風險項目管理在資金控制中的應用論文
2008年全球的金融海嘯給世界帶來了震撼，中國經(jīng)濟遭到了前所未有的困難。原材料價格上漲，特別是石油價格的上漲;勞動力成本的提高;人民幣匯率的上漲，這都給企業(yè)資金控制活動帶來了巨大風險。如何有效控制資金管理活動中的風險，成了企業(yè)財務管理工作的重中之重。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資金控制活動必須尊重客觀規(guī)律，既要適度進行管理創(chuàng)新，又必須采取一些關(guān)于風險監(jiān)督管理方面的措施。在資金控制活動中采用風險項目管理策略，引起絕大多數(shù)企業(yè)高級管理人員的高度關(guān)制必將發(fā)揮重大作用。其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務特注。
一、在資金控制活動中應用風險
項目管理策略存在的幾個主要問題資金活動，是指資金流入與流出企業(yè)以及資金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的總稱，包括籌資、投資和資金營運等活動。企業(yè)應當科贊確定投融資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，建立和完善嚴格的資金授權(quán)、批準、審驗等把關(guān)管理制度，加強資金活動的集中歸日管理，明確籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價資金活動情況，落實責任追究制度，明確資金安全和有效運行。針對資金控制中可能存在的風險因素，按照風險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風險，然后結(jié)合風險承受程度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應對策略。從理論上來講，采用風險項目管理策略對資金控制必將發(fā)揮重大作用。
(一)在資金控制中采用風險項
目管理策略時對風險因素的評估不到位主要表現(xiàn)在:目標設定不科學，串一項識別不合理，風險評估機制不健全。企業(yè)規(guī)模在過快擴張過程中，資金需求必定要增加，需要企業(yè)不斷提升籌資能力，與此同時一企業(yè)必將面對相關(guān)風險。對相關(guān)風險評估是否到位，將對企業(yè)規(guī)模擴張成敗與否起著非常重大的影響。
(二)風險項目方案的實施僅停
留在概念上主要表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營管理層沒有足夠重視，搞風險項目管理僅是監(jiān)管程序上的一種需要，對風險項目管理策略實施的重大意義存在認識上的不足。有些企業(yè)，在資金控制風險管理上，雖然制定廠切實可行的風險項目管理方案，但是在實際操作過程中卻將其高高掛起、放置一邊。
二、應用風險項目管理策略沒
有達到預期效果的主要原因在資金控制活動中，企業(yè)應根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務特點，對其可能存在的風險進行全面充分地評估，綜合運用風險項目管理的各種控制手段和方法(一)企業(yè)在設定經(jīng)營目標時，缺乏與財務及其他相關(guān)邵門的充分溝通，忽視在資金控制方面可能產(chǎn)生的風險目標設定是管理當局在識別和評估實現(xiàn)目標的風險并采取行動來管理風險之前，采取恰當?shù)某绦蛉ピO定目標，確保所選定的目標支持和切合單位發(fā)展使命，并且與單位的風險承受能力相一致。目標設定是串一項識別、風險評估和風險應對的前提。目標設定既有戰(zhàn)略目標，又有具體的經(jīng)營目標(二)事項識別是管理當局從影響目標實現(xiàn)的內(nèi)邵或外邵原因中識別潛在的事項它包括區(qū)分代表風險的串一項和代表機會的串一項。由丁經(jīng)驗的缺乏，大部分企業(yè)在識別風險項目時一，考慮較多的是資金控制中的不利因素，而往往忽視廠潛在機會。
(三)沒有建立起健全的風險評
估機制由丁對資金控制活動中的風險缺少充分的考慮，從而導致在資金控制方面的風險評價相對片面或不周全(四)激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善特別是對財務管理人員重視的'不足，再加上激勵約束制度不合理，必然導致風險項目管理}_作的效率低卜。在資金控制管理活動中實施風險項目管理策略的過程中，企、n關(guān)鍵管理人員大多數(shù)是應付}_作而已。
三、在資金控制活動中采用風
險項目管理策略的一些建議在資金控制活動中必然會存在各種各樣的風險，采用風險項目管理策略不能避免風險的發(fā)生，但是可以在一定程度上控制風險，盡可能減少其給企業(yè)帶來的損失。
(一)加強企業(yè)內(nèi)邵信息交流
企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制和業(yè)績考核要求，科學規(guī)范不同級次內(nèi)部報告的指標體系，采用經(jīng)營快報等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的內(nèi)外部信息。企業(yè)應當制定嚴密的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享
(二)健全風險評估機制
在對資金控制中的風險進行評估時一，不僅要考慮財務風險，還要考慮經(jīng)營風險;不僅要考慮企、n本身的風險，還要考慮行業(yè)風險等。對參與風險管理的相關(guān)人員要進行非常系統(tǒng)的培訓學習，確保其勝任該項}_作的資格。
(三)完善人力資源管理
企業(yè)應當建立和完善人力資源激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，將風險項目管理}_作納人對相關(guān)管理人員的考核與評價指標中，將此作為該部分人員薪酬、職級調(diào)整和獎罰的重要依據(jù)，切實做到薪酬安排與貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平綜上所述，企業(yè)資金控制活動中應用風險項目管理策略，應根據(jù)企、n經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因地制宜，采取一些切實可行性的措施，提高公司管理人員的風險意識和風險管理理念，在有效控制風險的同時一充分把握利用各種潛在的發(fā)展機會。
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