采購部經(jīng)理工作職責(zé)【大全4篇】
采購部經(jīng)理工作職責(zé)1
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、實(shí)施公司的.物資、采購戰(zhàn)略，制定外購政策;
5、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;
6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;
7、組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;
8、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同。
采購部經(jīng)理工作職責(zé)2
1、根據(jù)公司需要，搭建并完善總公司的采購制度、并培養(yǎng)建設(shè)下屬子公司的采購隊(duì)伍;
2、根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃制訂相應(yīng)的'采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;
3、做好采購的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購;
4、開拓并搭建公司采購渠道及采購供應(yīng)商的管理，建立、完善公司采購信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行采購數(shù)據(jù)分析;
5、進(jìn)行采購流程的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，負(fù)責(zé)編制月度付款計(jì)劃表，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目的審核及成本的控制;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
采購部經(jīng)理工作職責(zé)3
1、參與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、報(bào)價(jià)、供貨合同的討論評(píng)定，編制采購付款計(jì)劃;
2、對(duì)供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、管理;
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效;
4、解決庫存矛盾，處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料;
5、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系;
6、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的.方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系;
7、聘用;管理;評(píng)估;提升部門員工，解決員工工作問題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
采購部經(jīng)理工作職責(zé)4
1、 負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對(duì)接，了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;
2、 機(jī)型政策的談判，給公司爭(zhēng)取更多的利潤;
3、做好新品從進(jìn)貨到清庫的節(jié)奏，保證公司的良性庫存;
4、日常門店的產(chǎn)品對(duì)接，出樣演示機(jī)以及特殊售后的處理;
5、新品資源機(jī)的引進(jìn)，給門店銷售做到更多的.優(yōu)勢(shì);
6、采購部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來對(duì)接，數(shù)據(jù)整理，合同歸檔，備案，所有訂單的整理。
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