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母嬰店店長月工作總結(jié)（通用7篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的母嬰店店長月工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
母嬰店店長月工作總結(jié) 1
光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么好的平臺(tái)、這么好的機(jī)會(huì)，讓我鍛煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒有學(xué)到的知識(shí)，使我受益匪淺。
我于20xx年3月從x四店調(diào)入x一店，作為x一店的店長，全面負(fù)責(zé)一店的工作。其中有苦也有樂。對(duì)于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來努力工作，來回報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參加了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，只有拼命工作才是我的選擇。
在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗(yàn)，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的.道理。要鼓勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。
細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細(xì)節(jié)，我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷售的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問題。
在這一年里時(shí)間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的原因，比起公司的其它門店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營過程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復(fù)雜。
俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門店的銷售作出的貢獻(xiàn)。
母嬰店店長月工作總結(jié) 2
在充滿機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。盤點(diǎn)上半年的工作，有得有失，有關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，零售市場(chǎng)到處生根發(fā)芽，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對(duì)20xx年的上半年進(jìn)行工作總結(jié)如下：
一、盤點(diǎn)xxxx工作
A、加強(qiáng)xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場(chǎng)財(cái)物管理。
B、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、財(cái)物清查工作;整改中的財(cái)物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等;整改后的各項(xiàng)交接工作。
C、協(xié)助代嚴(yán)建平完成對(duì)雅柏生活館的系列整改問題及其它運(yùn)營工作。
D：完成對(duì)雅柏生活館的交接及彭田商場(chǎng)的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
E、完成對(duì)彭田商場(chǎng)人員、固定資產(chǎn)、商場(chǎng)資金等一系列的盤點(diǎn)交接工作。
F、對(duì)彭田商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評(píng)估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)彭田商場(chǎng)滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進(jìn)等。
G、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動(dòng)。
二、存在的問題
1、商品陳列技巧和排面維護(hù)不得力，陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓(xùn)，需要加大排面檢查要求和力度，提高門店的陳列水平。
2、DM促銷力度不夠，不能有效聚集人氣，對(duì)銷售的推動(dòng)作用不大。20xx年，整個(gè)DM促銷活動(dòng)對(duì)門店的銷售貢獻(xiàn)度不大。門店人氣和業(yè)績(jī)的提升主要來源于各大型驚爆價(jià)商品促銷。DM由于存在價(jià)格高、品項(xiàng)無新意，連續(xù)多檔重復(fù)促銷某些單品，造成了DM促銷無吸引力。
3、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多;新品上架時(shí)未及時(shí)對(duì)滯銷商品進(jìn)行清理，導(dǎo)致只進(jìn)不出，陳列緊張。現(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進(jìn)行滯銷商品的清理，計(jì)劃在20xx年1月底前完成。
4、生鮮服務(wù)水平普遍較差。20xx年9月份轉(zhuǎn)換了聯(lián)營戶后以來，店內(nèi)的特價(jià)蔬菜品種少和價(jià)格無優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)方面加大對(duì)服務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)水平的提升。目前生鮮服務(wù)水平雖有所提高，但分割肉柜促銷員仍缺乏服務(wù)技巧，回答顧客詢問時(shí)，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象
5、員工的忠實(shí)度不高。員工離職率雖然較低，但工作的質(zhì)量積極性很差。由于薪資待遇、保險(xiǎn)的問題，尤其在收銀組員工情緒化波動(dòng)很大，造成前臺(tái)收銀離職的情況。
6、贈(zèng)品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理，但贈(zèng)品出門條處理卻常有不及時(shí)的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別，每周清理一次出門條，對(duì)借作贈(zèng)品的，在規(guī)定的還貨期限內(nèi)未歸還的，一律打返廠單注銷出門條。
針對(duì)以上問題，下半年主要完善以下工作：
A：提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝�，以樹立良好形象為牽引，在�?jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長、管理員制度的`落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
B：努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。
C：堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。
D：大力規(guī)范防損員運(yùn)作及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
E：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采供部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。
F：認(rèn)真落實(shí)賣場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。
G：加強(qiáng)員工顧客大出血意識(shí)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚(yáng)娜拉》，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花，不勝?zèng)鲲L(fēng)的嬌羞”。我們的服務(wù)應(yīng)該達(dá)到詩人那種細(xì)膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實(shí)現(xiàn)起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)半年來對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，管理對(duì)于本人而言，永遠(yuǎn)如履薄冰!
母嬰店店長月工作總結(jié) 3
三月總銷售額達(dá) 48.6 萬元，較二月增長 22%，超額完成月度目標(biāo)的 115%。這個(gè)成績(jī)的取得，源于全店圍繞 “春季育兒煥新” 主題開展的系列攻堅(jiān)行動(dòng)。奶粉區(qū)貢獻(xiàn)了 62% 的銷售額，其中羊奶粉系列銷量同比提升 35%，主要得益于我們針對(duì)過敏體質(zhì)寶寶推出的 “試喝 7 天無理由退換” 服務(wù)。活動(dòng)期間共發(fā)放試喝裝 120 份，成功轉(zhuǎn)化 45 位長期客戶，客單價(jià)穩(wěn)定在 1200 元以上。
客戶服務(wù)體系在本月得到全面升級(jí)。新增的 “寶寶成長檔案” 服務(wù)深受歡迎，家長可免費(fèi)領(lǐng)取記錄冊(cè)，憑冊(cè)到店可享受每月一次的發(fā)育評(píng)估。這項(xiàng)服務(wù)帶來了顯著的客流增長，周末平均進(jìn)店人數(shù)從 80 組提升至 110 組，連帶銷售效果明顯 —— 購買奶粉的客戶中，有 38% 會(huì)同時(shí)選購配套的輔食工具。但也暴露出明顯短板：周末下午 2-4 點(diǎn)的客流高峰時(shí)段，嬰兒游泳館的預(yù)約排隊(duì)長達(dá) 1 小時(shí)，有 7 組家庭因等待時(shí)間過長選擇退費(fèi)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，推行 “責(zé)任分區(qū)制” 后效率提升顯著。將門店劃分為奶粉區(qū)、用品區(qū)、游樂區(qū)三個(gè)責(zé)任單元，每個(gè)單元由 1 名資深店員帶領(lǐng) 2 名新人，實(shí)行 “銷售 + 服務(wù)” 雙考核。新人小李在奶粉區(qū)師傅的帶教下，單月個(gè)人銷售額突破 5 萬元，比上月翻了一番。不過在跨區(qū)協(xié)作上仍有不足，上周有位顧客在游樂區(qū)突發(fā)低血糖，附近的`用品區(qū)店員未能及時(shí)協(xié)助，反映出應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還需完善。
庫存管理通過 “三色預(yù)警系統(tǒng)” 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。紅色預(yù)警商品（庫存低于 3 天銷量）從月初的 8 款降至月末的 2 款，其中早產(chǎn)兒專用紙尿褲的緊急補(bǔ)貨流程得到優(yōu)化，從申請(qǐng)到入庫的時(shí)間縮短至 48 小時(shí)。但進(jìn)口輔食區(qū)出現(xiàn)了 3 款商品臨期（剩余保質(zhì)期不足 3 個(gè)月），雖通過 “買一送一” 活動(dòng)全部清倉，仍造成 1200 元的毛利損失。
四月計(jì)劃重點(diǎn)優(yōu)化以下工作：一是在嬰兒游泳館增設(shè) 2 名兼職護(hù)理師，將預(yù)約等待時(shí)間控制在 30 分鐘內(nèi)；二是開展 “跨區(qū)應(yīng)急演練”，每月安排 2 次突發(fā)狀況處理培訓(xùn)；三是針對(duì)進(jìn)口商品建立 “先進(jìn)先出” 的貨架管理規(guī)范，每周三進(jìn)行專項(xiàng)檢查。同時(shí)已與供應(yīng)商敲定 “踏青季親子套裝” 活動(dòng)方案，預(yù)計(jì)能帶動(dòng)戶外用品銷量提升 40%。
母嬰店店長月工作總結(jié) 4
四月會(huì)員體系升級(jí)成效顯著，新增會(huì)員 326 人，其中通過 “老帶新” 活動(dòng)轉(zhuǎn)化的占比達(dá) 65%，創(chuàng)歷史新高。會(huì)員消費(fèi)總額占比提升至 78%，較上月增長 9 個(gè)百分點(diǎn)，充分驗(yàn)證了 “以會(huì)員為核心” 的運(yùn)營策略的正確性。
會(huì)員活動(dòng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為關(guān)鍵突破口�！按喝沼H子嘉年華” 活動(dòng)當(dāng)天吸引 150 組家庭參與，設(shè)置的奶粉沖調(diào)比賽、紙尿褲穿戴競(jìng)速等互動(dòng)環(huán)節(jié)，不僅提升了客戶粘性，更直接帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)銷售額突破 8 萬元。特別值得一提的是黑金會(huì)員專屬的 “育兒私享會(huì)”，邀請(qǐng)三甲醫(yī)院兒科醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)答疑，會(huì)后有 23 位會(huì)員當(dāng)即辦理了年度服務(wù)套餐，單客貢獻(xiàn)值達(dá) 3000 元以上。
在會(huì)員數(shù)據(jù)分析方面，我們首次引入 RFM 模型（最近消費(fèi)、消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額），將會(huì)員劃分為 “高價(jià)值忠誠客戶”“潛力增長客戶”“沉睡喚醒客戶” 三類。針對(duì) 186 名沉睡客戶，推送了 “專屬回歸禮包”（含 20 元無門檻券 + 嬰兒洗衣皂試用裝），成功喚醒 72 人，喚醒率達(dá) 38.7%。但數(shù)據(jù)分析也暴露問題：0-3 個(gè)月寶寶的會(huì)員復(fù)購周期長達(dá) 45 天，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的 30 天，說明新生兒家庭的需求挖掘還不夠深入。
團(tuán)隊(duì)在會(huì)員服務(wù)技能上進(jìn)步明顯。通過 “會(huì)員溝通話術(shù)” 專項(xiàng)培訓(xùn)，員工能準(zhǔn)確記住老客戶的寶寶月齡、過敏史等關(guān)鍵信息，本月收到的`客戶表揚(yáng)信中，有 80% 提到 “店員比我還了解寶寶的需求”。但新會(huì)員的信息錄入準(zhǔn)確率僅為 89%，有 12 位客戶反映系統(tǒng)登記的聯(lián)系方式錯(cuò)誤，導(dǎo)致活動(dòng)通知未能送達(dá)，這反映出基礎(chǔ)工作的細(xì)致度還有待提升。
五月將啟動(dòng) “新生兒關(guān)愛計(jì)劃”，針對(duì) 0-3 個(gè)月會(huì)員推出 “每周育兒提醒” 服務(wù)，通過短信推送喂養(yǎng)知識(shí)、疫苗提醒等內(nèi)容，并附贈(zèng)專屬優(yōu)惠券。同時(shí)優(yōu)化會(huì)員信息錄入流程，實(shí)行 “雙人核對(duì)制”，確保準(zhǔn)確率達(dá)到 98% 以上。已策劃 “母親節(jié)感恩周” 活動(dòng)，準(zhǔn)備為會(huì)員媽媽贈(zèng)送定制化育兒手冊(cè)，預(yù)計(jì)能進(jìn)一步提升會(huì)員活躍度。
母嬰店店長月工作總結(jié) 5
五月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 42 天降至 35 天，創(chuàng)造了本年度最佳水平，這一突破源于全月推行的 “庫存健康度提升專項(xiàng)行動(dòng)”。通過對(duì)近 6 個(gè)月銷售數(shù)據(jù)的分析，我們大膽調(diào)整了 15 個(gè)品類的庫存結(jié)構(gòu)，將暢銷品的備貨量提升 20%，滯銷品壓縮 50%，釋放了約 8 萬元的資金占用。
滯銷品處理采取 “分類攻堅(jiān)” 策略成效顯著。針對(duì)臨期 3-6 個(gè)月的嬰兒洗衣液，開展 “買大桶送旅行裝” 捆綁銷售，單月清倉 230 瓶；對(duì)于季節(jié)性明顯的冬季睡袋，通過 “反季預(yù)售” 活動(dòng)鎖定 68 筆訂單，為秋季銷售提前蓄客。特別值得關(guān)注的.是玩具區(qū)，通過 “以舊換新” 活動(dòng)回收舊玩具 42 件，帶動(dòng)新品銷售增長 45%，既解決了庫存壓力，又提升了客戶參與感。
供應(yīng)鏈協(xié)同在本月得到強(qiáng)化。與 3 家核心供應(yīng)商簽訂 “動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨協(xié)議”，約定暢銷品庫存低于 5 天銷量時(shí)自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨流程，本月共實(shí)現(xiàn) 12 次自動(dòng)補(bǔ)貨，到貨及時(shí)率達(dá) 100%。但在進(jìn)口輔食品類上出現(xiàn)了供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，因海關(guān)查驗(yàn)延誤，一批有機(jī)米粉晚到店 7 天，導(dǎo)致期間 15 筆訂單流失，暴露出單一供應(yīng)商依賴的弊端。
庫存管理系統(tǒng)的應(yīng)用深度進(jìn)一步提升。組織全員參加 “進(jìn)銷存系統(tǒng)高級(jí)功能” 培訓(xùn)后，85% 的員工能熟練運(yùn)用 “智能補(bǔ)貨建議” 模塊，補(bǔ)貨準(zhǔn)確率從 72% 提升至 91%。不過在盤點(diǎn)環(huán)節(jié)仍發(fā)現(xiàn)差異：實(shí)際庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的誤差率為 1.2%，主要集中在小件用品區(qū)（如安撫奶嘴、嬰兒發(fā)帶），反映出零散商品的管理還需加強(qiáng)。
六月計(jì)劃實(shí)施三項(xiàng)改進(jìn)措施：一是為進(jìn)口輔食引入備選供應(yīng)商，確保至少 2 家以上貨源渠道；二是在小件用品區(qū)推行 “定位標(biāo)簽” 管理，每件商品對(duì)應(yīng)唯一貨位編碼；三是開展 “零誤差盤點(diǎn)競(jìng)賽”，將盤點(diǎn)差異與團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。同時(shí)已啟動(dòng) “夏季防蚊用品節(jié)” 的備貨工作，預(yù)計(jì)相關(guān)品類庫存周轉(zhuǎn)率能提升至每月 4 次。
母嬰店店長月工作總結(jié) 6
五月客戶滿意度測(cè)評(píng)得分為 92.3 分，較上月提升 5.6 分，這是全體員工圍繞 “服務(wù)體驗(yàn)升級(jí) 2.0” 計(jì)劃共同努力的結(jié)果。本月收到客戶表揚(yáng)信 28 封，錦旗 2 面，創(chuàng)開業(yè)以來單月新高，其中 90% 的好評(píng)集中在 “專業(yè)度” 和 “貼心度” 兩個(gè)維度。
服務(wù)流程的優(yōu)化帶來了顯著變化。重新設(shè)計(jì)的 “育兒顧問全程陪購” 服務(wù)，讓每位進(jìn)店客戶都能獲得 1 對(duì) 1 的專業(yè)指導(dǎo)。育兒顧問小張憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，成功為一位早產(chǎn)兒媽媽搭配了 “特殊配方奶粉 + 早產(chǎn)專用紙尿褲 + 發(fā)育監(jiān)測(cè)手冊(cè)” 的全套解決方案，客戶感動(dòng)地說：“比我在醫(yī)院得到的建議還詳細(xì)�！� 這項(xiàng)服務(wù)推出后，客單價(jià)從 580 元提升至 760 元，成交率提高了 25%。
增值服務(wù)體系進(jìn)一步完善。新增的` “嬰兒理發(fā)上門預(yù)約” 服務(wù)，月訂單量達(dá) 45 單，帶動(dòng)相關(guān)洗護(hù)用品銷量增長 30%。每周日的 “新手爸媽訓(xùn)練營” 座無虛席，課程內(nèi)容從基礎(chǔ)的洗澡、撫觸擴(kuò)展到輔食添加、睡眠訓(xùn)練，參與家庭的復(fù)購率比普通客戶高出 40%。但也存在服務(wù)短板：有 5 位客戶投訴 “電話咨詢響應(yīng)慢”，經(jīng)查是周末咨詢量激增時(shí)，客服人員調(diào)配不及時(shí)。
員工服務(wù)技能的提升通過系統(tǒng)化培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。邀請(qǐng)專業(yè)講師開展 “嬰幼兒急救知識(shí)”“溝通技巧”“情緒管理” 三門專項(xiàng)課程后，員工的專業(yè)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。在月度服務(wù)技能考核中，全員通過率達(dá) 96%，其中 “嬰兒?jiǎn)苣碳本妊菔尽?項(xiàng)目的合格率最高（98%），但 “特殊需求客戶應(yīng)對(duì)”（如自閉癥兒童家庭）的得分相對(duì)較低，平均僅為 78 分。
服務(wù)監(jiān)督機(jī)制更加健全。推行 “神秘顧客暗訪” 制度后，共發(fā)現(xiàn) 3 類典型問題：一是游樂區(qū)玩具消毒記錄不完整，二是部分店員對(duì)新品特性掌握不足，三是收銀臺(tái)對(duì)會(huì)員權(quán)益的講解不全面。針對(duì)這些問題，已制定整改清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，目前整改完成率達(dá) 85%。
六月將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是設(shè)立 “客戶服務(wù)指揮中心”，周末增配 2 名客服專員，確保咨詢電話 15 秒內(nèi)接通；二是開發(fā) “特殊需求客戶服務(wù)指南”，收錄 12 種常見特殊情況的應(yīng)對(duì)流程；三是實(shí)施 “服務(wù)明星評(píng)選”，每月表彰 3 名客戶滿意度最高的員工，并給予帶薪假期獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)已開始籌備 “父親節(jié)親子體驗(yàn)日” 活動(dòng)，計(jì)劃推出 “爸爸專屬育兒工具包”，進(jìn)一步豐富服務(wù)產(chǎn)品線。
母嬰店店長月工作總結(jié) 7
七月銷售額突破 65 萬元，創(chuàng)單月歷史新高，較上月增長 31%，成功打贏了暑期營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。這場(chǎng)勝利的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把握了 “暑期親子消費(fèi)” 的核心需求，通過 “產(chǎn)品 + 活動(dòng) + 服務(wù)” 的三維聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了客流與客單價(jià)的雙重突破。
營銷活動(dòng)的'策劃呈現(xiàn)梯度化特點(diǎn)。月初啟動(dòng)的 “暑期樂游裝備節(jié)” 聚焦戶外用品，通過 “滿 300 減 50” 疊加 “親子攝影套餐贈(zèng)送” 活動(dòng)，推動(dòng)?jì)雰和栖�、防曬衣等品類銷量增長 68%。月中推出的 “夜間親子市集” 成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，每周五、六晚開放的露天游樂區(qū)吸引了大量家庭，夜間銷售額占比從 15% 提升至 32%。月末的 “會(huì)員日狂歡” 更是引爆消費(fèi)熱潮，單日銷售額突破 12 萬元，其中黑金會(huì)員的消費(fèi)貢獻(xiàn)占比達(dá) 45%。
異業(yè)合作拓展了新的流量渠道。與周邊 3 家早教中心、2 家兒童攝影機(jī)構(gòu)建立 “資源互換” 聯(lián)盟后，帶來跨界客流 180 組，轉(zhuǎn)化成交 65 單。特別成功的是與婦幼保健院的合作 —— 為新生兒家庭提供 “出院關(guān)懷包”（含門店優(yōu)惠券 + 育兒手冊(cè)），本月新增的 210 名會(huì)員中，有 73 名來自該渠道，且這類客戶的忠誠度明顯高于普通客戶。
營銷工具的應(yīng)用效果顯著。短視頻平臺(tái)的推廣取得突破性進(jìn)展，本月發(fā)布的 “嬰兒輔食制作教程” 系列視頻累計(jì)播放量達(dá) 50 萬次，帶來線上引流到店客戶 42 人。會(huì)員社群的運(yùn)營更加精細(xì)化，按寶寶月齡分為 0-6 個(gè)月、7-12 個(gè)月、1-3 歲三個(gè)社群，針對(duì)性推送內(nèi)容后，社群活躍度從 35% 提升至 62%，社群專屬活動(dòng)的參與率達(dá) 48%。
但營銷過程中也暴露出問題：一是部分促銷活動(dòng)規(guī)則復(fù)雜，有 12 位客戶反映 “滿減門檻計(jì)算 confusion”；二是異業(yè)合作的后續(xù)跟蹤不足，有 2 家合作機(jī)構(gòu)的客流轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)未及時(shí)統(tǒng)計(jì)。這些問題反映出營銷執(zhí)行的精細(xì)化程度還有提升空間。
八月計(jì)劃重點(diǎn)優(yōu)化：一是推行 “促銷規(guī)則簡(jiǎn)化原則”，所有活動(dòng)規(guī)則控制在 3 條以內(nèi)，并制作可視化圖解；二是建立 “異業(yè)合作臺(tái)賬”，每周更新各渠道的客流轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)；三是啟動(dòng) “直播帶貨計(jì)劃”，培養(yǎng) 3 名員工成為專職主播，拓展線上銷售渠道。同時(shí)已鎖定 “開學(xué)季” 營銷主題，計(jì)劃聯(lián)合文具品牌推出 “成長大禮包”，預(yù)計(jì)能帶動(dòng)學(xué)齡兒童用品的銷售增長。
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