現代市場經濟下企業(yè)經濟管理模式分析論文
市場經濟的持續(xù)健康增長，為現代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的前提條件�，F代企業(yè)在追求經濟利益的過程中，會受到一些外部環(huán)境和內部環(huán)境條件的制約，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定的經濟效益和社會效益，需要使用更加科學合理的經濟管理模式。良好的經濟管理模式，能夠為現代企業(yè)的經營和發(fā)展提供有序的規(guī)范和指導，保證經濟活動能夠按照科學合理的軌道有序發(fā)展。當前很多現代企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在一些問題，比如說經濟管理制度不夠健全、經濟管理模式較為滯后以及經濟監(jiān)管較為缺失等。針對現代企業(yè)經濟管理過程中出現的問題，需要及時采用有效方式進行解決，才能真正發(fā)揮經濟管理模式的作用和價值。
1現代企業(yè)經濟管理模式的相關情況
1.1現代企業(yè)經濟管理的內涵
現代企業(yè)經濟管理，主要是指現代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。當前現代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
1.2現代企業(yè)經濟管理模式的特征
現代企業(yè)經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性�，F代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的�，F代企業(yè)經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現代企業(yè)經濟管理的關聯性特征，企業(yè)制定出經濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業(yè)內部經營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯系和依存的。
2現代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題
2.1經濟管理的制度不夠完善健全
當前現代企業(yè)經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監(jiān)管工作不夠到位
針對現代企業(yè)經濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經濟監(jiān)管措施能夠保證現代企業(yè)經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
2.3經濟管理模式還不夠先進
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低�，F代企業(yè)需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高
人力資源管理在現代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經濟活動的順利進行。
3提升現代企業(yè)經濟管理模式效果的措施
3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用
企業(yè)的正常經營發(fā)展離不開經營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經濟管理活動的順利進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實施效果，將會對企業(yè)經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業(yè)經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經濟法規(guī)進行有效的.了解。有效綜合市場經濟的運行信息，做出較為正確的經濟決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經濟管理工作。
3.2完善經濟管理制度
完善合理的經濟管理制度，能夠為企業(yè)進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業(yè)在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業(yè)的經營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經驗，再結合自身狀況。
3.3對企業(yè)經濟發(fā)展目標進行全面統(tǒng)一的籌劃
企業(yè)經濟目標是決定企業(yè)朝著一定方向進行經營發(fā)展的重要前提，同時對企業(yè)經濟目標進行籌劃是企業(yè)制定和實行良好經濟目標的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經濟發(fā)展目標的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業(yè)經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業(yè)可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之后，對效經濟目標的實現效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。
3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果
全體工作人員共同促進了企業(yè)經濟活動的順利進行，是企業(yè)經營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內部的人力資源進行優(yōu)化配置，增強企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現其存在的問題，提升自身的業(yè)務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。
3.5加大經濟監(jiān)管的力度
經濟監(jiān)管在企業(yè)經濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經濟監(jiān)管措施，能夠對經濟運行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發(fā)現，為后續(xù)采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監(jiān)管的力度。
4結語
現代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題主要表現為經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監(jiān)管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業(yè)需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關領導者的職能和作用，并做好相應的經濟文件管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。
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