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生產調度會上的講話稿

時間:2023-03-08 11:20:49 講話稿 我要投稿
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生產調度會上的講話稿

  在快速變化和不斷變革的今天,我們很多時候都不得不用到講話稿,講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那要怎么寫好講話稿呢?以下是小編幫大家整理的生產調度會上的講話稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產調度會上的講話稿

  為強力推進重點項目和產業(yè)集聚區(qū)建設,市委、市政府決定實施重點項目周調度會議制度,今天召開第一次會議。下面,我談幾點看法:

  一、要堅持好此項會議制度

  重點項目建設是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調度會議制度對于加快我市重點項目建設進度,保證項目建設質量具有重要作用。我們把產業(yè)集聚區(qū)建設、招商引資,工業(yè)經濟,現(xiàn)代農業(yè),城市建設等工作都變成項目的形式來推動,目的就是通過重點項目建設的順利推進,帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以,把重點項目建設周調度會議作為一種制度固定下來,是非常必要的。周調度會議制度建立后,關鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好,貫徹好,通過會議及時解決重點項目建設中存在的問題,保證重點項目建設的順利實施。

  二、要做好會議基礎工作

  以會議的形式協(xié)調問題、解決問題是個很重要的手段和方法,也是很重要的一個平臺。能否開好會議,達到預期目標,重在做好基礎工作。對于會議研究的問題,分包領導特別是分包單位、責任人,要把項目進展的情況了解得清清楚楚,把項目存在的問題了解得清清楚楚,把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時,要提出問題解決方案,為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前,要對30個重點項目進行梳理,對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白,提高會議效率。堅持好重點項目周調度會議制度,就可以形成推動重點項目建設的強大合力。通過會議能夠解決很多問題,但是不能任何問題都等靠會議,工作主要還是在會下解決,在平常的推進中協(xié)調解決。能夠在會前解決的,盡量在會前解決,能在小范圍消化的,盡量不上會,盡量減少會議研究的議題,減少會議召開的次數(shù),為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設的時間。所以,會前的基礎性工作一定要做扎實,只有這樣,才能把會議開成一個高效的,真正解決問題的會議。

  三、要狠抓督導落實

  對于會議形成的決定、意見,要加強督導落實,限期辦結,切實把會議開成高效解決問題,貫徹落實問題,最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領導、責任單位、責任人,包括工作進度都規(guī)定的很清楚,我們就按這個檢查工作,督導工作,解決工作中存在的一些問題。同時,今天提交會議的項目,只是第一批重點項目,這些項目是動態(tài)的,項目進行完了,我們再補充新項目,靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設好,推動我市經濟社會持續(xù)較快發(fā)展。

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