項目成本管理論文例文

　　導(dǎo)語：當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的項目成本管理論文例文，希望可以幫助到大家！

　　摘 要：盡管工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程始于在項目可行性研究階段提出項目的具體質(zhì)量要求、決策、設(shè)計階段都會對工程建設(shè)項目的最終施工質(zhì)量以各種不同的影響。根據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃對施工過程進(jìn)行各節(jié)點工期的控制。制定詳細(xì)的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。本文將討論項目成本管理相關(guān)理論，為項目實踐提供理論指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：項目 成本管理 應(yīng)用

　　1、目標(biāo)成本管理理論

　　目標(biāo)成本管理事先確定了建筑產(chǎn)品的價格，然后確定期望的邊際利潤，在兩者都確定的情況下，倒推出產(chǎn)品成本，再以產(chǎn)品成本為驅(qū)動因素，它的關(guān)鍵是建筑產(chǎn)品的全過程的成本，因為招投標(biāo)價格確定的情況下，只有成本小于市場給定價格，才會實現(xiàn)盈利。房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本主要是由土地成本、建筑的安裝成本、報建稅費(fèi)成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等五個方面組成。報建規(guī)費(fèi)及稅費(fèi)是房地產(chǎn)項目在開發(fā)的過程當(dāng)中必須按國家的土地政策支付給政府相關(guān)職能部門的各種費(fèi)用。而這部分費(fèi)用，在某一時段國家是有相關(guān)明確的標(biāo)準(zhǔn)和減免政策實施，這樣就比較容易控制。政府對項目的重視和企業(yè)同政府之間的合作關(guān)系取決了規(guī)費(fèi)繳交的多少。項目的進(jìn)度，資金的使用情況可以有效的計算控制貸款利息，資金動作利息等財務(wù)方面的費(fèi)用。房地產(chǎn)項目的成本核算指的是在一定的開支范圍里面，對各個階段成本的開支情況進(jìn)行歸類和收集，將項目工程中成本支出進(jìn)行核算，并且在核算對象的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，最終核算出整個工程項目所需要的總成本以及各個階段所需要的單位成本等。成本預(yù)測，成本計劃，成本控制和成本考核等各個環(huán)節(jié)都必須依據(jù)成本核算所提供的信息，并作出合理決策。所謂“成本分析”也就是專門針對房地產(chǎn)項目做出的對比分析措施，并且做了最后的總結(jié)工作。將優(yōu)勢、劣勢等進(jìn)行比較，與此同時還對相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)對該房地產(chǎn)項目的成本所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，找出影響成本變動的原因，檢查成本計劃的可行性，最終為整個項目的成本管理活動提供有用的信息意見等。所謂的“成本考核”指的是在將項目當(dāng)中某個階段性的任務(wù)或者將整個項目總體的任務(wù)實現(xiàn)之后，通過對比完成任務(wù)所使用的實際成本和計劃成本，考核計劃完成的目標(biāo)與實際完成的目標(biāo)具體的落實狀況，最終考核成本管理者，對其業(yè)績水平做出評定，根據(jù)以上評定結(jié)果對整個成本管理和控制工作做出最后的考核評定。施工項目的質(zhì)量通常要受到成本、進(jìn)度目標(biāo)的制約。在施工項目質(zhì)量管理中，最佳成本通常是項目管理者訂立質(zhì)量目標(biāo)的重要依據(jù)之一。

　　2、成本動態(tài)控制管理理論

　　項目成本管理必須要隨著整個項目來隨時實行動態(tài)的控制。一般的項目工程都是一個獨(dú)立的工程，其最終的產(chǎn)品就是這個項目圓滿成功，也就是項目的完成也就意味著項目的結(jié)束，而所講的項目成本管理正是這種性質(zhì)的項目的事實過程中進(jìn)行管理，且并不具備重復(fù)性。這就對企業(yè)提出了要求，也就是必須要在進(jìn)行項目管理的時候，必須要在項目開始的時候就認(rèn)真的進(jìn)行項目的預(yù)測，并把詳細(xì)的項目計劃以及項目目標(biāo)等等制定出來，之后，嚴(yán)格按照所指定的計劃對整個項目實行成本管理�？梢园压こ添椖砍杀竟芾淼哪康亩�義于這樣一個過程，在一定的進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的要求下，通過科學(xué)的方法，從人力、機(jī)械、材料管理等方面減少耗費(fèi)、控制支出，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　3、成本系統(tǒng)管理理論

　　影響項目成本的因素有很多，主要有以下幾個因素：

　�、夙椖磕繕�(biāo)是在項目施工前制定的對項目的工期、質(zhì)量、成本、文明施工等方面的總體目標(biāo)。對于施工企業(yè)來說，結(jié)合企業(yè)和項目的實際情況制定一個切合實際的目標(biāo)，可以減少對資源的浪費(fèi)，從而減低成本。如果制定的目標(biāo)不合實際，為了達(dá)到目標(biāo)會造成人力、物力等各種資源過度，會造成成本的升高。

　　②項目的'質(zhì)量是任何一個項目的根本，所以，項目成本的高低與對項目的質(zhì)量要求有很大的關(guān)系。

　　③項目工期或進(jìn)度是指每個工程項目在施工前都要制定一個進(jìn)度計劃，同時也要確定一個最佳工期。一般來說，縮短工期會使施工項目成本增加。

　　反之，當(dāng)施工時間延長時，由于一些固定成本會隨著施工時間的增加而增加，項目的總成本也會隨之升高。

　　4、價值工程成本管理理論

　　價值工程是在產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，研究產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系，它可以分為六個步驟，對象的選擇、信息的收集、功能系統(tǒng)的分析、功能價值的評價、方案的創(chuàng)新與評價、通過工作分解，建立起層層控制體系以后，充分研究面對對象的價值分析，從經(jīng)濟(jì)的角度評價實際花費(fèi)的有效程度，當(dāng)功能成本偏高的時候，應(yīng)該對產(chǎn)品的功能對象進(jìn)行改進(jìn)，在設(shè)計、施工等方面實現(xiàn)方案創(chuàng)新，尋求成本最低的施工方案。對工程建設(shè)項目進(jìn)行成本控制，可以控制項目建設(shè)過程中的施工耗費(fèi)，在改善項目經(jīng)營管理的同時，通過成本控制來提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中的重中之重，貫穿在項目建設(shè)的整體過程。成本計劃能夠進(jìn)一步的明確責(zé)任體制，有利于整個成本控制工作的進(jìn)行，并且成為成本核算的先決條件，也是設(shè)立目標(biāo)成本的重要依據(jù)之一。在施工階段，施工承包企業(yè)的所有成本工作是在連續(xù)進(jìn)行的施工過程中完成的，因此，要確保工程產(chǎn)品的成本，就必須對工程產(chǎn)品的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制；而參照國際成本系列標(biāo)準(zhǔn)所作的成本術(shù)語解釋，過程是指“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動”，這一解釋中的“資源”實際上就是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所必須投入的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法及營造與其能夠相適應(yīng)的環(huán)境條件，“活動”則是指產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各種有關(guān)的成本工作步驟。

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