質(zhì)量控制管理制度15篇[熱門]

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的質(zhì)量控制管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量控制管理制度1

　　感染控制管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為預(yù)防和控制醫(yī)院感染而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，旨在確�；颊吆蛦T工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發(fā)的應(yīng)對(duì)策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.個(gè)人防護(hù)：規(guī)定員工在接觸患者時(shí)應(yīng)佩戴的.防護(hù)裝備，如口罩、手套、護(hù)目鏡等，并規(guī)定使用和更換的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.環(huán)境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區(qū)域的清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。

　　3.感染監(jiān)測與報(bào)告：建立感染病例的監(jiān)測、報(bào)告和追蹤機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制感染源。

　　4.無菌技術(shù)：規(guī)范手術(shù)室和其他無菌環(huán)境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。

　　5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計(jì)劃，提高免疫力，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行感染控制知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工對(duì)感染控制的理解和執(zhí)行力。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定針對(duì)大規(guī)模感染暴發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括隔離措施、資源調(diào)配和對(duì)外溝通策略。

質(zhì)量控制管理制度2

　　控制系統(tǒng)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，旨在確保組織的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。該制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

　　1.控制目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)和期望結(jié)果。

　　2.過程控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效評(píng)估：定期評(píng)估員工和部門的表現(xiàn)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。

　　5.內(nèi)部審計(jì)：獨(dú)立審查企業(yè)活動(dòng)，確保合規(guī)性。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)化控制體系。

　　內(nèi)容概述：

　　控制系統(tǒng)管理制度涵蓋的`方面廣泛，具體包括：

　　1.財(cái)務(wù)控制：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　4.信息和技術(shù)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

　　5.合規(guī)性控制：遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　6.項(xiàng)目管理控制：有效管理和執(zhí)行項(xiàng)目，控制成本和時(shí)間。

質(zhì)量控制管理制度3

　　投資控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)投資行為，確保投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。其主要內(nèi)容包括：

　　1.投資決策機(jī)制：明確投資決策流程，從項(xiàng)目篩選、評(píng)估到最終決策的步驟。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和量化投資風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　3.資金控制：對(duì)投資項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控，確保資金使用效率。

　　4.進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤并調(diào)整實(shí)施進(jìn)度。

　　5.績效評(píng)價(jià)：建立投資項(xiàng)目的'績效評(píng)估體系，定期進(jìn)行績效審查。

　　6.法規(guī)遵從：確保投資活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1.投資策略：確定企業(yè)的投資方向和優(yōu)先級(jí)，指導(dǎo)投資決策。

　　2.項(xiàng)目評(píng)估：采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目可行性。

　　3.合同管理：規(guī)范投資合同的簽訂、執(zhí)行和變更過程。

　　4.內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防止投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.信息報(bào)告：及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理層提供投資活動(dòng)的詳細(xì)信息。

　　6.后期運(yùn)營：關(guān)注投資項(xiàng)目的運(yùn)營情況，適時(shí)調(diào)整投資策略。

質(zhì)量控制管理制度4

　　控制室管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責(zé)、安全規(guī)定、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面，旨在確�？刂剖业母咝А�安全運(yùn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.操作規(guī)程：明確控制室各項(xiàng)設(shè)備的操作步驟和應(yīng)急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓(xùn)、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識(shí)。

　　3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設(shè)備的安全。

　　4.設(shè)備維護(hù)：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的'良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報(bào)告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報(bào)告流程，以便于問題追蹤和改進(jìn)。

　　6.環(huán)境控制：設(shè)定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常工作。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

質(zhì)量控制管理制度5

　　工程成本控制管理制度是一項(xiàng)旨在優(yōu)化資源分配、提高項(xiàng)目效益、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要管理工具。它涵蓋了預(yù)算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評(píng)估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.預(yù)算編制：明確工程項(xiàng)目的預(yù)期成本，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、間接費(fèi)用等。

　　2.成本估算：對(duì)工程項(xiàng)目各階段可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保估算準(zhǔn)確無誤。

　　3.成本控制：實(shí)施過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，防止超支，通過對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.變更管理：處理設(shè)計(jì)變更、施工變更等可能導(dǎo)致成本變化的'情況，確保變更過程的透明和合規(guī)。

　　5.績效評(píng)估：定期評(píng)估項(xiàng)目成本控制效果，對(duì)成本節(jié)約或超支情況進(jìn)行分析，以便改進(jìn)管理策略。

質(zhì)量控制管理制度6

　　內(nèi)部控制制度管理制度，是企業(yè)管理和運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)高效、合規(guī)的運(yùn)營。這一制度涵蓋了一系列程序、政策和規(guī)則，用于監(jiān)控企業(yè)的'各項(xiàng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力資源、信息技術(shù)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.財(cái)務(wù)控制：確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，防止欺詐和錯(cuò)誤，包括預(yù)算制定、賬目審計(jì)、支付流程管理等。

　　2.運(yùn)營控制：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制等。

　　3.人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估等人力資源管理活動(dòng)，保障員工權(quán)益。

　　4.信息技術(shù)控制：保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全，包括數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)訪問權(quán)限管理等。

　　5.法規(guī)遵從性：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、勞動(dòng)法、稅務(wù)法規(guī)等。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。

質(zhì)量控制管理制度7

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的有效性和效率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、欺詐，以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場、運(yùn)營、法律等風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.控制環(huán)境：設(shè)定企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。

　　3.控制活動(dòng)：實(shí)施各種控制措施，如審批流程、授權(quán)機(jī)制、記錄保存等，以防止錯(cuò)誤和欺詐。

　　4.信息與溝通：確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。

　　5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。

質(zhì)量控制管理制度8

　　本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項(xiàng)要素，通過精細(xì)化、系統(tǒng)化的'管控措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.成本預(yù)測與預(yù)算：制定科學(xué)的成本預(yù)測模型，實(shí)施嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，為決策提供依據(jù)。

　　2.成本核算與分析：精確記錄各項(xiàng)成本，定期進(jìn)行成本效益分析，識(shí)別成本節(jié)約潛力。

　　3.成本控制流程：設(shè)定成本控制節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門和個(gè)人，實(shí)施過程監(jiān)控。

　　4.成本優(yōu)化策略：通過技術(shù)創(chuàng)新、采購管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續(xù)降低成本。

　　5.成本考核與激勵(lì)：建立成本績效評(píng)價(jià)體系，將成本控制與員工激勵(lì)相結(jié)合。

質(zhì)量控制管理制度9

　　過程控制管理制度旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的高效有序進(jìn)行，它涵蓋了計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)督、反饋調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過規(guī)范流程、明確責(zé)任，提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.過程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的`步驟、參與者、所需資源及預(yù)期結(jié)果。

　　2.權(quán)限分配：設(shè)定各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保任務(wù)的合理分配和有效執(zhí)行。

　　3.監(jiān)控機(jī)制：建立監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查過程執(zhí)行情況，識(shí)別潛在問題。

　　4.反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，收集意見和建議，持續(xù)優(yōu)化過程控制。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，提升其執(zhí)行能力。

　　6.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況。

質(zhì)量控制管理制度10

　　風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度是企業(yè)管理的'核心環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。這一制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

　　2.風(fēng)險(xiǎn)策略制定

　　3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

　　4.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃

　　5.風(fēng)險(xiǎn)文化培育

　　內(nèi)容概述：

　　1.法律法規(guī)遵從性：確保企業(yè)活動(dòng)符合國家法律法規(guī)，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　3.市場風(fēng)險(xiǎn)控制：分析市場變化，降低市場波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。

　　4.操作風(fēng)險(xiǎn)防范：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人為錯(cuò)誤和系統(tǒng)故障。

　　5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：管理員工績效，防止人才流失。

質(zhì)量控制管理制度11

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動(dòng)的'合規(guī)性、效率和效果。它涵蓋了財(cái)務(wù)、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性等多個(gè)方面，旨在通過一套系統(tǒng)性的方法來預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、欺詐，以及提升企業(yè)的治理水平。

　　內(nèi)容概述：

　　1.財(cái)務(wù)控制：確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)欺詐，優(yōu)化資金管理。

　　2.運(yùn)營控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.合規(guī)性控制：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的合法性。

　　5.信息系統(tǒng)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

質(zhì)量控制管理制度12

　　過程控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的各個(gè)階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.流程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責(zé)任人和預(yù)期結(jié)果，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

　　2.監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。

　　3.變更管理：當(dāng)流程需要調(diào)整或優(yōu)化時(shí)，設(shè)立規(guī)范化的變更流程，避免隨意改動(dòng)帶來的`混亂。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門間信息流通，解決跨部門協(xié)作問題。

　　7.持續(xù)改進(jìn)：通過pdca（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。

質(zhì)量控制管理制度13

　　職業(yè)危害控制管理制度旨在保護(hù)員工健康，預(yù)防工作場所的事故和疾病，確保企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測職業(yè)危害的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職業(yè)危害識(shí)別：定期進(jìn)行工作場所的評(píng)估，確定潛在的物理、化學(xué)、生物和心理危害。

　　2.危害評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)，確定危害的嚴(yán)重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實(shí)施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個(gè)人防護(hù)設(shè)備。

　　4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險(xiǎn)，并掌握應(yīng)急處理程序。

　　5.監(jiān)測與評(píng)審：定期檢查控制措施的.有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

　　6.法規(guī)遵從：確保所有活動(dòng)符合國家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。

　　7.記錄與報(bào)告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時(shí)上報(bào)并分析原因。

質(zhì)量控制管理制度14

　　關(guān)鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效性和合規(guī)性。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)到生產(chǎn)，從人力資源到市場營銷，確保每一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)都在嚴(yán)格的控制之下。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　2.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)：建立和實(shí)施一套有效的`控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.職責(zé)分配：明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明。

　　4.監(jiān)控與審計(jì)：定期檢查和評(píng)估控制系統(tǒng)的運(yùn)行效果。

　　5.流程文檔化：記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以便于理解和執(zhí)行。

　　6.培訓(xùn)與溝通：提升員工對(duì)控制制度的理解和執(zhí)行力。

　　7.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋進(jìn)行制度的更新和完善。

質(zhì)量控制管理制度15

　　1、目的

　　為加強(qiáng)對(duì)分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，對(duì)承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

　　本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

　　2、管理要求

　　2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，對(duì)批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評(píng)審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實(shí)行定點(diǎn)采購。

　　2.2分承包方應(yīng)嚴(yán)格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對(duì)質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的'分承包方，可由廠評(píng)定小組決定取消其定點(diǎn)資格。

　　2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時(shí)應(yīng)明確物資進(jìn)廣檢驗(yàn)項(xiàng)目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時(shí)反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時(shí)隨時(shí)派人對(duì)分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復(fù)審。

　　2.5質(zhì)檢部將對(duì)分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評(píng)定合格分承包方的依據(jù)之一。

　　2.6本廠根據(jù)定點(diǎn)變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應(yīng)部將嚴(yán)格按'采購控制程序'進(jìn)行采購、外協(xié)。

　　3、責(zé)任賠償

　　3.l在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

　　3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運(yùn)過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而造成'三包'賠償時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)參與售后服務(wù)過程，并承擔(dān)全部服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)，對(duì)由此而造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，由甲方酌情對(duì)乙方提出賠償要求。

　　3.4甲方委托乙方運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，因運(yùn)輸過程中的，由于乙方搬運(yùn)或防護(hù)不當(dāng)?shù)仍�因而造成甲方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，賠償要求由乙方酌情提出。

　　3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時(shí)，可請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

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