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華為新員工培訓計劃書

時間:2024-07-10 07:48:22 計劃 我要投稿
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華為新員工培訓計劃書

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,立即行動起來寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的華為新員工培訓計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

華為新員工培訓計劃書

  新員工培訓計劃書范本如下:

  第一是企業(yè)文化學習

  第二是業(yè)務學習

  認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

  第三是體驗學習

  幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤

  第四是考評

  認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核?己诵问接校簜人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

  1、就職前培訓(靜怡經理負責)致新員工歡迎詞,公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學習場所、辦公用品,準備好給新員工培訓的培訓資料;指定許竹坪為新員工培訓負責人。

  2、到職后第二、三天:公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會,第三天到部門報到,部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工,介紹本部門的工作任務和工作特點等。

  3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務等。

  4、到職后第五天

  一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出評估,并確定一些短期的績效目標,設定下次績效考核的時間。

  到職后第30天

  部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現,填寫評價表。

  到職后第60天

  靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

  靜怡主講--“平臺與舞臺”、“三個認同”

  許竹坪主講--公司文化(報紙、雜志、網站、親子團活動)

  王登樓主講--以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)

  顧艷萍主講--大理石家裝市場

  楊靜主講--來到錦盛,是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

  方賢忠主講--自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受

  每天培訓后要有反饋,大家討論,寫學習心得體會。

  許竹坪要對新學員進行講評。

  要設計崗位培訓反饋表(到職后一周內)

  新員工試用期內表現評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表 (到職后60天)

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