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采購合同的跟蹤流程

時間:2023-11-08 09:17:13 偲穎 合同范本 我要投稿
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關(guān)于采購合同的跟蹤流程

  隨著人們法律意識的建立,越來越多事情需要用到合同,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,以下是小編整理的關(guān)于采購合同的跟蹤流程,歡迎大家分享。

關(guān)于采購合同的跟蹤流程

  流程:

  1、跟蹤工藝文件

 、賹θ魏瓮鈪f(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料)的采購,訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。

  ②如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題,應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改。

  ③要求供應(yīng)商及時代貨,如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨,則要按照合同條款進(jìn)行賠償。

  2、跟蹤供應(yīng)商的原材料

  個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料,特別是對一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

  3、跟蹤加工過程

  對于一次性/大開支的項(xiàng)目采購、設(shè)備采購、建筑采購等,為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控,甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。

  4、跟蹤總裝及測試

  總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

  5、跟蹤包裝入庫

  采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料,采購人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。

  對一些緊急物料,采購人員要進(jìn)行全力跟蹤;對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

  相關(guān)資料:

  一、不規(guī)范現(xiàn)象的描述

  由于管理不規(guī)范或不到位,采購類合同不規(guī)范現(xiàn)象主要包括:

 。1)采購商頻繁變化;

 。2)同一類型價格不統(tǒng)一;

 。3)付款后未及時取得發(fā)票;

  (4)沒有出入庫管理;

 。5)財務(wù)介入晚或沒有介入。

  二、采購類合同審核要點(diǎn)

  在合同擬定過程中,往往是業(yè)務(wù)及法務(wù)在牽頭主導(dǎo)合同談判及條款的擬定。在基本定稿后,財務(wù)此時介入是可以的。當(dāng)財務(wù)拿到合同草稿后,需關(guān)注以下幾點(diǎn):

  一是簽約主體,包括對方簽約主體是否有資質(zhì)及實(shí)力履行合同,我方簽約主體的選擇,因?yàn)闀驗(yàn)楣径ㄎ徊煌蜿P(guān)聯(lián)交易需要或稅務(wù)優(yōu)惠不同等原因,財務(wù)應(yīng)該在我方簽約主體的選擇方面要發(fā)揮主導(dǎo)作用;

  二是看供應(yīng)商是否穩(wěn)定,尤其是在經(jīng)常性采購的一般要求供應(yīng)商具有穩(wěn)定性,如果出現(xiàn)供應(yīng)商變更情況,要及時詢問變更的原因;

  三是看價格變化幅度。采購價格受到很多因素影響,一旦業(yè)務(wù)部門提及市場變化因素導(dǎo)致價格變化,這是一個很好的說辭而且也很難查證的。在此情況下,財務(wù)就應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)商是否變化再看價格變化幅度是否存在異常狀況;

  四是付款條件,是一次性付款還是分次付款;相應(yīng)的,供應(yīng)商供貨是否與付款條件相對應(yīng);

  五是發(fā)票的取得,是在付款前還是在付款后取得發(fā)票。對于付款后才取得發(fā)票的,一定要做好跟蹤。在實(shí)務(wù)中,看到太多付款后經(jīng)辦人沒有跟進(jìn)發(fā)票的取得,財務(wù)也沒有發(fā)揮提醒或督促的職能;

  六是出入庫管理,在接收到產(chǎn)品后,財務(wù)一定要做好出入庫管理與跟蹤,包括數(shù)量是否與合同約定相符?存放地在哪里?是否有出入庫單據(jù)?是否有及時盤庫?盤庫的結(jié)果等等。

  七是合同編號是否連續(xù),尤其是采用自己規(guī)則進(jìn)行合同編號的,一旦出現(xiàn)跳號的,一定要詢問原因并及時修改。

  三、采購類合同的跟蹤分析

  各類采購?fù)枪镜拇箜?xiàng)支出,管理好與壞直接影響到公司是否可以降低成本。這是財務(wù)的天然職責(zé)。因此,財務(wù)在合同審核后,要做好跟蹤分析。如何做好分析呢?就是圍繞上述第二點(diǎn)所列的七要素進(jìn)行對比分析,可以按照供應(yīng)商維度、產(chǎn)品維度、時間維度進(jìn)行網(wǎng)格狀分析,是可以發(fā)現(xiàn)問題的。

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