騰訊科技訊（小貝）北京時(shí)間10月6日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，剛剛辭世的蘋果前CEO史蒂夫喬布斯生前取得了偉大的成就，他不僅創(chuàng)造了蘋果并將其打造成全球市值最高的公司，而且變革了他所觸及的每一個(gè)行業(yè)，包括電腦、音樂(lè)播放器、手機(jī)和平板電腦行業(yè)。
對(duì)此，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表文章稱，喬布斯的巨大成就令很多人向他學(xué)習(xí)，模仿蘋果的商業(yè)做法和產(chǎn)品，但是沒(méi)有任何人能夠復(fù)制喬布斯，因?yàn)閱滩妓故且粋�(gè)另類思維、不隨波逐流天才。
以下為《紐約時(shí)報(bào)》文章摘要：
周三晚上，蘋果公布了史蒂夫喬布斯逝世的爆炸新聞。
從那一刻起，悼詞、頌歌和回憶就如疾風(fēng)驟雨般涌現(xiàn)。他改變了多個(gè)行業(yè)，重新定義了商業(yè)模式，將科技與藝術(shù)融為一體。人們將他與托馬斯愛(ài)迪生、沃爾特迪士尼、達(dá)芬達(dá)相提并論。人們認(rèn)為，世界很久之后才能再次看到一個(gè)史蒂夫喬布斯這樣的人物。
或許的確如此。但你認(rèn)為呢？
畢竟，世界上還有很多聰明的營(yíng)銷師、設(shè)計(jì)師和企業(yè)高管。他們遍布硅谷各地，遍布世界各國(guó)。他們當(dāng)中的很多人，或許是大多數(shù)人都曾向史蒂夫喬布斯學(xué)習(xí)，希望采納他的方法和他的哲學(xué)。當(dāng)然，如果他們對(duì)喬布斯的經(jīng)歷投入足夠的關(guān)注，那他們也可以創(chuàng)造部分喬布斯式的成功。
但沒(méi)有任何人做到這一點(diǎn)，即便他們想要復(fù)制喬布斯，但也會(huì)在最后功虧一簣。為何如此？這是一個(gè)從未完成大學(xué)學(xué)業(yè)的人，一個(gè)從未在商學(xué)院上學(xué)的人，成年時(shí)代從未給任何人打工的人。那他是如何成為一個(gè)改變他所觸及的每一個(gè)行業(yè)的夢(mèng)想家的？
事實(shí)上，他一直都在給我們提供線索。是否還記得喬布斯重返蘋果之后于1997年展開的“另類思維”（Think Different）廣告運(yùn)動(dòng)？“這是為瘋狂者，反叛者，麻煩制造者，那些采用另類思維方式的人。有人把他們當(dāng)作瘋子，但我們卻認(rèn)為這是天才。”換句話說(shuō)，喬布斯的故事可以濃縮成這樣一句話：不要隨波逐流。
史蒂夫喬布斯就拒絕隨波逐流。如果他認(rèn)為某個(gè)東西可以做得更好、更智能，或者更漂亮，那么任何事都阻止不了他。內(nèi)部政治、經(jīng)濟(jì)慣例、社會(huì)地位都無(wú)法阻止。
蘋果能夠達(dá)到如今的影響力和成功，原因在于它很靈活，它不可思議地專注，它極少失策。同樣還因?yàn)閱滩妓箾](méi)有專注于集體，沒(méi)有集體思維或者集體決策。從其核心而言，蘋果存在就是為了執(zhí)行他大腦里的理念。他監(jiān)督每一個(gè)按鈕、每一個(gè)角落，每一個(gè)聲音，也沒(méi)有放棄菜單里的字體、包裝盒上的紙板，電源線的顏色。
這并非事物發(fā)展的一般軌跡。
經(jīng)常，他的專注會(huì)違背一些明顯的常識(shí)。在Gateway連鎖商店失敗使這一理念被看作注定失敗的時(shí)候，喬布斯計(jì)劃開設(shè)連鎖零售商店。在黑莓的實(shí)體鍵盤使得這款產(chǎn)品成為當(dāng)時(shí)最暢銷智能手機(jī)的時(shí)候，喬布斯想要開發(fā)一款沒(méi)有鍵盤的智能手機(jī)。
一次又一次，他剝奪了我們舒適的鍵盤，剝奪了我們的軟盤，剝奪了我們的撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器、攝像機(jī)設(shè)備、非光滑屏幕、Flash軟件、DVD光驅(qū)，以及可拆卸的筆記本電池。
他為何這樣做？喬布斯，你應(yīng)當(dāng)增加功能，而非剝奪功能。但是最終，大多數(shù)認(rèn)識(shí)到，他只是一遍又一遍地做史蒂夫喬布斯應(yīng)該做的事情，超前于這個(gè)時(shí)代的事情。
最終，社會(huì)接受了蘋果如此具有預(yù)見(jiàn)性這一事實(shí)。第一階段：史蒂夫喬布斯登臺(tái)介紹一款新產(chǎn)品；第二階段：科技博客開始大肆批評(píng)（“iPad沒(méi)有鼠標(biāo)、沒(méi)有鍵盤、沒(méi)有GPS、沒(méi)有USB、沒(méi)有卡槽、沒(méi)有攝像頭，沒(méi)有Flash？它注定胎死腹中！”）第三階段：產(chǎn)品面世，公眾趨之若鶩，唱反調(diào)者消失不見(jiàn)；第四階段：業(yè)界其它公司爭(zhēng)相模仿蘋果推出新產(chǎn)品。
當(dāng)然，還有其他天才，其他一些聰明的營(yíng)銷師、設(shè)計(jì)師和企業(yè)高管�；蛟S在一百萬(wàn)人當(dāng)中，總有一兩人同時(shí)具備這些才能。但這個(gè)人是否有喬布斯這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)？“史蒂夫喬布斯”這個(gè)名字會(huì)出現(xiàn)在300項(xiàng)專利里面，但他帶來(lái)的饋贈(zèng)并非這些發(fā)明創(chuàng)造，而是在某項(xiàng)技術(shù)早期還不成熟的時(shí)候，就看到其光明的前景，進(jìn)而改進(jìn)、完善和簡(jiǎn)化這項(xiàng)技術(shù)，直到它成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，正如鼠標(biāo)、菜單、Windows、CD-ROM和Wi-Fi一樣。
甚至在蘋果，還有沒(méi)有人能夠具備足夠的想象力將一個(gè)虛無(wú)飄渺的理念，通過(guò)偏執(zhí)狂般的細(xì)節(jié)專注形成現(xiàn)實(shí)？假設(shè)有這樣的人才。也就是說(shuō)，正好也有人同時(shí)具備喬布斯那樣的營(yíng)銷、發(fā)明、商業(yè)和設(shè)計(jì)技能。
但是這個(gè)人違背當(dāng)今社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地逆流而上，只為追求飄渺遠(yuǎn)景目標(biāo)的可能性有多大？零�？赡苄詾榱恪�
喬布斯已經(jīng)仙去，所有認(rèn)識(shí)他的人都感到悲傷。但是喬布斯離去帶來(lái)的影響將在接下來(lái)幾天、幾周和幾年時(shí)間里逐漸擴(kuò)大。對(duì)于被喬布斯改變的行業(yè)內(nèi)人士如此，對(duì)于喬布斯產(chǎn)品的數(shù)千萬(wàn)用戶如此，對(duì)于更多間接被喬布斯改變觸及的人們也是如此，即便是在不經(jīng)意之間。
2005年，喬布斯曾在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表了講話，透露了決定他每一個(gè)行動(dòng)、每一個(gè)決策、每一項(xiàng)創(chuàng)造的秘密：“你們的時(shí)間很有限，所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽(tīng)從你直覺(jué)和心靈的指示--它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的�！�
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