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集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案（通用5篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案，歡迎閱讀與收藏。
集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案 1
為建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制訂本年終考評方案。
一、考評原則。
遵循;客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象：
全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
（二）員工年度綜合考評。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團(tuán)隊(duì)精神（15%）創(chuàng)造性（15%）組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。
�。ㄈ┕伎荚u結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。
考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng)；考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%；考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%；考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：
（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
（二）年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定具體金額。
（三）對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
�。ㄋ模⿲B續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的.直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
（一）1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
�。ǘ�1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案 2
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度;優(yōu)秀員工、;優(yōu)秀管理人員和;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選活動(dòng)。對獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選范圍：以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。
4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
1．優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。
�、蓪腿嘶蛲路⻊�(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。
�、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。
�、朴休^強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。
⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
�、饶軌蚺嘤聦佟⒍綄�(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、挪块T員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。
⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。
�、膳c其他部門關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績。
四、評選名額
1．評選分區(qū)：評選分為4個(gè)評選區(qū)進(jìn)行。
2．評選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3．名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：
�、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。
�、撇块T負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕�(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評定。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
�、圃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評定。
4．評選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案 3
為了全面總結(jié)今年以來各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，我廠擬組織開展20xx先進(jìn)評選表彰工作。
一、評選名額
本共評選表彰先進(jìn)集體（部門）8個(gè)，其中：先進(jìn)部門3個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)。
“十大”類標(biāo)兵：安全生產(chǎn)標(biāo)兵1名，技術(shù)革新標(biāo)兵1名，民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵1名，管理創(chuàng)新標(biāo)兵1名，愛崗敬業(yè)標(biāo)兵1名，增收節(jié)支標(biāo)兵1名，班組建設(shè)標(biāo)兵1名，文化建設(shè)標(biāo)兵1名，后勤保障標(biāo)兵1名，文明健康標(biāo)兵1名。
先進(jìn)外委單位（項(xiàng)目部）1個(gè)，優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣單位的）員工20名。
二、評選范圍
先進(jìn)集體（部門）、先進(jìn)外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務(wù)派遣單位。
“十大”類標(biāo)兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠
2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立米東熱電廠先進(jìn)評選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱電廠評先領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長：陳生斌、苗俊明
成員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂劍、董巖峰，各部門、各黨支部負(fù)責(zé)人及黨群工作部有關(guān)人員。
四、評選條件
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門、班組）評選條件
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得顯著成績。部門(班組)內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，本部門(班組)無重大安全責(zé)任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故，控制指標(biāo)事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：
1、部門（班組）負(fù)責(zé)人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律已，注重部門（班組）建設(shè)。員工思想進(jìn)步，遵法守紀(jì)，工作積極，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，工作目標(biāo)完成率在95%以上。
2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機(jī)制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴(yán)細(xì)實(shí)，工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)一線意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著成效。
3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司等上級文件精神的傳達(dá)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)（員工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門運(yùn)營綱要。
6、月度考核評比中均名列前茅。
�。ǘ笆蟆鳖悩�(biāo)兵評選條件
熱愛祖國，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司及電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。個(gè)人工作中無“三違”現(xiàn)象，個(gè)人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內(nèi)未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選條件
在生產(chǎn)一線和管理崗位上從事技術(shù)保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類
障礙及以上不安全事件，管理崗位所負(fù)責(zé)專業(yè)未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：
（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，能夠在安全管理或?qū)嵺`工作中認(rèn)真執(zhí)行，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績。
�。�2）認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)管理工作成績突出，對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。
�。�3）積極參加安全隱患排查與治理等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出。
�。�4）結(jié)合本職工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見或建議。
�。�5）積極撰寫安全生產(chǎn)論文，內(nèi)有相關(guān)文章在公司及以上刊物發(fā)表。
�。�6）重要保電任務(wù)、重大工程項(xiàng)目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻(xiàn)的可優(yōu)先考慮。
2、技術(shù)革新標(biāo)兵評選條件
在生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
�。�1）所提技術(shù)革新建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
�。�2）在解決重大實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)疑難問題過程中作出顯
著貢獻(xiàn)。
�。�3）在挖掘設(shè)備潛力、提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平方面做出突出成績。
（4）在新技術(shù)、新工藝開發(fā)和引進(jìn)工作中取得顯著成效。
（5）技術(shù)革新成果達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。
�。�6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績。
3、民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵評選條件
熱愛祖國，熱愛新疆，熱愛人民，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并同時(shí)具備下列條件者：
（1）政治立場堅(jiān)定，政治素養(yǎng)高，思想積極進(jìn)步，堅(jiān)決反對民族分裂，維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。
（2）無破壞民族團(tuán)結(jié)、煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視、擾亂社會治安、捏造或者歪曲事實(shí)及其它違反憲法法律和行政法規(guī)的行為或言論。
�。�3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團(tuán)結(jié)政策，堅(jiān)決與民族分裂勢力作斗爭。
4、管理創(chuàng)新標(biāo)兵評選條件
擔(dān)任電廠中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，講團(tuán)結(jié)、顧大局，甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。
�。�2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點(diǎn)，超前謀劃，積極探索，成效顯著。
�。�3）所在部門在電廠范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)考核成績領(lǐng)先。
�。�4）認(rèn)真開展調(diào)查研究，針對本部門制約工作效率和工作績效的問題，提出切實(shí)可行的解決方案。
�。�5）積極引進(jìn)和吸收現(xiàn)代企業(yè)管理新成果，通過推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。
5、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵評選條件
熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進(jìn)行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執(zhí)行）工作票合格率達(dá)100%。
�。�2）忠于職守，忠誠履責(zé)，勤奮工作，自覺奉獻(xiàn)，作
�。�3）積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，按照培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)任務(wù)。
�。�4）積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，并取得較好成績。（5）年出勤率達(dá)98%以上。（6）未出現(xiàn)個(gè)人考核情況。
6、增收節(jié)支標(biāo)兵評選條件至少具備下列條件之三者：
（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。
�。�2）認(rèn)真鉆研，大膽實(shí)踐，使電廠廠用電率得到有效降低。
�。�3）在電廠降低發(fā)電標(biāo)煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。
�。�4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。
�。�5）修舊利廢活動(dòng)成績突出。
�。�6）在增收節(jié)支工作中，所管理的費(fèi)用得到了有效控制，節(jié)約效果良好。
（7）在基本建設(shè)施工管理過程中，為節(jié)約投資、降低費(fèi)用做出重要貢獻(xiàn)。
�。�8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻(xiàn)。
�。�9）在賬款回收、融資和稅務(wù)籌劃方面做出重要貢獻(xiàn)。
�。�10）增收節(jié)支的合理化建議被采納并有顯著的效益。
7、班組建設(shè)標(biāo)兵評選條件
在電廠任班組長年滿一年，并至少具備下列條件之一者：
（1）所在班組的班組建設(shè)工作處于領(lǐng)先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）本人積極參加班組建設(shè)活動(dòng)，工作表現(xiàn)突出，內(nèi)受到電廠、公司或集團(tuán)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）班組建設(shè)工作有創(chuàng)新，能認(rèn)真總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并得到了宣傳和推廣。
（4）所在班組班組考評達(dá)到4星及以上標(biāo)準(zhǔn)。
8、文化建設(shè)標(biāo)兵評選條件
在電廠從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設(shè)工作，擔(dān)任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道、思想政治工作中有突出表現(xiàn)，并至少具備下列條件之二者：
�。�1）積極參加各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。
�。�2）認(rèn)真組織開展思想政治工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作出特殊貢獻(xiàn)。
（3）積極為國神公司網(wǎng)站、《神華能源報(bào)》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。
�。�4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)中獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�5）在企業(yè)文化項(xiàng)目開發(fā)中取得創(chuàng)新成果，提出有價(jià)值的意見和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作
方案中，得到職工廣泛認(rèn)同。
9、后勤保障標(biāo)兵評選條件
在電廠從事后勤服務(wù)類（不僅限于后勤服務(wù)部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
�。�1）熱愛后勤服務(wù)工作，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生因本人服務(wù)不到位而引起的服務(wù)對象投訴現(xiàn)象。
�。�2）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。
�。�3）具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，工作積極主動(dòng)，服務(wù)熱情周到，方法科學(xué)靈活，工作效率高，在開展業(yè)務(wù)、保障服務(wù)等方面成績突出。
（4）尊重職工、講文明、樹新風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后勤保障工作做出突出貢獻(xiàn)。
（5）完成運(yùn)輸任務(wù)，為電廠的交通運(yùn)輸提供安全可靠保障。
�。�6）按照需求對電廠設(shè)備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻(xiàn)的。
�。�7）本未發(fā)生責(zé)任事故。
10、文明健康標(biāo)兵評選條件
在電廠工作一年及以上，并同時(shí)具備下列條件者：
�。�1）性格開朗，心態(tài)健康，學(xué)習(xí)、工作、生活呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌。
（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話。
�。�3）身體健康、講究衛(wèi)生，無抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。
（4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。
�。�5）勤儉節(jié)約，健康生活，無不良生活習(xí)慣。
�。�6）尊老愛幼，家庭、鄰里關(guān)系和睦。
（7）熱愛自然，保護(hù)環(huán)境，無破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。
（8）積極倡導(dǎo)健康、文明，時(shí)刻注意引領(lǐng)身邊的同事保持健康的思想和文明的`行為。
�。�9）本未受到任何處分。
五、步驟要求
（一）先進(jìn)集體（部門）由各部門評選推薦；“十大”類標(biāo)兵，由各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，可自行確定推薦評選類別和各個(gè)類別的推薦名額，但一個(gè)人只能占有一個(gè)類別的推薦名額。
先進(jìn)外委（含勞務(wù)派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門負(fù)責(zé)同時(shí)進(jìn)行。
（二）評選步驟
第一階段為初評申報(bào)階段（20xx年12月3日至5日）。
各部門采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報(bào)的方式，根據(jù)資格條件和實(shí)際表現(xiàn)，推薦先進(jìn)集體（部門）和標(biāo)兵候選名單。先進(jìn)集體（部門）評選時(shí)，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過三個(gè)，推薦本部門或超過三個(gè)者均視為無效；班組最多不超過五個(gè)，超過五個(gè)者視為無效�！笆蟆鳖悩�(biāo)兵評選時(shí)，各部門各類標(biāo)兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評選推薦過程要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注意堅(jiān)持群眾路線，聽取職工群眾意見。有條件的部門可采用公推直選的形式進(jìn)行評選推薦。各部門、各黨支部要對所推薦的標(biāo)兵人選進(jìn)行認(rèn)真考察，并組織審核后上報(bào)電廠評先領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二階段為審核評選階段（20xx年12月6日）。電廠根據(jù)各部門呈報(bào)的候選集體（部門）和候選標(biāo)兵個(gè)人名單，由電廠評先領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總評，確定擬表彰的集體（部門）和個(gè)人。
第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會、職代會、表彰會）。電廠將對先進(jìn)集體（部門）和個(gè)人進(jìn)行表彰。
�。ㄈ┰u選要求
1、堅(jiān)持評選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門在推薦中要結(jié)合工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推薦的各類標(biāo)兵應(yīng)具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，要注意把
評選重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、基本建設(shè)一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務(wù)等各個(gè)方面。
2、在初評申報(bào)過程中，各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，嚴(yán)格按照評選條件進(jìn)行認(rèn)真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠評審小組審核評選后的標(biāo)兵候選人名單還要進(jìn)行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見，真正使評選活動(dòng)在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進(jìn)典型。
集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案 4
第一條 總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條 評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)�，會根�?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條 評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條 評選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的'員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：
第五條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)
第六條 注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰;
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦;
5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8、全年累計(jì)請假超過1個(gè)月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
第七條 相關(guān)附件
集團(tuán)公司年終考核及評優(yōu)方案 5
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、成立評優(yōu)委員會，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。
評委會：董事長總經(jīng)理
組長：劉迎春
成員：丁薇
由人力資源部負(fù)責(zé)具體評優(yōu)工作。
二、評優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。
績效突出：及時(shí)完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
�。ǘ╋w躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）
評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。
工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀員工1名
評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評選第一名。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
工作業(yè)績：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀管理者1名
評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。
管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。
管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名
績效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的`部門和團(tuán)隊(duì)。
管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績效。
�。┨貏e貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）
對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為。對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績。
創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。
對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。
遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
�。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍
基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。
月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
�。ò耍┲艺\員工
截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。
工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
四、評選程序
1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評委會選定。
3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。
4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
6、忠誠員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
五、時(shí)間安排
1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部
2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。
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