企業(yè)該如何來勵(lì)志自己的員工

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，讓自己的員工充滿工作的積極性才能夠真真正正的從根本上帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，關(guān)注基層員工，保證他們的基本利益，實(shí)現(xiàn)他們的基本目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)能夠來勵(lì)志自己的員工最好的方式。

　　企業(yè)通過勵(lì)志自己的'員工，可以提高每位員工的做事積極性，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)第一步要解決的就是員工的五險(xiǎn)一金問題。這些問題解決了，員工的切身利益得到了保障，自然也就愿意留下來。

　　第二點(diǎn)是住宿問題。如果說是大廠，就需要分配一定的職工宿舍;職工宿舍的條件不能太差，至少像這么熱的天，空調(diào)總要有吧?伙食能夠讓人覺得過得去，并且有一定的基礎(chǔ)娛樂設(shè)施，那么不管何時(shí)何地，這樣子的廠一定會(huì)吸引很多的求職者來加入。

　　另外，企業(yè)勵(lì)志自己的員工除了生活上，還應(yīng)該在績效上。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一定的合理的競爭措施，讓每一個(gè)員工的每個(gè)月的薪資都可以根據(jù)自己的能力來調(diào)整;能力高的拿得越多，能力低的混日子的只能夠拿基本的固定工資。

　　這樣子的話，企業(yè)勵(lì)志自己的員工就是一個(gè)比較完美的方案，能夠讓員工真心實(shí)意地為自己的企業(yè)付出自己的所有能力，套用一句話就是說，“大家好，才是真的好”。

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