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烤紅薯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時間:2024-02-14 08:54:07 計(jì)劃 我要投稿
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烤紅薯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的烤紅薯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板,希望對大家有所幫助。

烤紅薯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

  1、競爭對手的劣勢分析

  烤紅薯采用火烤,烤出的產(chǎn)品不夠健康與衛(wèi)生;原料的把關(guān)不是很好,有些紅薯都已爛掉;加工過程的疏忽,有個別紅薯未洗干凈;產(chǎn)品的單一;服務(wù)的欠缺,由于過于追求利潤,常預(yù)先烤出很多紅薯擺在臺面上兜售,以導(dǎo)致消費(fèi)者買的紅薯多數(shù)已變涼。

  2、本公司存在的競爭優(yōu)勢

  產(chǎn)品原料嚴(yán)格把關(guān),加工過程的精心,以確保產(chǎn)品的新鮮與口感;采用電烤,無煙,干凈衛(wèi)生;產(chǎn)品的多樣化,除了加工生產(chǎn)傳統(tǒng)的烤紅薯之外,外帶其他產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的需求;在服務(wù)上嚴(yán)格把關(guān),現(xiàn)做現(xiàn)賣,確保烤紅薯的新鮮感;指定一系列的售后與服務(wù)項(xiàng),尋求顧客意見,以求提高。

  一、 營銷策略分析

  1、前期的廣告與宣傳

  前期的宣傳主要以招貼小公告的方式進(jìn)行宣傳,特設(shè)置一定數(shù)量的代購券,憑代購券可以免費(fèi)品嘗本公司產(chǎn)品,代金券數(shù)量不多,300左右即可,此外特聘兼職學(xué)生到附近宿舍樓各個寢室進(jìn)行宣傳以及發(fā)送宣傳單。

  此外設(shè)置會員,對會員購買本公司食品時有折扣優(yōu)惠以及計(jì)分功能,累計(jì)到一定分?jǐn)?shù)可以參加抽獎。

  2、銷售策略

  除了定點(diǎn)的銷售外,另設(shè)立外賣,外賣起購在單人10元之上,團(tuán)購3人之上起送。

  3、后期的服務(wù)與其他

  對服務(wù)嚴(yán)格把關(guān),銷售點(diǎn)做到現(xiàn)做現(xiàn)賣,以確保產(chǎn)品的新鮮與口感,制定適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)條列。

  外賣人員要確保送貨的及時以及產(chǎn)品的保溫等,以及相對應(yīng)的禮貌用語。

  定期的進(jìn)行售后調(diào)查,詢問顧客對產(chǎn)品的改進(jìn)意見,虛心接納

  二、 經(jīng)營活動描述及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

  1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

  前期經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要有管理人員一名,兼原料的采購。小吃店全職銷售員兼加工制作一名,外聘;兼職外賣人員兼加工制作兩名。

  管理人員負(fù)責(zé)店內(nèi)人員的管理,原料的采購,協(xié)助店內(nèi)其他人員進(jìn)行產(chǎn)品的加工,營銷策略的制定,公司的財(cái)務(wù)等等,可由本人擔(dān)任。

  全職銷售人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,產(chǎn)品的加工等。

  兼職人員主要負(fù)責(zé)外賣,協(xié)助全職銷售人員的銷售以及產(chǎn)品加工的工作等。

  此上為前期的人員制定,后期隨市場的擴(kuò)大會再增加銷售點(diǎn)銷售兼職等。

  2、經(jīng)營活動描述

  由管理者采購原材料,經(jīng)由加工之后進(jìn)行電烤,拷完之后進(jìn)行銷售,外賣人員進(jìn)行外賣等。

  此外,會在定期的節(jié)日活動期間進(jìn)行特別的活動,由兼職人員進(jìn)行宣傳、負(fù)責(zé)執(zhí)行等。

  三、 基本財(cái)物(成本、收益)分析

  1、固定設(shè)施及經(jīng)營設(shè)備

  A、店面裝修費(fèi)用:

  柜臺一個(收銀臺)500元

  貨柜兼原料儲備柜800元

  店面招牌 100元

  墻面粉刷已經(jīng)裝飾壁紙等500元

  水電安裝及其他500元

  B、設(shè)備費(fèi)用:

  兩臺電烤機(jī) 2400*2=4800 元

  凳子 50*3=150元

  電話初設(shè)備 600元

  C、租賃押金:XX元

  D、其他費(fèi)用:1000元

  合計(jì):500+800+100+500+500+4800+150+600+XX+1000=10950 元

  2、經(jīng)營成本以及經(jīng)營費(fèi)用

  租金800—1000元/月

  稅500元(國稅)+200(地稅)=700/月

  工商管理150元月

  水50元/月

  電300元/月

  工資1*1000+2*500=XX元/月

  耗損預(yù)估500元/月

  其他費(fèi)用300元/月

  合計(jì):1000+700+150+50+300+XX+500+300=5000元

  3、營業(yè)效益

  預(yù)計(jì)營業(yè)額1000—1200元/日

  月計(jì)營業(yè)額36000元

  營業(yè)利潤36000 30%利潤率=10800元

  營業(yè)外收入500元/月

  合計(jì)效益10800+500=11300元

  4、貨值

  每日400斤*1.5元=600元(紅薯)

  其他消耗:100元

  合計(jì):600+100=700元

  5、收益分析

  收益=效益—費(fèi)用=11300—5000=6300元/月

  年收益=6300/月*9月=56700/年(學(xué)生在校日估計(jì)為9個月)

  不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

  實(shí)際預(yù)計(jì)年收益56700—5000=51700元

  總投入=首期投入=7350元

  月回報(bào)率=6300/10950=0.5753

  預(yù)計(jì)收入投入需2個月

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