建筑管理常見問題解決措施論文

　　1建筑成本的管理

　　1.1建筑成本管理中的問題分析

　　要想做好建筑成本的管理工作首先就得做好建筑成本的預(yù)算管理工作。而現(xiàn)行的建筑預(yù)算管理中主要存在以下三個(gè)問題：一是在進(jìn)行建筑預(yù)算審核時(shí)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送預(yù)算方案后，審核人員只是針對(duì)書面內(nèi)容進(jìn)行審閱，而沒有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考查核實(shí)，這就容易造成建筑預(yù)算與實(shí)際情況不相符合。二是在進(jìn)行建筑預(yù)算執(zhí)行時(shí)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的原因分析和處理方法的重視。做好預(yù)算執(zhí)行分析工作是對(duì)預(yù)算管理工作發(fā)揮實(shí)效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，然而，在實(shí)際中一些建筑單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析的認(rèn)識(shí)都存在著偏差，認(rèn)為它只不過是對(duì)預(yù)算進(jìn)行的一種總結(jié)和說(shuō)明，作用不大，從而忽視了此操作，這就導(dǎo)致了整個(gè)預(yù)算管理工作的功效無(wú)法正常發(fā)揮。三是在進(jìn)行建筑預(yù)算執(zhí)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在著差異性問題卻將其忽視而不進(jìn)行及時(shí)有效的處理，這樣也就導(dǎo)致了后續(xù)的工程建設(shè)中此類問題極易再次出現(xiàn)，從而造成了建筑成本的大大浪費(fèi)。另外，預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)太過薄弱也將嚴(yán)重影響到后面的管理。

　　1.2建筑成本管理問題的解決措施

　　針對(duì)于建筑成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的審核不力、執(zhí)行分析和執(zhí)行情況不到位等問題，可以采取以下措施來(lái)進(jìn)行解決：一是完善建筑項(xiàng)目中成本預(yù)算的審核制度。審核人員在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呈報(bào)上來(lái)的成本預(yù)算方案進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考查核實(shí)，對(duì)那些多報(bào)或少報(bào)的成本進(jìn)行控制或追加預(yù)算，以保障成本預(yù)算金額與實(shí)際情況基本一致。二是更新企業(yè)的成本預(yù)算觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析的宣導(dǎo)，使整個(gè)建筑行業(yè)都能高度重視建筑預(yù)算執(zhí)行情況分析這一重要環(huán)節(jié)，并落實(shí)好這一環(huán)節(jié)的操作。三是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析后發(fā)現(xiàn)的差異性問題的及時(shí)處理，對(duì)于那些差異性較大的，也就是嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行，必須馬上進(jìn)行對(duì)策的商討，找出最佳的補(bǔ)救方案來(lái)最大程度挽回成本的損失。并對(duì)原先的預(yù)算執(zhí)行操作進(jìn)行調(diào)整或預(yù)算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建筑質(zhì)量的管理

　　2.1建筑質(zhì)量管理問題分析

　　建筑質(zhì)量直接關(guān)系著建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前途。建筑質(zhì)量的管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。不過建筑質(zhì)量管理方面還是有不少的問題存在，如：一是建筑行業(yè)中對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)駐方面的控制管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些都不具備建筑施工條件的企業(yè)也能加入到建筑行業(yè)中來(lái)，從而給建筑行業(yè)的形象帶來(lái)了不良的影響，也阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。二是對(duì)建筑施工過程的管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)大量的誤工、返工、返修等現(xiàn)象，于是造成了一些不必要的成本的浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。三是建筑企業(yè)缺乏對(duì)建筑工藝和設(shè)備的改良及新工藝和新設(shè)備的引進(jìn)的認(rèn)知，認(rèn)為改良建筑工藝、設(shè)備引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設(shè)備需要花費(fèi)大量的成本，大幅度降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。以至其工藝設(shè)備一直還停留在比較舊狀態(tài)，對(duì)于那些技術(shù)難度高的施工操作無(wú)法很好地完成。因此，施工質(zhì)量也得不到保障。四是建筑質(zhì)量管理的責(zé)任制度和追究制度不完善，執(zhí)行力度也不夠。有許多建筑工程無(wú)明確的責(zé)任主體，甚至還有著嚴(yán)重的違法違規(guī)行為，比如建筑工程的層層分包或轉(zhuǎn)包等。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就相互推托，找不到責(zé)任人，拖延了質(zhì)量問題的解決時(shí)間。

　　2.2建筑質(zhì)量管理問題的解決措施

　　國(guó)家相關(guān)部門加大對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)駐注冊(cè)的管理控制力度，對(duì)申請(qǐng)加入的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，嚴(yán)厲拒絕那些不具備建筑施工資質(zhì)或?qū)�資質(zhì)弄虛作假的企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)于那些建筑施工實(shí)力雄厚又信譽(yù)度高的企業(yè)的加入非常歡迎，而那些資質(zhì)不夠還擅自非法進(jìn)行建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行快、狠、準(zhǔn)的打擊，決不估息。加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的`管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門等單位部門之間的合作關(guān)系，一起建立一個(gè)質(zhì)量保證立體化網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)建筑施工實(shí)施全程的監(jiān)控管理，從而保證建筑施工操作規(guī)范高效，建筑施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，防止因?yàn)閷?duì)施工人員的管理不到位而造成誤工或返工，以便提高工程的施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程的質(zhì)量，將其作為自身立足之本。建筑企業(yè)要多加關(guān)注科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，積極改進(jìn)本身?yè)碛械墓に嚭驮O(shè)備，或從自身實(shí)際情況出發(fā)，合理引進(jìn)先進(jìn)的新工藝和新設(shè)備，加強(qiáng)員工對(duì)新工藝和新設(shè)備的使用技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握，從而提高了工作人員的施工技術(shù)，進(jìn)而提高了建筑工程的施工質(zhì)量，還縮短了施工工期，節(jié)約了施工成本。建筑企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立一套完善的質(zhì)量責(zé)任追究制度，并加強(qiáng)對(duì)此制度的執(zhí)行力度，對(duì)于出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或事故的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的處罰，讓企業(yè)工作人員從思想上就建立起抓好質(zhì)量的意識(shí)。

　　3建筑進(jìn)度的管理

　　3.1建筑進(jìn)度管理問題分析

　　在建筑工程中影響建筑施工進(jìn)度的因素有很多，比如施工環(huán)境惡劣、物資供應(yīng)不及時(shí)、施工勞動(dòng)力不夠及工程本身的管理問題等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式，在施工過程中某些細(xì)節(jié)部分就容易將其忽視，從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度，拖延了竣工工期。另外，建筑工程的施工進(jìn)度還與施工成本和施工質(zhì)量有關(guān)。在理論上來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的加快首先就得加大成本的投入，而實(shí)際操作中，工程施工方找不到三者的平衡點(diǎn)，經(jīng)常容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，比如注重了進(jìn)度就忽視了質(zhì)量或注重了質(zhì)量而忽視了進(jìn)度。

　　3.2建筑進(jìn)度管理問題的解決措施

　　建筑企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)一支科學(xué)高效的建筑工程管理隊(duì)伍或在工程項(xiàng)目開始前選擇一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。對(duì)于參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)人員需加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，盡量固定工作人員，減少人員的流動(dòng)性，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率及激發(fā)出管理人員在工程管理中的潛能與才能。完善項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理跟蹤制度，以經(jīng)理為責(zé)任制中心，具體責(zé)任全員分配，并對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，開展一定的獎(jiǎng)罰措施，以加強(qiáng)人員能定期定質(zhì)地完成建筑工程的建設(shè)。采用進(jìn)度全程精細(xì)化的管理模式，基于進(jìn)度計(jì)劃之上又開展其他的計(jì)劃。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的工藝技術(shù)也在不斷的更新，而新的管理問題也在不斷涌現(xiàn)，我們只有對(duì)建筑管理進(jìn)行不斷的探索，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展中不斷提出的新要求。

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