班前禮儀班后講評規(guī)范參考
班前禮儀、班后講評是員工在每班班前、班后，按照一定的標準、一定的程式進行的一項內容，是精細化管理的重要組成部分。
班前禮儀內容包括：集中點名、全體起立、誦讀理念、填寫安全預想、安排本班工作、整裝排隊上崗。
集中點名。清點當班人數是每個班組長應盡的責任。集中點名就是要培養(yǎng)班組長、員工良好的工作習慣和工作修養(yǎng)。運行中可采取班組長點名或員工簽名的形式進行。 全體起立。就是要讓員工感受文氣息，凝聚團隊精神。因此，嚴肅認真是班前禮儀的基本要求。全體起立動作要整齊，站姿挺立，不左顧右盼，交頭接耳，營造莊嚴肅穆的氛圍。
誦讀理念。誦讀理念時，要振奮精神，高聲誦讀，深刻理解，每次誦讀兩至三條理念，而且要循環(huán)往復。使員工對所背理念都能背誦，理解內涵實質。
填寫安全預想。由隊干部或班組長負責進行。內容要切合實際，要有針對性的防范措施，并且要在講評中準確表述。
安排本班工作。由隊干部或班組長負責進行。工作內容要切合本班工作實際。
整裝排隊上崗。是加強組織性、紀律性的具體體現，同時也是展現當代員工精神風貌的重要渠道。整裝排隊上崗時，員工衣著要整潔，隊伍行列要整齊，不許打鬧、喧嘩，擅自離隊。隊干部、班組長要站在隊伍的'前列領隊。整裝排隊上崗形成制度后，要逐步養(yǎng)成排隊下班的規(guī)矩。
班后講評內容：最優(yōu)最差員工講評由隊長或班組長點評。最優(yōu)、最差員工講評。每班都要有最優(yōu)、最差員工講評。每班講評由班組長根據當班工作評定結果進行講評。講評內容，主要是根據當班被評為最優(yōu)、最差員工的原因、教訓，以及下一步打算，每班點評要有詳細記錄。
隊長或班組長點評。要總結當班的工作完成情況，指出存在的主要問題及最優(yōu)、最差員工的工作表現情況。
電訊科員工標準考核方案
為了進一步引深企業(yè)文化工作，切實提高全科員工的自身素養(yǎng)和工作積極性，全面推進全科各項工作順利開展，促進“以人為本、精細管理”目標實現，按照礦企業(yè)文化工作的要求，經科黨政研究特制定如下方案：
一、成立以書記、科長為組長，工會主席為付組長，各隊隊長、支部書記為成員的考核領導組，負責全科員工日常考核工作。
二、各隊隊長、支部書記為本單位員工考核的第一負責人，指導好本單位的員工考核工作。
三、各隊分管付隊長、班組長要本著公開、公正、公平的原則，本著以促進工作、提高員工素養(yǎng)為目的，嚴肅、認真地抓好考核工作。
四、具體考核標準按電訊科各崗位、工種4E標準考核卡執(zhí)行。
五、按照礦要求，全科每名員工工資中地面100元、井下200元，做為考核工資，針對各崗位、工種的考核內容，進行相應考核。
六、考核實行百分制，地面每分1元，井下每分2元，累計考核。月度考核結果上看板結管理公布。
七、考核中，井下隊組要以安全工作為重點，窗口隊組要以服務質量為重點進行考核。
八、對受處罰的員工各隊分管隊長、班組長要做好點評工作，并上墻公布。
九、按照罰多少，獎多少的原則，對工作中積極負責，安全意識強的優(yōu)秀員工要及時給予適當獎勵。
十、對于獎罰不公正、不認真的隊組，員工可以直接向科領導組如實反映情況，科領導組經核實后，給予答復�？泣h政對不負責任、不按考核標準考核的干部嚴肅處理。
電訊科
20xx年6月8日
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