控，超出預期成本變動范圍的情況反饋成本管理部。

　　負責項目公司成本控制相關文件的評審。

　　負責項目動態(tài)成本的錄入與分析

　　負責提出目標成本調整建議。

　　工程進度付款管理，編制進度付款計劃;

　　負責對設計變更、工程變更進行測算;

　　按照權限，負責現(xiàn)場簽證會簽。

項目合約預算部工作職責2

　　合約預算部：合約預算部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理。

　　合約預算部的主要工作包括：

　　1、負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的`起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；

　　2、認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。

　　3、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料；

　　4、根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款；

　　5、根據變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算；

　　6、建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據并整理裝訂，妥善保管。

項目合約預算部工作職責3

　　負責工程合同管理、工程預算、結算，合同的談判簽約。

　　1、合同管理員職責

　�。�1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。

　�。�2）總包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作，確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。

　�。�3）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

　�。�4）業(yè)主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調。

　　2、預算管理員職責

　�。�1）合理編寫施工預算，保證施工預算的正確、完整。

　�。�2）協(xié)助經營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應的預算數(shù)據，保證經營主管主動的洽談合同。

　�。�3）辦理對甲方的經濟索賠程序，提供相應索賠資料。匯總分包方的.索賠資料統(tǒng)一進行處理。

　�。�4）根據業(yè)主方和本項目的技術變更單，對實際工程量的增減帳計算出具體數(shù)據并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報，統(tǒng)一歸納上報業(yè)主審核。

　　（5）對各分包單位提交的預算清單進行審核，并做出處理意見。并編寫總的預算清單報甲方。

　�。�6）要求各分包單位每月報工作完成清單，并對其進行審核做出處理意見。

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