如何向領導匯報工作

　　在日常學習和工作生活中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應任務、完成情況、總結(jié)等，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編整理的如何向領導匯報工作，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　向領導匯報工作，是一項重要的日常業(yè)務。如何增強匯報工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗，認為應該做好以下幾點：

　　一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

　　一是梳理相關材料。向領導匯報工作之前，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領導匯報完主要內(nèi)容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導對匯報工作有進一步的認識和了解。

　　二、結(jié)合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”

　　一是擬定科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領導一問三不知，結(jié)果只能再研究再匯報，導致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，還要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。

　　三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

　　一是事前提醒匯報。有的工作落實需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應主動提醒領導，讓領導有所準備。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時向領導匯報工作成效，讓領導掌握最終結(jié)果。如，開展某項抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應向領導及時匯報工作開展情況。

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