業(yè)委會(huì)競選演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼臉I(yè)委會(huì)競選演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位鄰居，大家好!
我是5號(hào)候選人 李，本次業(yè)委會(huì)競選候選人，6棟的聯(lián)絡(luò)人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會(huì)的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進(jìn)行簡單介紹。
一、個(gè)人簡介：
履歷： 20xx-2022年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關(guān)知識(shí)技能 ② 從事安全生產(chǎn)管理工作③ iso9001、iso28000 體系內(nèi)部評(píng)審員資質(zhì)
態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責(zé)任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會(huì)辜負(fù)您。③ 主動(dòng)性：我也許不是做的棒的那個(gè)，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個(gè)世界。④ 價(jià)值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方的田野。
二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具(pdca)對(duì)小區(qū)問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決：
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
為什么要采用pdca:目標(biāo)明確、計(jì)劃翔實(shí)、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向，被廣泛運(yùn)用于管理改善的過程。
簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項(xiàng)工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內(nèi)容是什么：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)
八個(gè)步驟 :
三、我的小區(qū)管理思路：
(一)以pdca程序?qū)ξ牡赂Ｐ^(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析
1. 分析現(xiàn)況：
業(yè)委會(huì)管理真空，新一屆業(yè)委會(huì)尚未正式成立
物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對(duì)比差距明顯
業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決
2. 存在問題：
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺(tái)
對(duì)物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司絕大部分工作行動(dòng)不知情;與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下
3. 產(chǎn)生問題的因素：
業(yè)委會(huì)：應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)
業(yè) 主：對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)了解普遍不足
物 業(yè)：無組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管
4. 我建議小區(qū)內(nèi)實(shí)行以下具體計(jì)劃和措施：
1)搭建小區(qū)信息溝通交流平臺(tái)(微信群、公眾號(hào)等)
2)依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會(huì)，組織開展各項(xiàng)小區(qū)管理工作。包括但不限于：定期召開業(yè)主大會(huì)，并執(zhí)行大會(huì)的決定；成立監(jiān)事會(huì)并草擬監(jiān)事會(huì)章程，接受監(jiān)事會(huì)及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會(huì)工作內(nèi)容、物業(yè)費(fèi)用等；根據(jù)候選人承諾書內(nèi)容，結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應(yīng)的突出管理問題
3)審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
4)草擬一份詳細(xì)的新物業(yè)合同，細(xì)化對(duì)物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)全體業(yè)主表決是否采用。
5)組織開展多種形式的小區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友誼。
5. 如何執(zhí)行：
1)由新一屆業(yè)委會(huì)牽頭行動(dòng)，發(fā)動(dòng)監(jiān)事會(huì)、業(yè)主積極參與，調(diào)動(dòng)各方資源力量
2)按照5w1h分析法對(duì)每項(xiàng)待解決問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)：
定目標(biāo)(what)、地點(diǎn)(where)、時(shí)間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)
3)業(yè)委會(huì)應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項(xiàng)目(問題)處理進(jìn)度情況
6. 對(duì)于業(yè)委會(huì)的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會(huì)的具體工作明細(xì)和對(duì)應(yīng)的措施效果，檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的原因，讓廣大業(yè)主對(duì)照工作計(jì)劃及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。
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