包裝車間工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的包裝車間工作總結(jié)，歡迎大家分享。
包裝車間工作總結(jié)1
產(chǎn)品的包裝對(duì)于車間的綜合發(fā)展而言是很重要的，所以我很重視包裝車間的各項(xiàng)工作并為了績(jī)效指標(biāo)的完成而不斷努力，再加上超額完成工作量也會(huì)有不少獎(jiǎng)金自然極大地提升了自身的工作熱情，所以上半年里我認(rèn)真完成了包裝車間的工作并總結(jié)了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上工作中的收獲對(duì)我在包裝車間的職業(yè)發(fā)展而言有著重要的指導(dǎo)作用。
加強(qiáng)了車間產(chǎn)品的質(zhì)檢力度并確保合格以后再進(jìn)行包裝，若是產(chǎn)品質(zhì)量不合格卻進(jìn)行包裝的話則會(huì)對(duì)車間的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，所以上半年里我很重視產(chǎn)品的質(zhì)量并進(jìn)行了注意檢查，直到確保沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題以后再來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一包裝，實(shí)際上對(duì)待質(zhì)檢工作如此嚴(yán)格的原因是由于以往出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量方面的問(wèn)題，工作中的疏忽導(dǎo)致質(zhì)量不合格的.產(chǎn)品讓客戶感到很不滿意，雖然通過(guò)道歉獲得了客戶的諒解卻也引起了我對(duì)當(dāng)前工作的反思，從那以后我便很注重車間的產(chǎn)品質(zhì)量并注重質(zhì)檢環(huán)節(jié)的完成，可以說(shuō)上半年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題也得益于我對(duì)自身工作的重視。
嚴(yán)格把控好包裝的進(jìn)度并對(duì)材料進(jìn)行了相應(yīng)的檢驗(yàn)，為了讓產(chǎn)品得到順利出廠自然得做好包裝方面的工作才行，因此我對(duì)包裝材料進(jìn)行了檢驗(yàn)從而確保數(shù)量能夠滿足工作所需，而且在日常工作中也能夠把控好工作進(jìn)度以便于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，在我看來(lái)包裝車間工作的完成也是對(duì)自身能力的肯定，所以我并不會(huì)對(duì)包裝車間的工作感到枯燥并樂(lè)在其中，享受工作完成的樂(lè)趣也是我在包裝車間順利完成績(jī)效指標(biāo)的原因之一。
強(qiáng)化了對(duì)工作技巧的運(yùn)用從而解決了包裝車間的重要任務(wù)，為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的包裝任務(wù)自然得提前做好規(guī)劃才行，所以我在年初便設(shè)立了階段性的目標(biāo)并為了完成包裝工作而努力，雖然有時(shí)的確會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯目菰锔械浇箲]卻也在同事的協(xié)助下得到了調(diào)節(jié)，對(duì)此我很重視包裝車間工作的完成并用以磨礪自身的工作技巧，至少我能夠明顯感覺(jué)到這段時(shí)間自己無(wú)論是工作效率還是質(zhì)量方面都得到了顯著提升，所以我會(huì)認(rèn)真做好車間領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并為了集體的發(fā)展而努力。
對(duì)我而言包裝車間工作的完成也是自己職業(yè)發(fā)展的契機(jī)，畢竟能夠處理好這部分工作也意味著自身的能力得到了很大提升，那么我得為今后的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備并用心完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的重要任務(wù)，至少在下半年里我會(huì)履行好包裝車間員工的職責(zé)并創(chuàng)造更好的績(jī)效。
包裝車間工作總結(jié)2
過(guò)去的一年，車間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的`內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來(lái)解決，更需要采購(gòu)、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。
車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
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