企業(yè)管理創(chuàng)新的相關論文
企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。下面，小編為大家分享企業(yè)管理創(chuàng)新的相關論文，希望對大家有所幫助!
前 言
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的必然產物。通過管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1 創(chuàng)新人才管理模式
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理 模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容。現代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2 創(chuàng)新技術管理模式
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術的創(chuàng)新。企業(yè)在技術管理創(chuàng)新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創(chuàng)新。技術管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創(chuàng)新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的`提升。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調和配合。市場經濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
3 創(chuàng)新企業(yè)的管理手段
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容之一。我國科學技術發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現健康，持續(xù)的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4 通過夯實內部管理基礎加強管理
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企 業(yè) 內 部 基 礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等�；A管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現。
5 總 結
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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