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安全目標(biāo)考核管理制度6篇（熱）
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的安全目標(biāo)考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全目標(biāo)考核管理制度1
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責(zé)
3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的.順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排
部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡(jiǎn)單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。
5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
安全目標(biāo)考核管理制度2
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度:
安全目標(biāo):
1.無重傷、無死亡事故
2.無輕傷事故
3.崗位粉塵合格率≥90%
4.崗位噪音合格率≥85%
5.廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績(jī)效考核制度:
一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)
1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律
1、酒后上班。(扣8分)
2、班中飲酒。(扣10分)
3、在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、違章時(shí),拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。(扣8分)
9、辱罵安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣8分)
10、報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣10分)
11、一人或多人違章,對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分,對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)
2、電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)
3、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)
8、單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)
9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)
14、動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)
18、設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的'。(扣8分)
19、設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)
20、設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開時(shí),將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
23、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)
24、隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。(扣4分)
25、擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)
26、在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)
27、進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫(kù)的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)
28、易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)
29、易燃、易爆場(chǎng)所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)
30、無故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)
32、使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、未隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點(diǎn),定期清除。(扣4分)
34、隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)
35、損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)
36、天車工斜拉歪吊。(扣4分)
37、在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)
38、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)
39、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)
40、進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)
41、在生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、高空拋物。(扣4分)
43、未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)
44、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí),所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)
45、對(duì)易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)
46、互為禁忌物同存一庫(kù)。(扣8分)
47、物件堆放超高。(扣4分)
48、現(xiàn)場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對(duì)責(zé)任人扣分,再進(jìn)行責(zé)任追究。
1、未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)
2、重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
3、輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
4、重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
安全目標(biāo)考核管理制度3
安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo),公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。
二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用,能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。
三、安全管理目標(biāo)值的確定,必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的`意見,科學(xué)分析、論證后,確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。
四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);
2、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃;
3、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃;
4、日常安全管理工作指標(biāo)。
每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。
五、對(duì)策措施:
為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在制定目標(biāo)時(shí),必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)策及措施。對(duì)策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對(duì)策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限,落實(shí)責(zé)任,并盡可能定量考核。
六、目標(biāo)展開:
企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后,納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標(biāo)實(shí)施:
1、目標(biāo)實(shí)施的過程,也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此,在年初要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等),明確安全目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨(dú)立自主地開展活動(dòng),實(shí)施所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正,對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決,發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性,落實(shí)各自的安全責(zé)任,保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲:
根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》,按年度對(duì)各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。
1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對(duì)各單位月度安全績(jī)效、季度安全績(jī)效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對(duì)實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
安全目標(biāo)考核管理制度4
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。
2考核對(duì)象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。
3考核責(zé)任范圍
按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。
4安全考核職責(zé)及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門下屬崗位(含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長(zhǎng)簽訂,由安全科與班組長(zhǎng)、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。
5目標(biāo)責(zé)任書的管理
5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。
5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標(biāo)準(zhǔn)
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng),同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)選資格。
6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的`一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。
6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)選資格。
6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。
7考核過程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。
8考核紀(jì)律規(guī)定
考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運(yùn)行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。
安全目標(biāo)考核管理制度5
考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。
一、工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。
(二)認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,全年安全工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。
(三)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù),各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分。
(四)強(qiáng)化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春運(yùn)、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結(jié)。每項(xiàng)工作未開展扣3分,效果不明顯每項(xiàng)扣1分。
(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)
(一)按通知要求參加上級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。
(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào),未做到每次扣2分。
(三)各種安全報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào),未做到每次扣1分。
三、安全控制指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(40分)
(一)凡突破下達(dá)的各類安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的,取消評(píng)獎(jiǎng)資格,不及時(shí)上報(bào)的扣2分。
(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎(jiǎng)懲辦法
將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的`重要內(nèi)容,實(shí)行安全工作一票否決制度。
一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達(dá)標(biāo)科室。
安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評(píng)為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全目標(biāo)考核管理制度6
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對(duì)象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級(jí)控制。
2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開展安全活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實(shí)可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的.安全管理,在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對(duì)項(xiàng)目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買和發(fā)放。
6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項(xiàng)救援搶救工作,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
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