資產(chǎn)管理部管理制度

時(shí)間：2023-01-12 12:21:24 管理制度我要投稿

資產(chǎn)管理部管理制度6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

資產(chǎn)管理部管理制度6篇

資產(chǎn)管理部管理制度1

　　設(shè)備動(dòng)力部部長崗位職責(zé)

　　職責(zé)描述:

　　1、制定部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育,6S管理和企業(yè)文化培訓(xùn);

　　2、強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓(xùn),強(qiáng)化持證上崗、動(dòng)火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應(yīng)急措施課題的培訓(xùn);

　　3、設(shè)備動(dòng)力部組織實(shí)施公司的工程建設(shè)管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計(jì)劃和實(shí)施,圖紙修改和文明施工的各項(xiàng)制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎(jiǎng)懲制度;

　　4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的制造及改造計(jì)劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導(dǎo)等工作;

　　5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計(jì)劃,提高自動(dòng)化率,降低能耗;

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收提供合理化建議;

　　7、建立、健全和完善公司設(shè)施設(shè)備、工程建設(shè)、固定資產(chǎn)、色標(biāo)管理、認(rèn)證文件、備品備件管理、閑置設(shè)備和設(shè)備報(bào)廢等檔案文件;

　　8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應(yīng);

　　9、加強(qiáng)對(duì)部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)確掌握員工的動(dòng)態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負(fù)責(zé)對(duì)部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督實(shí)施,大力開展實(shí)施QC活動(dòng);

　　10、負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

　　11、負(fù)責(zé)儀器儀表使用、校驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢修,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作計(jì)劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計(jì)劃實(shí)施情況考核;

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有GMP相關(guān)知識(shí),設(shè)備制造、維修,設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);

　　3、熟悉土建工程圖紙,建設(shè)結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范及要求;對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)和設(shè)備維修,機(jī)械制造,管理有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識(shí);機(jī)械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識(shí);

　　5、具備較強(qiáng)的管理能力;文字表達(dá)能力,責(zé)任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

資產(chǎn)管理部管理制度2

　　設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　設(shè)備動(dòng)力部高級(jí)經(jīng)理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動(dòng)力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)議組織等)

　　貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)和落實(shí);

　　負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力技改方案、總體進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控;

　　負(fù)責(zé)組織和實(shí)施動(dòng)力設(shè)備日常保養(yǎng)、報(bào)修及更新及系統(tǒng)運(yùn)營管理;

　　負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;

　　負(fù)責(zé)組織制定部門管理費(fèi)用和項(xiàng)目投資預(yù)算費(fèi)用;

　　負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績(jī)效考核和評(píng)定;

　　參與公司組織相關(guān)的日程會(huì)議及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補(bǔ)充等一系列組織工作;

資產(chǎn)管理部管理制度3

　　一、目的:

　　為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　適用于資產(chǎn)管理部全體員工。

　　三、職責(zé):

　　1.行政管理部負(fù)責(zé)審批后的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處辦理工作；

　　2.資產(chǎn)管理部對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)或懲處規(guī)定者，經(jīng)核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批，審批后報(bào)備行政管理部；

　　四、工作程序:

　　1.獎(jiǎng)勵(lì):

　　1)獎(jiǎng)勵(lì)的最直接表現(xiàn)方式為績(jī)效考核加分，另包括通報(bào)表揚(yáng)、晉級(jí)加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。通報(bào)表揚(yáng)及授予榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2)對(duì)積極踐行公司價(jià)值觀、起到模范帶頭作用、完成績(jī)效目標(biāo)突出的以下行為，公司應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)、貢獻(xiàn)程度給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì):

　　a.模范遵守公司的價(jià)值觀，得到員工和客戶高度認(rèn)可，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和影響力的；

　　b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績(jī)突出，堪為全體員工楷模的；

　　c.為爭(zhēng)取、維護(hù)和挽救公司利益做出突出貢獻(xiàn)的；

　　d.舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行為，經(jīng)核查無誤，情況屬實(shí)的；

　　e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場(chǎng)信息并及時(shí)報(bào)告公司，使公司抓住機(jī)遇、獲得重大利益或避免重大損失的；

　　f.在本職工作中表現(xiàn)突出，為公司的戰(zhàn)略推進(jìn)、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績(jī)做出較大貢獻(xiàn)，或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的；

　　g.工作中不分界限，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)，為公司贏得時(shí)間、信譽(yù)、利益的；

　　h.把有價(jià)值的信息、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)進(jìn)行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實(shí)踐，為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻(xiàn)的；

　　i.對(duì)公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議，對(duì)解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運(yùn)營效率、減少各種浪費(fèi)行為做出突出貢獻(xiàn)的；

　　j.做出符合公眾價(jià)值觀，被員工和客戶高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)行為的；

　　k.經(jīng)公司研究認(rèn)為應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為。

　　3)通報(bào)表揚(yáng)適用于員工和團(tuán)隊(duì)獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門等高度評(píng)價(jià)、或獲得社會(huì)高度評(píng)價(jià)，需要提倡其他員工學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn)，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　4)晉級(jí)加薪適用于某一階段(一年以上)工作績(jī)效突出或者做出特殊貢獻(xiàn)的員工，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

　　5)授予榮譽(yù)稱號(hào)適用于年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)、工作績(jī)效特別優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)；榮譽(yù)稱號(hào)包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，可根據(jù)不同事跡授予具體稱號(hào)。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

　　6)獎(jiǎng)勵(lì)須填寫《獎(jiǎng)懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行；

　　2.懲處

　　1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯(cuò)程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴(yán)重程度(給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失額度、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營活動(dòng)造成的不良影響、對(duì)公司內(nèi)部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責(zé)任認(rèn)定(直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任)給予不同程度的處罰。

　　a.直接責(zé)任是指員工未履行或未正確履行崗位職責(zé)，違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程，對(duì)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失等起直接作用時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　b.管理監(jiān)督責(zé)任是指員工的直接上級(jí)或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)檢查，或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時(shí)糾偏阻止，造成、放任直接責(zé)任人違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　2)員工違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，給公司的經(jīng)營、管理和聲譽(yù)造成損害，除通報(bào)批評(píng)外，最直接表現(xiàn)方式為績(jī)效考核加分，同時(shí)可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級(jí)降職(撤職)、違紀(jì)辭退等處分:

　　a.各項(xiàng)提報(bào)至相關(guān)部門及公司的數(shù)據(jù)，如《房屋交接明細(xì)表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價(jià)格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺(tái)帳表》、《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等，逾時(shí)提交或存在錯(cuò)誤的，逾時(shí)提交一天或每錯(cuò)誤一處，績(jī)效考核扣減5-10分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；

　　b.房出租過程中收取相關(guān)押金或租金費(fèi)用存在錯(cuò)誤的，每錯(cuò)誤一處，績(jī)效考核扣減5-10分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；

　　c.嚴(yán)禁隨意變動(dòng)公司規(guī)定的出租價(jià)格，每錯(cuò)誤一處，績(jī)效考核扣減5-10分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；

　　d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴(yán)格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)》各項(xiàng)制度，違反制度者績(jī)效考核每次扣減5-20分，錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；

　　3)警告:適用于員工工作不努力，經(jīng)批評(píng)教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　4)記過:適用于員工屢犯過錯(cuò)，或有重大履職過失行為，或主觀故意產(chǎn)生嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　5)降級(jí)降職(撤職):適用于員工嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟(jì)損失(3000元及以上)或嚴(yán)重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　6)違紀(jì)辭退:適用于員工嚴(yán)重違反公司價(jià)值觀，或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機(jī)制失效，或有嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為，或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　　7)懲處須填寫《獎(jiǎng)懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。

　　五、相關(guān)記錄(表單):

　　1.zc-qr-037《獎(jiǎng)懲審批單》

　　六、支持文件

　　1.《資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)》

資產(chǎn)管理部管理制度4

　　1、對(duì)分管范圍及所開展活動(dòng)的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。

　　2、按照省局、大隊(duì)《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。

　　3、按照年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的要求，確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目施實(shí)。

　　4、參與基本建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)(措)施的論證、立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收。

　　5、加強(qiáng)對(duì)各類施工設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用安全性能，按規(guī)范定期修理和檢驗(yàn)，不斷完善設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施。

　　6、加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督，按規(guī)定對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定。

　　7、制訂并監(jiān)督落實(shí)設(shè)備使用運(yùn)行安全操作規(guī)程，參與基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證和投產(chǎn)前設(shè)備安全運(yùn)行檢查驗(yàn)收。

　　8、按照省局、大隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好相關(guān)物資的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放工作。

　　9、對(duì)易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放負(fù)責(zé)，對(duì)管轄內(nèi)的各類庫房的安全防護(hù)負(fù)責(zé)。

　　10、參與安全生產(chǎn)綜治檢查；負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。

　　11、參與責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

資產(chǎn)管理部管理制度5

　　一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。

　　二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗(yàn)收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。

　　四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。

　　五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

　　六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。

　　七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握租賃市場(chǎng)信息。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作，做好配合其他部門的工作。

資產(chǎn)管理部管理制度6

　　第一章總則

　　考核目的

　　第一條、為加強(qiáng)本部門管理，建立強(qiáng)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動(dòng)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運(yùn)作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本制度。

　　考核意義

　　第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度�？己擞欣诳己苏呒皶r(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。

　　適用范圍

　　第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級(jí)進(jìn)行考核）。

　　第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項(xiàng)考核要求執(zhí)行。

　　考核原則

　　第五條、務(wù)實(shí)原則：務(wù)實(shí)是考核工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六條、量化和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對(duì)崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實(shí)進(jìn)行說明，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。

　　第七條、公正原則：考核者與被考核者對(duì)考核過程中所反映的事實(shí)應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人對(duì)各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。

　　第二章考核執(zhí)行體系

　　對(duì)象分類

　　第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點(diǎn)，將考核對(duì)象分為三類：

　　1、文職級(jí)員工（指助理、技術(shù)工程師）

　　2、組長級(jí)員工（指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人）

　　3、技術(shù)級(jí)員工（指值班員、維修員）

　　考核內(nèi)容

　　第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績(jī)考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。

　　業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)

　　第十條、1、文職級(jí)員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出小組管理效果、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時(shí)工作任務(wù)完成情況；

　　工作態(tài)度考核重點(diǎn)

　　第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動(dòng)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各級(jí)員工的工作態(tài)度由各員工直接上級(jí)評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長直接評(píng)價(jià)得出。

　　行為規(guī)范考核重點(diǎn)

　　第十二條、主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的自19條為主要考核重點(diǎn)，以勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。

　　考核方法

　　第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級(jí)對(duì)其工作績(jī)效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評(píng)定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評(píng)價(jià)其工作執(zhí)行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進(jìn)行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。

　　第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時(shí)對(duì)考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在冊(cè)，作為對(duì)考核者的工作評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。

　　第十五條、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項(xiàng)均需提供具體事實(shí)或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會(huì)當(dāng)事人�？己藭r(shí)需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　考核執(zhí)行時(shí)間

　　第十七條、考核周期：工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度實(shí)行每月考核一次、行為規(guī)范實(shí)行每季度綜合考核一次。

　　考核組織

　　第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。

　　第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對(duì)下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,同時(shí)也有義務(wù)接受直接上級(jí)和其它員工的考核與監(jiān)督.

　　第三章考核結(jié)果應(yīng)用

　　考核結(jié)果體現(xiàn)形式

　　第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，即考核分?jǐn)?shù)=總分100-扣分項(xiàng)+加分項(xiàng)。

　　結(jié)果應(yīng)用

　　第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)金掛鉤，其具體實(shí)施為：

　　1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。

　　2、考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎(jiǎng)金（即實(shí)際考核獎(jiǎng)金=每月考核獎(jiǎng)金-（95-實(shí)得考核分）*5元）。

　　3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)金的50%。

　　4、考核分在70分以下的，扣除當(dāng)月全部考核獎(jiǎng)金。

　　5、考核分超過100分的，每多一分，獎(jiǎng)勵(lì)5元。

　　第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動(dòng)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)，詳細(xì)情況另定。

　　反饋與申訴