摘要：電力的使用在我們的日常生活中占有十分重要的地位，已經(jīng)涵蓋到我們生活的方方面面。因此，供電企業(yè)的運(yùn)行就顯得十分重要。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的增大，給供電企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，因此，進(jìn)行相應(yīng)的改革是十分必要的。對(duì)供電企業(yè)來說，最為重要的就是成本核算，從供電企業(yè)目前的狀況來看，其在成本核算方面還存在著許多問題，本文就對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析，并在提出問題的基礎(chǔ)上給出了應(yīng)對(duì)的措施，具有一定的合理性與可行性，可將其運(yùn)用到實(shí)踐過程中。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；成本核算；問題；對(duì)策

　　1引言

　　成本核算對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但從目前電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其在成本核算方面存在著許多漏洞，成本核算的方法也不夠科學(xué)，這就影響到了成本核算的最終結(jié)果，本文就對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給出了解決的方法。

　　2供電企業(yè)在成本核算中所存在的不足之處

　　2.1成本核算的對(duì)象不夠明確

　　與一般的生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)相比，供電企業(yè)與其有著許多的不同之處，最大的不同點(diǎn)在于供電企業(yè)中不直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)直至銷售的所有過程，因此，在供電企業(yè)成本的計(jì)算中，所涉及的成本投入除了材料的使用和維修的費(fèi)用，就是員工的工資以及待遇等。但是供電企業(yè)最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中卻列出了生產(chǎn)以及消費(fèi)等過程所涉及的費(fèi)用。因此，我們就可以發(fā)現(xiàn)，作為成本核算的工作人員并沒有對(duì)成本核算的內(nèi)容有足夠的了解，沒有找到其工作內(nèi)容的重點(diǎn)，這樣自然會(huì)使得成本核算的最終結(jié)果出現(xiàn)一定的問題。

　　2.2成本核算的機(jī)制不完善

　　從當(dāng)前的情況來看，負(fù)責(zé)供電企業(yè)成本核算的工作人員還沒有形成有效控制成本的意識(shí)和觀念。同時(shí)，作為供電企業(yè)的管理部門來說，沒有制定出合理可行的管理制度和管理措施，另外，還缺乏完善的績效管理體制，使得在管理問題上和績效考核上存在很多的漏洞，這就直接導(dǎo)致其成本核算容易因?yàn)楣芾聿簧贫�出現(xiàn)失誤，工作人員也因?yàn)闆]有相應(yīng)的績效評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)而難以調(diào)動(dòng)起工作的積極性，導(dǎo)致在工作中容易出現(xiàn)懈怠行為，最終影響到成本核算的結(jié)果，給供電企業(yè)的生存與發(fā)展造成一定的阻礙。

　　2.3費(fèi)用與收益存在偏差

　　電量的計(jì)算出在一個(gè)不斷增值的過程中，并且要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作，在維修、核對(duì)的過程中都需要用到一定的費(fèi)用，因而都涉及成本核算的問題。除了供電企業(yè)日常運(yùn)行所需要用到的費(fèi)用之外，還牽涉到其他業(yè)務(wù)的拓展以及銷售方面的工作，這些都屬于增值費(fèi)用的范圍之內(nèi)，其雖然也關(guān)系到成本核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但其與成本核算之間的聯(lián)系并不緊密。從目前供電企業(yè)的實(shí)際情況來看，在成本核算方面的專業(yè)人才十分缺乏，其大多將成本核算的問題歸到了銷售部門之下，而銷售部門由于缺乏專業(yè)性，不僅沒有建立嚴(yán)格的成本核算機(jī)制，同時(shí)也沒有將成本核算的問題真正重視起來，這就導(dǎo)致實(shí)際使用費(fèi)用與最終收益存在較大偏差，造成兩者不相符合的問題。

　　3有效提升供電企業(yè)成本核算質(zhì)量的措施

　　3.1采用作業(yè)成本法

　　供電企業(yè)本身就屬于國有企業(yè)，其在國家優(yōu)惠政策的支持與資金的資助下具備許多發(fā)展的優(yōu)勢，這在給其發(fā)展帶來好處的同時(shí)，也給其造成了一定的困難，因?yàn)榫邆溆辛Φ闹С质沟闷湓谪?cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多嚴(yán)重的問題，負(fù)責(zé)賬目核算的人員在計(jì)算與核對(duì)的過程中沒有采取科學(xué)的方法，使得最終的核算成果顯得極為混亂，并且造成了人員和時(shí)間的大量浪費(fèi)。由于當(dāng)前信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，通過使用先進(jìn)的技術(shù)和計(jì)算方法，則能夠使得成本核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。作業(yè)成本法就是一種十分有效的先進(jìn)計(jì)算方法，它能夠?qū)�供電企業(yè)所有的工作程序和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，并將所收集到的信息進(jìn)行反饋，還能夠科學(xué)的計(jì)算其中所涉及的成本投入，這為供電企業(yè)的成本核算與管理工作帶來了極大的方便，使其能夠節(jié)約更多的`人力、物力以及時(shí)間，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，作業(yè)成本法還能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作業(yè)績以及資源的分配和利用進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，使其中所涉及的成本問題一目了然，并且其能夠針對(duì)計(jì)算結(jié)果做出合理有效的評(píng)價(jià)�？偠�言之，作業(yè)成本法能夠?qū)⒐╇娖髽I(yè)在運(yùn)行過程中所涉及的成本問題進(jìn)行科學(xué)的劃分與管理，并且能夠在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)施相應(yīng)的控制措施。這種技術(shù)如果能夠運(yùn)用到供電企業(yè)的運(yùn)行過程中，將會(huì)給其財(cái)務(wù)管理工作帶來極大的方便，從而使其能夠?qū)�資源進(jìn)行更加合理的配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3.2通過先進(jìn)技術(shù)合理配置資源

　　成本核算的主要對(duì)象就是生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程所花費(fèi)的費(fèi)用，這對(duì)于任何企業(yè)來說都是一樣的，但由于不同行業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的產(chǎn)品的類型在根本上存在區(qū)別，因而不同企業(yè)在經(jīng)營管理方面自然也就存在著較大的差異，但盡管如此，其最終都是通過成本核算來進(jìn)行控制的，這也是成本核算最為直接也是最重要的作用。在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，首先需要將經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用都詳細(xì)地列出來，這樣便能夠一目了然地發(fā)現(xiàn)其中成本投入較大的部分，從而針對(duì)其采取解決的辦法，既可以通過先進(jìn)的技術(shù)來解決，也可以通過不斷加強(qiáng)管理方面的工作使其得到有效控制。在我國的供電企業(yè)當(dāng)中，所使用的技術(shù)還十分落后，這就導(dǎo)致在輸出電的時(shí)候造成了資源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此，當(dāng)前對(duì)供電企業(yè)來說，最為重要的任務(wù)就是要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過使用先進(jìn)技術(shù)能夠使得電力在輸出過程中所耗費(fèi)的電量得到有效控制，這樣便能夠有效地降低成本的投入，也能使得成本核算工作更加容易，同時(shí)為供電企業(yè)的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約資源。因此，要想使供電企業(yè)的成本核算對(duì)象更加明確，成本核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確，采用先進(jìn)的技術(shù)是十分必要的，這也能夠使供電企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，運(yùn)行也更加高效。

　　3.3加強(qiáng)人力資源管理，有效控制成本

　　對(duì)于供電企業(yè)來說，要想使成本核算的結(jié)果更加精確，除了采用先進(jìn)的技術(shù)之外，同時(shí)也要加強(qiáng)人力資源管理方面的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，有效地利用人力資源是十分重要的，它能夠使企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行得更加順利。對(duì)大部分國有企業(yè)來說，都存在著一些較為普遍的問題，首先是職位設(shè)置的不明確，許多職位存在著工作任務(wù)重疊的問題，這就造成了人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也使得工作無法高效地完成；其次是企業(yè)的資金利用不夠透明化以及公共物品被過度使用與消耗，造成了極大的浪費(fèi)；最后就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，企業(yè)管理人員認(rèn)為國有企業(yè)一般不會(huì)出現(xiàn)過于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，這就企業(yè)內(nèi)部工作人員十分缺乏競爭意識(shí)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。針對(duì)這些問題，采取相應(yīng)的措施是十分必要的。因此，從供電企業(yè)的角度來說，首先就是要對(duì)職位和工作人員進(jìn)行精簡，其次是制定完善的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理，最后是嚴(yán)格控制企業(yè)各部門的支出和收入，在保障企業(yè)合理運(yùn)行的情況下盡量減少開銷，使得企業(yè)的成本從各個(gè)方面得到有效控制。

　　4結(jié)語

　　總而言之，全面加強(qiáng)供電企業(yè)的成本核算工作是十分必要的，除了采用先進(jìn)的技術(shù)之外，還要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)人力資源的管理與控制。

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成本核算論文6

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題對(duì)策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟(jì)的情況，通過調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過程中存在的問題

　　就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說的產(chǎn)品的.生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結(jié)

　　通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文7

　　一、成本核算概述

　　（一）定義

　　成本核算就是在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，對(duì)所有的耗費(fèi)都進(jìn)行分配和整理，然后進(jìn)行相應(yīng)總成本以及單位成本的計(jì)算。

　　（二）原則和流程

　　進(jìn)行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關(guān)性原則等。建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算的過程是非常復(fù)雜的，需要經(jīng)過對(duì)多個(gè)部門成本的綜合分析。首先成本核算要經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算制定成本計(jì)劃，這個(gè)成本計(jì)劃包括工程部、材料部以及設(shè)備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設(shè)備以及材料的費(fèi)用等等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總之后經(jīng)過分管經(jīng)理交由核算部進(jìn)行成本報(bào)表的制作，之后這個(gè)報(bào)表還要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核和分析，并與做出的成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。

　　（三）建筑行業(yè)項(xiàng)目成本的組成

　　建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中，為了工程所支付的所有代價(jià)以及從中獲取的利益，包括建筑項(xiàng)目的經(jīng)營費(fèi)用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目中支付的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工所用設(shè)備的使用費(fèi)，以及其他一些直接或者間接的費(fèi)用等。

　　二、建筑行業(yè)成本核算主要內(nèi)容

　　（一）核算成本的確認(rèn)

　　在建筑工程中對(duì)于項(xiàng)目核算成本的確認(rèn)可以使用三種方法：將單項(xiàng)施工承包合同作為項(xiàng)目工程的成本核算對(duì)象；根據(jù)合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對(duì)象以及將合同進(jìn)行合并，以此來對(duì)項(xiàng)目成本核算的對(duì)象進(jìn)行確定。在第一種方法中，施工單位可以對(duì)施工預(yù)算圖進(jìn)行編制，然后將預(yù)算圖所列出的單項(xiàng)工程作為核算的對(duì)象；在第二個(gè)方法中，施工單位會(huì)根據(jù)承包合同與甲方進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)收入和成本的確認(rèn)；最后一種方法，施工單位在對(duì)合同進(jìn)行簽訂的過程中，可能會(huì)對(duì)一項(xiàng)或者是幾項(xiàng)資產(chǎn)簽訂一個(gè)統(tǒng)一的合同，那么這些資產(chǎn)就有統(tǒng)一的計(jì)算方法，這種情況下就要將合同進(jìn)行合并處理，根據(jù)合并之后的合同確定核算對(duì)象。

　　（二）核算方法

　　這兩者的核算方法也是不相同的，財(cái)務(wù)成本核算必須要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，并且具有一定的核算方法。但是項(xiàng)目管理的成本核算并沒有相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，并且在進(jìn)行核算的過程中還會(huì)使用運(yùn)籌學(xué)以及其他學(xué)科進(jìn)行綜合核算，核算方法非常多樣。

　　（三）目的

　　財(cái)務(wù)成本核算與項(xiàng)目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠?qū)�建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的所有的投入成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及稅金進(jìn)行計(jì)算；后者的目的則是為了對(duì)某一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后可以為項(xiàng)目的計(jì)劃以及成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)信息和理論基礎(chǔ)。

　　三、成本核算主要方法

　　（一）主要因素分析

　　因?yàn)榻ㄖ�工程中具有非常多需要進(jìn)行核算的項(xiàng)目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對(duì)建筑工程中所有成本的重要性進(jìn)行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對(duì)這些主要因素的成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數(shù)量，還有價(jià)格，以及資源價(jià)格變動(dòng)的概率，進(jìn)行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。

　　（二）成本核算指標(biāo)

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個(gè)總的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)稱之為工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。該目標(biāo)是進(jìn)行細(xì)致項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目總的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)該再劃分出詳細(xì)，有針對(duì)性的若干個(gè)管理目標(biāo)，在這些針對(duì)性的管理目標(biāo)中，施工企業(yè)需要安排專門的人員對(duì)這些項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理。除此之外，這些單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的管理人員就可以對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，然后將核算的結(jié)果與最初的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，為整個(gè)項(xiàng)目的管理人員提供理論依據(jù)。這樣就可以保證成本核算的.準(zhǔn)確性，提高成本核算的工作效率。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標(biāo)，這樣有利于對(duì)成本進(jìn)行控制，并且設(shè)置的成本核算指標(biāo)應(yīng)該以成本計(jì)劃作為依據(jù)，并且兩者之間要互相對(duì)應(yīng)，這樣才能夠?qū)Τ杀居?jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在20xx年對(duì)京福高速公路F段進(jìn)行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個(gè)部分，然后將這三個(gè)部分作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算；另外，通過對(duì)“機(jī)械作業(yè)”的成本進(jìn)行核算，該公司還能夠確定對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入成本，對(duì)于采石場的施工成本，則通過“輔助生產(chǎn)”的科目進(jìn)行核算。通過將施工項(xiàng)目分為單個(gè)項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠提高核算的準(zhǔn)確性。

　　（三）敏感性分析

　　成本核算工作具有一定的核算因素，因此對(duì)這些因素必須要進(jìn)行敏感性分析，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠確定需要進(jìn)行核算和控制的因素，才能夠成功地設(shè)置出成本控制的界限。

　　四、建筑工程項(xiàng)目成本控制

　　（一）以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)

　　在對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的時(shí)候，首先要以相關(guān)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，還要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。

　　（二）控制工程項(xiàng)目的全過程

　　在建筑工程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，控制的對(duì)象應(yīng)該包括整個(gè)項(xiàng)目工程的材料、人工以及設(shè)備等的支出。在對(duì)人工成本進(jìn)行控制的過程中應(yīng)該注意三個(gè)基本內(nèi)容：首先在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行使用的過程中，一定要結(jié)合勞動(dòng)定額；其次，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該盡量減少使用非生產(chǎn)性用工，除此之外還有不存在生產(chǎn)值的用工；最后，對(duì)于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)外包隊(duì)工資的結(jié)算進(jìn)行控制，另外在對(duì)所有參與施工的員工工資進(jìn)行發(fā)放之前，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工資的實(shí)效。在對(duì)建筑材料進(jìn)行控制的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理和施工預(yù)算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的使用方法，避免對(duì)材料的浪費(fèi)。除此之外，施工企業(yè)還需要對(duì)工程中所使用的水資源以及電力資源進(jìn)行控制，合理搭建臨時(shí)設(shè)施，對(duì)施工過程中的開支要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程的開支。

　　五、結(jié)束語

　　因?yàn)樯鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目不斷增多，為了提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行相應(yīng)的研究和加強(qiáng)，控制企業(yè)投入成本，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本，這樣才能夠從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使我國的建筑行業(yè)走向一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　作者：鄭姣 單位：廣東華坤建設(shè)集團(tuán)有限公司

成本核算論文8

　　1.前言

　　施工企業(yè)以施工項(xiàng)目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項(xiàng)目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為預(yù)測值，然后將在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出與預(yù)測值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對(duì)措施進(jìn)行控制，這樣才能夠保證責(zé)任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門面臨的重要課題。

　　2.主要問題

　　2.1成本核算管理意識(shí)淡薄

　　目前建筑市場面臨比較嚴(yán)峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項(xiàng)目造成項(xiàng)目低于成本價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性，就會(huì)嚴(yán)重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)競爭能力嚴(yán)重下降。

　　2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

　　傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過時(shí)、缺乏創(chuàng)新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過程中主要還是依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的決算報(bào)告。但是這種報(bào)告一般是已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過分注重結(jié)果，對(duì)于事前成本預(yù)測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視，導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié)，也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對(duì)措施進(jìn)行成本核算，從而影響預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3成本核算管理體系不完善

　　許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系，對(duì)于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目核算人員的事，有些項(xiàng)目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細(xì)則，導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè)，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，大大降低了成本核算所對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用。

　　2.4專業(yè)人員知識(shí)體系和能力有待提高

　　目前，建筑工程行業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員文化知識(shí)水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對(duì)于成本控制理念的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系并沒有得到更新和改善，對(duì)于現(xiàn)代成本管理的意識(shí)比較模糊，無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題，財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象。

　　3.強(qiáng)化措施

　　3.1樹立正確的成本核算理念

　　首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準(zhǔn)則，需要認(rèn)識(shí)到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占據(jù)的重要地位，意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據(jù)一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財(cái)務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規(guī)范化進(jìn)行;同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理知識(shí)和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

　　3.2對(duì)于成本核算的管理體系要完善

　　成本核算工作需要與成本的預(yù)測相結(jié)合，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。進(jìn)行成本核算的.基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)測確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測評(píng)估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)測，在整個(gè)經(jīng)營過程中重視對(duì)于成本的監(jiān)督管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本控制。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與個(gè)人績效掛鉤，促使全體員工實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標(biāo)。及時(shí)了解掌握責(zé)任成本的控制情況，使責(zé)任成本在各個(gè)環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責(zé)任成本的落實(shí)，建立健全各類成本臺(tái)賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進(jìn)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　3.3完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系

　　3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時(shí)，需要根據(jù)國家方針政策和財(cái)務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.3.2更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。通過分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同來指導(dǎo)具體工作。根據(jù)市場的變化，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營分析，預(yù)測了企業(yè)經(jīng)營的成果，再通過管理會(huì)計(jì)事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)。3.3.3建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系，加大財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。減少財(cái)務(wù)管理過程中不必要的浪費(fèi)，更合理有效地配置資源。

　　3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

　　企業(yè)要想提高成本核算工作的準(zhǔn)確性以及整體的財(cái)務(wù)管理水平，所依賴的財(cái)務(wù)信息必須要準(zhǔn)確可靠，因此必須加強(qiáng)對(duì)于本單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識(shí)體系�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行著手:

　　(1)企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強(qiáng)其職業(yè)道德理念，鼓勵(lì)其愛崗敬業(yè)、遵守法律，堅(jiān)持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行;

　　(2)企業(yè)應(yīng)該建立針對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的長效培訓(xùn)機(jī)制，不定期地對(duì)于核算人員進(jìn)行各類培訓(xùn)，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識(shí)，并且建立科學(xué)的知識(shí)體系，同時(shí)針對(duì)于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理會(huì)計(jì)的知識(shí)以及對(duì)于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對(duì)于施工成本核算知識(shí)體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力。

　　4.結(jié)束語

　　施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系，加強(qiáng)對(duì)于核算人員科學(xué)核算思想的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(06):188.

　　[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(22):252.

成本核算論文9

　　一、目前企業(yè)在成本核算中依舊存在的問題

　　(一)缺少會(huì)計(jì)要核算的內(nèi)容

　　現(xiàn)代的科技發(fā)展變得越來越快，企業(yè)的增長速度也是如此，而企業(yè)的發(fā)展要求也隨之越來越高，對(duì)成本的傳統(tǒng)核算方式將慢慢被取代。當(dāng)然，還有一些企業(yè)仍在用傳統(tǒng)的方式，這樣就出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容不在企業(yè)要核算的范圍內(nèi)，主要有以下兩個(gè)方面：企業(yè)太重視對(duì)有形資產(chǎn)的核算，無形資產(chǎn)可有可無�，F(xiàn)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)是知識(shí)型的，知識(shí)資源不僅是企業(yè)的生產(chǎn)要素，更是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要對(duì)象，然而，很多企業(yè)都把這一點(diǎn)忘記了。在企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品時(shí)，會(huì)計(jì)的成本核算是很重要的，它常常把前期的準(zhǔn)備工作忽略掉，在后期的善后環(huán)節(jié)，忘記費(fèi)用的支出。

　　(二)沒有合理的會(huì)計(jì)核算方法

　　在大部分的企業(yè)中，成本的核算方法是有很多種的。總體來說，分步法與品種法最為常見，而分批法則少之又少。第一，很多企業(yè)對(duì)核算方法進(jìn)行選擇時(shí)，都沒有考慮企業(yè)本身存在的實(shí)際情況，對(duì)不同的的核算方法所適用的范圍感到陌生。第二，企業(yè)的成本核算制度不完善，沒有明確規(guī)定核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，讓核算人員在成本核算的過程中有很大的隨意性，不考慮其中的復(fù)雜性，對(duì)成本費(fèi)用的支出做的一塌糊涂。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員以及少數(shù)的管理人員在成本費(fèi)用的核算上做手腳，少提甚至不提費(fèi)用，把不應(yīng)該存在支出情況的支出列出來，這樣使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變得不真實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生了一定的影響，使企業(yè)的發(fā)展腳步受到了阻礙。

　　(三)會(huì)計(jì)核算的制度不規(guī)范

　　現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于核算制度不到位，常常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度較弱的情況。即使企業(yè)對(duì)成本的核算都制定了相關(guān)的規(guī)定，但這些規(guī)定只是一個(gè)形式，大部分企業(yè)都不按章辦事。作為企業(yè)財(cái)務(wù)上的管理人員，對(duì)這種情況更是視而不見，更有甚者表現(xiàn)出支持鼓勵(lì)的態(tài)度，這使企業(yè)的核算制度變成了一種形式，沒有實(shí)際的意義。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的制度本身就有很多問題存在。目前，我國會(huì)計(jì)核算的制度在經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的情況下正在不斷的完善，但這些對(duì)一些企業(yè)來說是毫無意義的，他們只考慮眼前的利益，忽視企業(yè)制度，這樣使大部分的操作程度都跟不上時(shí)代的步伐，而企業(yè)又不能根據(jù)自己經(jīng)營的實(shí)際情況制定出適合自己發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)人員的行為得不到規(guī)范，有些會(huì)計(jì)人員竟然有違法的行為，這讓企業(yè)對(duì)成本核算信息的可信程度直線下降。

　　二、針對(duì)成本核算中出現(xiàn)的.問題可采用的解決對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)對(duì)資金管理的力度

　　在企業(yè)中，各個(gè)部分都要不斷地完善自己對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理情況，特別是科研經(jīng)費(fèi)。各部門對(duì)于科研項(xiàng)目的整個(gè)過程都要制定出嚴(yán)格的規(guī)定，包括項(xiàng)目的申報(bào)情況、實(shí)施的方式以及經(jīng)費(fèi)的使用情況。對(duì)此，需要嚴(yán)格的專業(yè)性以及熟練的可操作性，使所有人員在經(jīng)費(fèi)的管理上都做到有法可依與有憑可據(jù)。

　　(二)讓企業(yè)管理人的水平得到提高

　　對(duì)于從業(yè)人員來說，他們要把自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，與此同時(shí)，科研單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重視。他們可以根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出合理管理經(jīng)費(fèi)的方案，當(dāng)然方案要明確規(guī)定科研經(jīng)費(fèi)的方法、范圍以及使用原則等。

　　(三)加強(qiáng)監(jiān)督，提高預(yù)算的執(zhí)行力

　　企業(yè)可以建立效益考評(píng)機(jī)制，分配資金的使用情況，讓預(yù)算可以協(xié)調(diào)地和實(shí)際效益融合在一起，在科學(xué)的軌道上慢慢地發(fā)現(xiàn)單位的影跡。

　　(四)遏制科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)支出

　　對(duì)于科研項(xiàng)目的一切收入，企業(yè)應(yīng)該采用統(tǒng)一管理的方式，禁止單項(xiàng)使用。至于外部的合作項(xiàng)目，如果報(bào)賬，就要提供符合規(guī)定的票據(jù)，禁止出現(xiàn)個(gè)人私自使用的情況發(fā)生。對(duì)于科研器材，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，并要求專人負(fù)責(zé)，采用統(tǒng)一使用的方式。

　　三、結(jié)語

　　通過分析，讓我們對(duì)企業(yè)的成本核算有了一定的了解，它的工作情況是非常復(fù)雜的，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。要想讓企業(yè)在社會(huì)中長期發(fā)展，就要對(duì)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底的解決。本文簡單地對(duì)會(huì)計(jì)核算中常常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)措施，相信對(duì)一些研究會(huì)有幫助.

成本核算論文10

　　目前各個(gè)體育健身行業(yè)的財(cái)務(wù)核算基本不規(guī)范，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合體育健身行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)體育健身行業(yè)的收入成本確認(rèn)辦法探討如下：

　　一、營業(yè)收入確認(rèn)原則

　　根據(jù)體育健身行業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點(diǎn)，體育健身行業(yè)的收入來源主要有以下幾個(gè)方面：入會(huì)資格費(fèi)收入、健身服務(wù)費(fèi)收入、教練課時(shí)費(fèi)收入、商品銷售收入、場地租賃收入、形象展示位租賃收入、儲(chǔ)物柜租賃收入。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，結(jié)合體育健身行業(yè)的自身特點(diǎn)，現(xiàn)將體育健身行業(yè)的以上收入項(xiàng)目劃分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩大類，具體如下：

　�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)收入

　　體育健身行業(yè)以提供自主健身服務(wù)和私人教練指導(dǎo)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，取得收入的方式為收取入會(huì)資格費(fèi)、健身服務(wù)費(fèi)、教練課時(shí)費(fèi)，具體收入確認(rèn)辦法如下：1、入會(huì)資格費(fèi)收入鑒于入會(huì)資格費(fèi)一經(jīng)收取，會(huì)員資格終身有效，因此，入會(huì)資格費(fèi)收入于顧客會(huì)員資格生效當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。2、健身服務(wù)費(fèi)收入健身服務(wù)費(fèi)，分為單次消費(fèi)和短期時(shí)效卡兩種方式，均在顧客消費(fèi)健身服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。3、教練課時(shí)費(fèi)收入教練課時(shí)費(fèi)是教練員通過提供個(gè)性化的健身計(jì)劃和關(guān)注、服務(wù)于顧客的健身課程所收取的費(fèi)用，在顧客享受教練員提供的私教服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。

　�。ǘ�）其他業(yè)務(wù)收入

　　除自主健身服務(wù)和私人教練指導(dǎo)服務(wù)外，體育健身行業(yè)還提供飲料、營養(yǎng)品及運(yùn)動(dòng)服等健身輔助用品銷售服務(wù)，同時(shí)也提供健身場地、形象展示位及儲(chǔ)物柜等租賃服務(wù)，具體收入確認(rèn)辦法如下：1、銷售業(yè)務(wù)收入體育健身行業(yè)采用經(jīng)銷和代銷兩種方式銷售飲料、營養(yǎng)品及運(yùn)動(dòng)服等健身輔助用品。其中采用經(jīng)銷方式的，在商品銷售當(dāng)期確認(rèn)收入，采用代銷方式的，在收到流水倒扣的收入當(dāng)期確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入。2、其他收入場地、形象展示位及儲(chǔ)物柜的租賃收入，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在提供服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入。

　　二、營業(yè)成本確認(rèn)原則

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，成本是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用，確認(rèn)成本支出應(yīng)考慮兩個(gè)問題：一是成本與收入的'關(guān)系，即與取得收入有直接聯(lián)系，并隨著收入的增減變動(dòng)而變動(dòng)；二是成本費(fèi)用的歸屬期。為此，根據(jù)體育健身行業(yè)的經(jīng)營模式，體育健身行業(yè)的營業(yè)成本應(yīng)由健身設(shè)備折舊費(fèi)、教練員人員成本、經(jīng)銷商品采購成本組成，其余間接費(fèi)用如運(yùn)營場地裝修折舊費(fèi)、場地租金及基本水電費(fèi)等應(yīng)作為期間費(fèi)用計(jì)入營業(yè)費(fèi)用。具體成本確認(rèn)辦法如下：

　�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)成本

　　根據(jù)體育健身行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入類型，與之配比的主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)由健身設(shè)備折舊費(fèi)、教練員人員成本構(gòu)成，具體如下：1、健身設(shè)備折舊費(fèi)健身房主要通過健身設(shè)備器材為顧客提供服務(wù)，作為主要服務(wù)設(shè)施的健身設(shè)備產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本。2、教練員人員成本由于教練課時(shí)費(fèi)收入是依靠教練員提供勞動(dòng)服務(wù)產(chǎn)生，因此教練員的人員性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本。包括：工資費(fèi)用、課時(shí)費(fèi)提成費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)及福利費(fèi)等。

　　（二）其他業(yè)務(wù)成本

　　根據(jù)體育健身行業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入取得特點(diǎn)，與之相匹配的其他業(yè)務(wù)成本應(yīng)由商品銷售成本、形象展示位制作成本等構(gòu)成。其中，經(jīng)銷商品的銷售成本由庫存商品的采購單價(jià)（不含稅價(jià)）、商品采購過程中發(fā)生的直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）構(gòu)成。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南（含企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)科目），20xx年版

　　[2]張偉華；褚家驥，體育會(huì)計(jì)學(xué)的作用與任務(wù)初探，體育科學(xué)，1991.6.30

成本核算論文11

　　摘 要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體制改革的深入，越來越多的醫(yī)院把開展全成本核算分析工作，本文從醫(yī)院全成本核算的概念出發(fā)，闡明了全成本分析的意義、方法及應(yīng)用，通過進(jìn)行全成本效益分析，可以尋找資源優(yōu)化、成本控制的途徑，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院全成本；核算分析；評(píng)價(jià)

　　醫(yī)院全成本核算，是指根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用支出的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配、匯總和分析，提供相應(yīng)的成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。錫林郭勒盟醫(yī)院自20xx年開始實(shí)行全成本核算，與以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算相比較，其成本概念具有更廣闊的內(nèi)涵，成本核算更精細(xì)化、系統(tǒng)化。通過開展全成本核算，可以清楚地分析出醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)和管理活動(dòng)中實(shí)際消耗的人力、物力、財(cái)力，找出存在的差距，積極探索解決辦法，降低醫(yī)療運(yùn)營成本，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了最佳的社會(huì)效益。

　　一、醫(yī)院全成本分析的意義

　　1.提高醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績和精細(xì)化管理水平

　　在新醫(yī)療改革逐步推進(jìn)的今天，成本分析給醫(yī)院的經(jīng)營帶來了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要在激烈的競爭中尋求發(fā)展，不僅要改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療水平等硬件，而且要不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，提高醫(yī)院整體的競爭力。成本分析作為新的分析手段，在醫(yī)院管理中的作用日漸體現(xiàn)，為各醫(yī)院的管理者所使用。

　　2.增強(qiáng)其市場競爭能力

　　通過分析成本揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)成本變動(dòng)規(guī)律，從而降低醫(yī)療運(yùn)營成本，提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)管理水平，努力提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場競爭能力。

　　3.為醫(yī)院管理者和主管部門做出決策依據(jù)

　　利用全成本核算分析這一手段，清晰地了解各醫(yī)院或同類醫(yī)院各醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際成本及成本的構(gòu)成狀況，通過分析不同科室或者相同科室的同一醫(yī)療活動(dòng)或項(xiàng)目的差異，來降低醫(yī)療服務(wù)成本和運(yùn)營成本，優(yōu)化醫(yī)療資源，構(gòu)建低成本的運(yùn)營模式。

　　二、醫(yī)院全成本分析的方法

　　(一)分析資料來源

　　1.醫(yī)院成本報(bào)表

　　醫(yī)院成本報(bào)表是醫(yī)院進(jìn)行全成本分析的主要資料來源。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳出臺(tái)的《醫(yī)院成本核算管理辦法》，醫(yī)院的成本報(bào)表體系包括：成本分析、成本分?jǐn)偂⒊杀颈容^、成本收益和成本控制五部分，共32張報(bào)表。這些報(bào)表根據(jù)醫(yī)院日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)核算資料匯編而成，用以反映醫(yī)院一定時(shí)期醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本、醫(yī)院全成本水平及構(gòu)成。

　　2.醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表作為醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，綜合反映了醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的變動(dòng)情況，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者決策的依據(jù)，也是醫(yī)院進(jìn)行成本分析的主要數(shù)據(jù)來源之一。一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表至少應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及附注。

　　3.醫(yī)院的其他資料

　　包括醫(yī)院物資材料領(lǐng)用單據(jù)、職工工資情況等資料。醫(yī)院可根據(jù)主管部門的要求和自身管理的需要選擇所需的分析資料，采用相應(yīng)的成本分析方法，分析成本計(jì)劃完成情況、產(chǎn)生差異的.原因，并制定降低成本的措施，編制分析報(bào)告。

　　(二)醫(yī)院全成本核算分析方法及應(yīng)用

　　1.按照分析的目的和要求分類

　　(1)全面分析法，也稱為綜合分析法，它是對(duì)醫(yī)院醫(yī)療管理總體活動(dòng)的收入、成本和收益情況進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地分析，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的不足之處，有利于評(píng)價(jià)和改進(jìn)今后的工作。全面分析法一般用于全成本季度報(bào)表分析和年度報(bào)表分析。

　　(2)局部分析法，是對(duì)醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)中的某個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扼要分析，與前期或者計(jì)劃相比較，揭示考核指標(biāo)近期變動(dòng)的情況和發(fā)展的趨勢，借以提高相應(yīng)的管理水平。局部分析法一般適用于單個(gè)科室的成本分析。

　　(3)專題分析法，是對(duì)某個(gè)重要項(xiàng)目或者某些重大的管理措施進(jìn)行分析。其特點(diǎn)是分析對(duì)象單一，分析內(nèi)容詳細(xì)深入。例如，錫林郭勒盟醫(yī)院要對(duì)放射科的CT機(jī)與核磁共振儀進(jìn)行更新與升級(jí)成本效益分析。CT機(jī)已使用10年，設(shè)備陳舊，故障率很高，維修成本費(fèi)用大。通過成本效益分析，更新該設(shè)備比升級(jí)改造所發(fā)生的成本費(fèi)用要低，更符合低成本、高效益的原則，因此選擇更新該設(shè)備。更新后使用人數(shù)上升20-30人/天，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。而核磁共振儀由于其設(shè)備的特殊性，價(jià)格偏高，完全更新資金壓力較大，選擇采用升級(jí)改造的技術(shù)，不僅提高了機(jī)器的性能，而且還降低了運(yùn)營成本，增加了設(shè)備的收益。

　　(4)全面分析法與專題分析法相結(jié)合，是在對(duì)某項(xiàng)單一的指標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，形成一整套的指標(biāo)體系，重點(diǎn)是對(duì)醫(yī)院整體的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，同時(shí)要針對(duì)醫(yī)院管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析，如醫(yī)院的績效分析，單項(xiàng)大型設(shè)備效益分析等。在分析中找出問題，解決問題，避免分析的片面性。

成本核算論文12

　　摘要:成本管理對(duì)于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。文章從成本核算對(duì)電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用、成本核算需遵循的原則、核算程序、核算策劃和運(yùn)用等方面進(jìn)行論證，確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)成本核算策劃與運(yùn)用的有效實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞:電力技術(shù)服務(wù)企業(yè);成本核算;開放性管理信息系統(tǒng)

　　1引言

　　任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都會(huì)發(fā)生耗費(fèi)，包括物資、人員等各類耗費(fèi)，成本核算的目的和作用就是把這些耗費(fèi)按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行歸類和統(tǒng)計(jì)，以清晰反映經(jīng)營活動(dòng)的系統(tǒng)的耗費(fèi)情況，通常是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)作為參與市場競爭的經(jīng)濟(jì)客體，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是生存與發(fā)展的不二選擇。而成本核算，由于是降低成本，增加利潤的關(guān)鍵路徑，影響著電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場競爭實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　2成本核算對(duì)電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用

　　企業(yè)成本管理的流程首先是生產(chǎn)活動(dòng)前進(jìn)行成本預(yù)算和成本計(jì)劃，生產(chǎn)活動(dòng)過程中，進(jìn)行成本核算，即對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，通過成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和考核，及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)中的成本情況，得出成本水平，評(píng)價(jià)成本控制的有效性，研究成本優(yōu)化的路徑，以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本控制的良性發(fā)展。由于成本核算的準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的成本分析、預(yù)測、計(jì)劃、考核和改進(jìn)，以及利潤的預(yù)估，規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)等管理工作的成敗，因此，成本核算是管理工作的重要組成部分。首先，從近期來看，成本核算是電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)利潤增長的重要保障。在總營收固定的情況下，加大成本控制，通過成本核算，提高成本控制的能力，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)增長利潤。其次，從長遠(yuǎn)來看，成本核算有助于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　一是由于受激烈的市場競爭的影響，而價(jià)格優(yōu)勢在競爭中往往占有較高的地位，因此電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須通過降低價(jià)格來獲得競爭機(jī)會(huì)。對(duì)外需降低價(jià)格，對(duì)內(nèi)需確保利潤，在內(nèi)、外兩種因素的影響下，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須做好成本核算，通過對(duì)內(nèi)部活動(dòng)耗費(fèi)，如:人力、物力、資源、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)確定出各部門生產(chǎn)耗費(fèi)的基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確定調(diào)整尺度，通過把握尺寸，控制和降低成本。

　　二是在總結(jié)和分析各部門生產(chǎn)耗費(fèi)的過程中，企業(yè)可從數(shù)據(jù)中獲得自身的經(jīng)營信息，發(fā)現(xiàn)其中存在的`問題并及時(shí)加以改進(jìn)，故還可對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生促進(jìn)和提高。

　　三是成本核算是企業(yè)間各部門互相協(xié)作的關(guān)系，通過成本核算，可以提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還可以確保企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以上三點(diǎn)表明，成本核算有助于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的核心通用能源為電力，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中承擔(dān)著提供電力技術(shù)服務(wù)的重大責(zé)任，因此，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須具有較強(qiáng)的運(yùn)營和管理能力，才能確保國家和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，因此需注重成本核算，提高管理水平，提高效益，才能更好地履行社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)。

　　3成本核算的原則

　　系統(tǒng)來說，成本核算需遵循八大原則，具體如下。

　　(1)合法性。這是進(jìn)行一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的首要原則，所有發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，均需計(jì)入成本，并且各項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)記錄都必須符合我國的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和制度的規(guī)定。

　　(2)分期核算。分期核算給成本核算制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)和范圍，在此標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)和范圍之上進(jìn)行成本核算，可保持核算口徑的一致，便于核算，并確保核算的準(zhǔn)確性。核算的分期，須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致，以統(tǒng)一。

　　(3)權(quán)責(zé)發(fā)生制。權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)費(fèi)用進(jìn)行支出和收入統(tǒng)計(jì)。

　　(4)可靠性�？煽啃允侵杆�記錄的信息，必須是可靠的、真實(shí)的。

　　(5)相關(guān)性。所記錄的信息之間，具有合理的相關(guān)性。

　　(6)一致性。成本核算各期的成本資料、計(jì)算方法必須有統(tǒng)一的口徑，以實(shí)現(xiàn)前后連貫，具有可比性。

　　(7)實(shí)際成本計(jì)價(jià)。對(duì)于經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中所耗用的各類耗費(fèi)，如人工、原材料、燃料動(dòng)力等，均要按實(shí)際消耗的數(shù)量和實(shí)際發(fā)生的價(jià)格進(jìn)行記錄和計(jì)算。

　　(8)重要性。區(qū)分重要與否，關(guān)注重要內(nèi)容，精簡對(duì)管理作用不大的內(nèi)容。

　　4成本核算程序

　　當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始，即會(huì)產(chǎn)生發(fā)生的費(fèi)用，就需開始伴隨成本核算，且一直持續(xù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全部完成。在此過程中的成本核算主要包括以下兩個(gè)步驟。

　　(1)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。應(yīng)按照國家、地方，上級(jí)主管部門，企業(yè)自身的有關(guān)管理規(guī)定和制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便清晰地記錄情況，減少損失。對(duì)于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，生產(chǎn)費(fèi)用支出主要包括技術(shù)研發(fā)費(fèi)用以及服務(wù)成本，故成本審核包括對(duì)技術(shù)研發(fā)費(fèi)和服務(wù)成本的審核。

　　(2)確定成本對(duì)象和項(xiàng)目，設(shè)立成本明細(xì)賬。按照成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)立成本明細(xì)賬。對(duì)于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，人工成本、試驗(yàn)設(shè)備折舊、檢測儀器折舊、試驗(yàn)耗材、技術(shù)協(xié)作費(fèi)用、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)用，為成本的主要組成項(xiàng)。其中管理費(fèi)用中可列支新技術(shù)研發(fā)費(fèi)(高新技術(shù)企業(yè)所得稅可加計(jì)扣除)。對(duì)各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)入各項(xiàng)目成本。

　　5成本核算的策劃與運(yùn)用

　　(1)樹立成本觀念。首先從意識(shí)形態(tài)上確立成本觀念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。相關(guān)人員的主動(dòng)參與會(huì)將政策、制度進(jìn)行落實(shí)，但還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系，以確保落實(shí)�？赏ㄟ^采用考核、監(jiān)督或獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)的成本觀念的形成，從觀念和意識(shí)上確保成本核算的有序、高質(zhì)開展，將成本核算政策落實(shí)到具體工作之中。

　　(2)健全成本核算制度。制度是一切企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)模越大，制度的作用更顯現(xiàn)，相應(yīng)地，電力服務(wù)企業(yè)想要加強(qiáng)成本核算工作，必須建立成本核算制度，通過健全的制度，使得成本核算工作有章可循、有制度可依。成本管理對(duì)于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料消耗、人工消耗、資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分類記錄、整理計(jì)算、費(fèi)用控制和分析。企業(yè)成本核算通過會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。在核算組織方面，企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)管理的核心組成部分，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，在企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)等的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。

　　(3)加強(qiáng)成本預(yù)算和支出管理。電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的可控成本主要包括技術(shù)開發(fā)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等，需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低成本的效果。做好成本支出工作，最基礎(chǔ)的是建立真實(shí)的原始活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄;在記錄的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的計(jì)量、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、退庫等相關(guān)制度加強(qiáng)支出管理。

　　(4)建成開放性的管理信息系統(tǒng)。隨著數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展，辦公自動(dòng)化的理念不斷深入，信息化管理系統(tǒng)也快速應(yīng)用到各行各業(yè)的管理工作中，為管理工作帶來了極大的便利和促進(jìn)。電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)可建立信息化管理系統(tǒng)，利用其系統(tǒng)性、及時(shí)性客觀準(zhǔn)確地開展成本核算管理，實(shí)現(xiàn)一體化辦公，統(tǒng)一管理，系統(tǒng)提升。

　　(5)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。成本核算工作的開展離不開專業(yè)的人才，人才隊(duì)伍的能力水平，決定了成本核算管理的水平。一方面，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)可在招聘時(shí)嚴(yán)把招聘關(guān)，從人力資源輸入口確保人員質(zhì)量;另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本核算專業(yè)人員，進(jìn)行培養(yǎng)提高專業(yè)技術(shù)能力。

　　6結(jié)論

　　電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的成本主要包括:設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、職工薪資福利費(fèi)和管理費(fèi)等其他費(fèi)用。一個(gè)由成本計(jì)劃—成本控制—信息反饋—措施對(duì)策，不斷改進(jìn)的良性循環(huán)，并從制度和意識(shí)方面加強(qiáng)工作，可使得實(shí)際成本日趨接近控制目標(biāo)，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn):

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成本核算論文13

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度迎來了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統(tǒng)的成本核算體系。本文對(duì)醫(yī)院開展成本核算的重要性和意義、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本核算的具體應(yīng)用進(jìn)行分析與研究，希望為有關(guān)醫(yī)院的成本核算工作，提出一些建議。

　　【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)制度;成本核算

　　財(cái)務(wù)部門是企業(yè)不可或缺的部門，對(duì)企業(yè)未來的良性發(fā)展有重要意義。由于醫(yī)院的特殊性，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本核算提出了新的要求，為此，醫(yī)院必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完善成本核算組織體系，保證醫(yī)院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。

　　一、醫(yī)院開展成本核算的重要性和意義

　　隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)的深化改革，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新成本核算、競爭、效益方面的意識(shí)。第一，醫(yī)院開展成本核算，建立成本核算機(jī)制，不僅能夠適應(yīng)市場的環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的競爭環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第二，由于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入渠道主要來源于藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有限制作用。而醫(yī)院開展成本核算，能夠?yàn)檎�府扶持和制定醫(yī)療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的改革方式日益完善，有效減少醫(yī)療、人力資源和管理成本，提升醫(yī)護(hù)人員的日常工作效率，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和公益效益，有利于醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準(zhǔn)確剖析某一時(shí)期醫(yī)院各科室的盈虧項(xiàng)目的具體情況，為醫(yī)院調(diào)整不合理的收入結(jié)構(gòu)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)，充分了解醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟(jì)壓力。

　　二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算

　�。ㄒ唬┏杀竞怂愕牧鞒�

　　成本核算是指醫(yī)院嚴(yán)格按照分?jǐn)偡椒ê妥裱��?guī)范化、細(xì)致化、精確化的原則將醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療環(huán)節(jié)、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行整合和分析，計(jì)算得出的醫(yī)院運(yùn)營成本，最終成為醫(yī)院科學(xué)決策的依據(jù)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫(yī)療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過程需要經(jīng)過各科室的協(xié)助并進(jìn)行分?jǐn)�，最終由臨床科室接收各科室轉(zhuǎn)移的成本，其分?jǐn)偛襟E如下：首先：一級(jí)分?jǐn)�，行政科室分�(jǐn)偣芾碣M(fèi)用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計(jì)入各科室的費(fèi)用納入整個(gè)核算體系，無法直接計(jì)入的費(fèi)用再進(jìn)行分?jǐn)�。其次，二�?jí)分?jǐn)�。根�?jù)對(duì)照參數(shù)和各種價(jià)格將輔助科室的內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床、技術(shù)科室。最后，三級(jí)分?jǐn)�，臨床科室接收技術(shù)科室分?jǐn)偟膬?nèi)部成本。這種核算流程便于獲取醫(yī)院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。

　�。ǘ�）收入類別和成本類別

　　1.收入類別。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，將傳統(tǒng)的藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合為醫(yī)療收入，以醫(yī)療收入為基礎(chǔ)，二次劃分為二級(jí)明細(xì)科目，即藥事服務(wù)費(fèi)和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨(dú)立的二級(jí)明細(xì)科目，便于財(cái)物人員對(duì)材料和整個(gè)醫(yī)院收入的管控。醫(yī)療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區(qū)別，單獨(dú)管控也具有一定意義。總之，對(duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行精細(xì)的分類，保證了數(shù)據(jù)進(jìn)行的完整和準(zhǔn)確，為醫(yī)院的整個(gè)成本核算提供系統(tǒng)的、完善的數(shù)據(jù)研究。2.成本類別。財(cái)政專項(xiàng)支出、藥品支出、醫(yī)療支出以及其他支出是醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下劃分的四類成本。醫(yī)院精細(xì)的劃分主要是為了將醫(yī)療服務(wù)的收入補(bǔ)償給藥品支出，但現(xiàn)實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。

　　三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的具體應(yīng)用

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)的做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作

　　在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件，第一，明確劃分執(zhí)行成本核算過程的單位，對(duì)各科室的職工采取編碼策略，并細(xì)致劃分各個(gè)核算單元，按照醫(yī)院的規(guī)定明確核算工作的具體內(nèi)容。第二，不斷創(chuàng)新成本核算理念，定期組織財(cái)務(wù)部門的工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員核算的專業(yè)能力，加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員的'價(jià)值。第三，強(qiáng)化管理、清查核算資產(chǎn)，醫(yī)院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專門的資產(chǎn)管理部門進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四，由于醫(yī)院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫(yī)院人資部門將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報(bào)表，構(gòu)建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）構(gòu)建完善的成本核算組織體系

　　只有構(gòu)建完善的成本核算組織體系，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構(gòu)建是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必要趨勢，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組屬于醫(yī)院成本核算組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，組長：院長；副組長分管副院長；小組成員：各科室具體負(fù)責(zé)人員組成；成本核算領(lǐng)導(dǎo)組具體工作內(nèi)容包括按照規(guī)定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長：財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)；副組長；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員；小組成員；各工作項(xiàng)目的會(huì)計(jì)從業(yè)人員組成，主要工作職責(zé)是對(duì)醫(yī)院管理、衛(wèi)生醫(yī)療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準(zhǔn)確編制各類成本報(bào)表，為成本核算領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫(yī)院信息部門的人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的技術(shù)工作，通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證醫(yī)院核算的精確、高效和有序。對(duì)成本核算系統(tǒng)進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)找出并解決系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題和潛在隱患。

　�。ㄈ�）明確成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則

　　根據(jù)的相關(guān)規(guī)章制度，將成本核算項(xiàng)目劃分為：衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)以及其他費(fèi)用，費(fèi)用要素包括折舊費(fèi)、工資津貼、各項(xiàng)福利待遇、社保費(fèi)、績效津貼、日常檢修費(fèi)等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴(yán)格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹(jǐn)慎性原則等，全方位的把握核算內(nèi)容，確保無任何遺漏，提升醫(yī)院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　成本核算工作質(zhì)量的高低，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院資源配置的合理化及醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用率和資金的利用率以及醫(yī)院的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

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成本核算論文14

　　一、會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)涵

　　會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分之一，特指企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的全部費(fèi)用進(jìn)行跟蹤記錄，以便合理利用資金的一種活動(dòng)。科學(xué)精確的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅可以對(duì)企業(yè)資金流向做出細(xì)致全面的記錄，促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化，更是判別企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營策略的制定十分重要。但因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算過程中受到很多因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)很多問題，以下將就會(huì)計(jì)成本核算的問題及解決措施做出詳細(xì)的論述。

　　二、會(huì)計(jì)成本核算的問題

　　1.內(nèi)容不全面

　　一般情況下，很多企業(yè)均把會(huì)計(jì)成本核算工作重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的核算上，往往容易忽視對(duì)無形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開放政策的進(jìn)一步放開，企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做好企業(yè)文化建設(shè)和信息資源儲(chǔ)備等無形資產(chǎn)建設(shè)。簡而言之，現(xiàn)階段很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容還不夠全面詳實(shí)，沒有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)影響因素，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2.方法不科學(xué)

　　會(huì)計(jì)是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，很多人在從事會(huì)計(jì)工作時(shí)都是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷。一般來說，對(duì)于新進(jìn)的員工都有專門的帶教人員告知如何進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，這樣根本沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營環(huán)境的變化，很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)最終導(dǎo)致成本核算工作因偏離事實(shí)而失去真實(shí)性和應(yīng)有的價(jià)值，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營策略的制定和未來的發(fā)展。

　　3.相關(guān)制度落實(shí)不到位

　　每個(gè)企業(yè)無論其經(jīng)營規(guī)模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略，然而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)操作過程中，會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外眾多因素的制約，導(dǎo)致很多制度落實(shí)不到位。比如會(huì)計(jì)核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)而違背制度要求，或者因?yàn)閭�(gè)人的喜歡而不按照制度規(guī)定的方法執(zhí)行，還有不按照規(guī)定的范本對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行記錄等，這些都嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。綜上所述，成本核算相關(guān)制度落實(shí)不到位問題是當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算的主要問題之一。

　　4.缺少監(jiān)督和管理

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量控制按照時(shí)間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分，要保證每個(gè)會(huì)計(jì)核算的每個(gè)階段都嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，監(jiān)督管理制度和體系必不可少。然而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺少內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，國家相關(guān)部門也沒有制定明確的監(jiān)管懲罰措施，致使出現(xiàn)企業(yè)成本核算與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賬實(shí)不符等問題，不僅造成了資金的極大浪費(fèi)，也影響了相關(guān)部門的正確決策。

　　5.會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)有待提高

　　作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)將直接決定工作質(zhì)量，嚴(yán)重者可能會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)，不能給領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員缺乏長效的培訓(xùn)機(jī)制，而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個(gè)崗位，不僅不具備專業(yè)知識(shí)，更缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、會(huì)計(jì)成本核算問題的解決措施

　　1.對(duì)核算內(nèi)容做出全面劃定

　　要保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確、全面，需要對(duì)核算內(nèi)容做出全面劃定，明確核算內(nèi)容。并且要隨著時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場情況對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)工作內(nèi)容（包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）進(jìn)行完善與調(diào)整，努力提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，使得企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　2.核算方法升級(jí)創(chuàng)新

　　會(huì)計(jì)成本核算的方法有很多，它們分別適合不同的經(jīng)營策略和范圍，使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相對(duì)簡單，那么很容易從書本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上學(xué)習(xí)具體的核算方法，并根據(jù)企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調(diào)整，以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的`成本核算方法。但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)比較復(fù)雜時(shí)，就需要企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)管理體系和未來發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮，以最終確定具有質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定、方法靈活、結(jié)果可靠的會(huì)計(jì)成本核算方法，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

　　3.完善會(huì)計(jì)成本核算制度

　　正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，要提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率，完善會(huì)計(jì)成本核算制度十分重要。具體來說，需要在制度中明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，具體工作細(xì)化到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，即有利于提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，又有利于最終核算結(jié)果的質(zhì)量可靠。

　　4.建立會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管部門

　　有效的監(jiān)管部門是確保會(huì)計(jì)成本核算各項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)的可靠保證。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部和外部成立專門的成本核算監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)成本核算的整個(gè)過程和結(jié)果進(jìn)行全方位的監(jiān)管和審查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，提高從業(yè)人員的自覺性，堅(jiān)決杜絕相似事情再次發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用率。

　　5.提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)

　　作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)核算人員的再教育，通過組織定期和不定期的培訓(xùn)、增加與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的交流等方式來提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，并把學(xué)習(xí)效果與績效掛鉤，以提高人們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與自覺性，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才。

　　四、小結(jié)

　　現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)中所存在的會(huì)計(jì)成本核算問題進(jìn)行改進(jìn)，從制度、人員、監(jiān)管等方面入手，全方位地進(jìn)行調(diào)整，提高會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本核算論文15

　　摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革開放程度的逐漸加深，以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢的出現(xiàn)，在為我國包裝印刷企業(yè)發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了包裝印刷企業(yè)間的市場競爭力，為其發(fā)展帶來了十分巨大的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于我國包裝印刷企業(yè)來講，其要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要采用一些有效的管理措施來提高自身的核心競爭力。本文以包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作為立足點(diǎn)，通過對(duì)其當(dāng)前核算管理過程中存在的問題進(jìn)行研究，從而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作為包裝印刷企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理質(zhì)量效率的高低將會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)的管理效果和水平產(chǎn)生直接影響。

　　關(guān)鍵詞：包裝印刷企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；存在的問題；策略

　　在包裝印刷企業(yè)的整個(gè)管理體系中，會(huì)計(jì)成本的核算工作占據(jù)著十分重要的位置。從某一角度來講，成本核算工作質(zhì)量的高低不僅會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向具有直接的關(guān)聯(lián)，還會(huì)影響包裝印刷企業(yè)投資者的投資決策。然而，就目前來看，我國大部分包裝印刷企業(yè)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作并不是十分的樂觀，還存在著一些亟待解決的問題。因此，為了能夠有效地提高我國包裝印刷企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作效率，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問題進(jìn)行全面的研究，并找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法是十分必要的。

　　一、成本核算工作的主要內(nèi)容和重要性

　　所謂的會(huì)計(jì)成本，其主要指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員通過核算包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用來獲得總的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和單位成本的會(huì)計(jì)管理制度，成本核算則是該項(xiàng)會(huì)計(jì)制度中最主要的內(nèi)容。就包裝印刷企業(yè)自身的發(fā)展情況來看，包裝印刷企業(yè)管理者在管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，要實(shí)時(shí)關(guān)注包裝印刷企業(yè)的成本核算問題。只有這樣，才能夠保證其發(fā)展策略的合理性和成本核算工作的科學(xué)性。此外，在包裝印刷企業(yè)發(fā)展的過程中有效的調(diào)整其成本核算制度、完善其核算策略，可以為包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高包裝印刷企業(yè)綜合競爭力和市場競爭能力的發(fā)展目的。

　　二、包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

　　1.核算制度落實(shí)的不嚴(yán)格性

　　雖然目前大部分包裝印刷企業(yè)都已經(jīng)擁有了符合自身發(fā)展特色且相對(duì)完整的會(huì)計(jì)核算制度，但由于其會(huì)計(jì)核算人員并不具備較強(qiáng)的核算意識(shí)，所以在落實(shí)這些制度時(shí)力度并不是很強(qiáng)。與此同時(shí)，部分會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于包裝印刷企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度和落實(shí)情況方面并不是十分的重視，使得包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度形同虛設(shè)。

　　2.會(huì)計(jì)核算內(nèi)部的不全面性

　　目前，我國還有部分的包裝印刷企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，即只核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的物質(zhì)成本。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，知識(shí)這類無形的包裝印刷企業(yè)資產(chǎn)作為會(huì)計(jì)核算管理工作中的重要內(nèi)容，卻被會(huì)計(jì)核算管理人員所忽略。

　　三、解決會(huì)計(jì)成本核算問題的策略

　　1.提高會(huì)計(jì)管理人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　要想有效的提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率和質(zhì)量，包裝印刷企業(yè)內(nèi)部的'會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要樹立起成本核算的意識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。因此，包裝印刷企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)的培訓(xùn)教育，提高其對(duì)核算工作的重視度，以便能夠更好地對(duì)應(yīng)包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作制度發(fā)生的相關(guān)變化，從而更好的完善和細(xì)化成本核算制度的相關(guān)內(nèi)容。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以讓其在工作過程中能夠從自身出發(fā)，對(duì)包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效益給予更多的關(guān)注度，有效避免一些不必要支出的出現(xiàn)，使得包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效益可以得到明顯的提升。此外，在包裝印刷企業(yè)日常經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)核算人員還需加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出和收入的關(guān)注度，通過自我學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加算自我管理能力的培養(yǎng)，從而幫助包裝印刷企業(yè)管理者更好的優(yōu)化各項(xiàng)管理制度。

　　2.樹立全方位的管理理念

　　就成本核算工作本身來講，要想有效的解決其在核算過程中存在的問題，包裝印刷企業(yè)的管理者應(yīng)該要從整體上對(duì)包裝印刷企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行考慮，樹立起全面的會(huì)計(jì)核算管理觀念。會(huì)計(jì)核算工作是包裝印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的綜合體現(xiàn)，屬于包裝印刷企業(yè)內(nèi)部和外部成本的有機(jī)統(tǒng)一，所以，為了保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的過程中應(yīng)該要綜合性的考慮各種影響因素。從包裝印刷企業(yè)管理者的角度來講，在進(jìn)行成本核算的過程中，核算人員需要從包裝印刷企業(yè)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，通過增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者成本核算工作意識(shí)的方式，在核算包裝印刷企業(yè)內(nèi)部整體消耗的過程中，全面的考慮包裝印刷企業(yè)在履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任時(shí)產(chǎn)生的外部消耗。但由于也外部消耗不能夠以具體的成本支出來確定其核算標(biāo)準(zhǔn)，所以，需要將包裝印刷企業(yè)外部消耗的核算能夠被準(zhǔn)確的測量。在核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，核算人員需要以包裝印刷企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)性會(huì)計(jì)成本為核算基礎(chǔ)，對(duì)各種可以被測量的無形資本進(jìn)行全面的考慮，并結(jié)合包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的改變以往只關(guān)注生產(chǎn)過程成本的核算弊端。此外，為了保證成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，包裝印刷企業(yè)管理者還需要為其生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

　　3.完善相關(guān)制度建設(shè)

　　導(dǎo)致我國大部分包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作混亂、核算效率和質(zhì)量低的主要因素之一就是其核算制度建設(shè)的不完善性，所以，完善會(huì)計(jì)成本的核算制度建設(shè)十分重要。包裝印刷企業(yè)管理者在制定相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前成本核算的實(shí)際工作情況，以及不同產(chǎn)品來制定不同方案，從而使得包裝印刷企業(yè)可以按照自身的生產(chǎn)規(guī)模和內(nèi)容選擇適合的核算管理制度。同時(shí)，還應(yīng)該完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，利用法律法規(guī)和一些帶有規(guī)范性的監(jiān)督管理文件來明確包裝印刷企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的義務(wù)和權(quán)利，以及產(chǎn)生違法行為之后應(yīng)負(fù)的責(zé)任，約束核算管理過程中隨意調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象，保證包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為的合法性與合理性。

　　4.靈活使用多種成本核算方式

　　就會(huì)計(jì)核算這一工作本身來講，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況靈活性的選擇不同種類的成本核算方法，通過合理的設(shè)置會(huì)計(jì)核算制度和成本核算方式來選擇具體的施工辦法來對(duì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行有效的核算。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的過程中，會(huì)計(jì)核算工作需要結(jié)合包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)不同的核算方式進(jìn)行比較，找出其中適應(yīng)包裝印刷企業(yè)發(fā)展的核算方式。并且，在應(yīng)用的過程中，會(huì)計(jì)核算人員需要結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展情況對(duì)其選擇的成本核算方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，減少在成本核算過程中一些不必要的支出，從而保證成本核算結(jié)果的正確性和有效性，以便可以解決包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些特殊問題，提高包裝印刷企業(yè)成本核算工作的效率和質(zhì)量。

　　5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　就包裝印刷企業(yè)自身來講，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程需要投入大量的人財(cái)物等方面的資源，這使得包裝印刷企業(yè)的管理工作任務(wù)量相對(duì)也比較大。與之相應(yīng)的，包裝印刷企業(yè)在管理過程中涉及到的管理環(huán)節(jié)內(nèi)容較多，這使得包裝印刷企業(yè)在進(jìn)行管理過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也隨之增加，而包裝印刷企業(yè)的成本核算管理作為經(jīng)營管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也比較大。因此，在對(duì)包裝印刷企業(yè)成本進(jìn)行核算管理的過程中，包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要具備較高的專業(yè)管理技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該要擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在進(jìn)行成本核算之前做好各項(xiàng)在工作過程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，以便在提升成本核算工作效率的同時(shí)，可以保證核算管理工作能夠順利進(jìn)行，從而在一定程度上為成本核算管理的工作質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而有效的解決成本核算過程中出現(xiàn)的各類型風(fēng)險(xiǎn)問題，做好核算管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，作為包裝印刷企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成，對(duì)包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)成本具體的核算工作進(jìn)行全面的研究，不僅直接關(guān)系到包裝印刷企業(yè)決策者投資決策的準(zhǔn)確性和可靠性，還會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營策略的科學(xué)性與合理性產(chǎn)生直接的影響。因此，對(duì)當(dāng)前我國包裝印刷企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作方面存在的問題進(jìn)行全方位的研究，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)和包裝印刷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展概況，對(duì)包裝印刷企業(yè)的成本核算管理制度等進(jìn)行全面的研究和分析，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化包裝印刷企業(yè)內(nèi)部資源的配置，還可以提高其成本核算工作的科學(xué)性與合理性，提高包裝印刷企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)包裝印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者:朱淑娟 單位:中山市技師學(xué)院

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