班干部是班主任工作的左右手，在對待班干部的時候，應(yīng)該有正確的認識和態(tài)度，應(yīng)該熱情愛護他們，關(guān)心他們，幫助他們，培養(yǎng)教育他們，還要嚴格要求他們。不能只管使用，也不能脫離中學(xué)生的實際，一味苛求，過分的責(zé)備，更不能聽之任之，不聞不問。這樣的話有的學(xué)生會有這樣的思想：1.當(dāng)干部吃虧；2. 干了許多事，辛苦一大把，吃力不討好；3.當(dāng)干部是為大家，學(xué)習(xí)才為自己，認為還是不當(dāng)干部好等等。針對這些情況，應(yīng)該幫助他們認識到干部是為了學(xué)習(xí)服務(wù)群眾，為人民當(dāng)公仆的精神，認識到班集體的好壞與班干部工作的關(guān)系，在努力學(xué)習(xí)的同時也要擠時間把工作做好。但畢竟是學(xué)生，工作能力有限，年級越低越是這樣。因此，在班級活動中既要靠他們，又要具體指導(dǎo)。
班主任要鼓勵、支持學(xué)生干部大膽工作。工作過程中要細心體察他們的心理和困難，注意指導(dǎo)，又要防止過多干涉。對于能獨立地、創(chuàng)造性的開展工作并取得一定成績的要給予肯定；對于雖受挫折，甚至遭受失敗而積極工作的要給予鼓勵，主動承擔(dān)責(zé)任，不斷幫助他們總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。還有就是采用激勵藝術(shù)，包括：
1．信任式激勵。對班干部表現(xiàn)充分的信任情感，激起他們的工作熱情。
2． 表揚式激勵。表揚是情感激勵的手段，由表揚所產(chǎn)生的動力是它的目的。
3． 愉悅式激勵。使班干部感到為同學(xué)服務(wù)的歡悅，使之對所負責(zé)任樂意完成。
4．信心式激勵。引導(dǎo)班干部樹立信心，鍛煉他們的獨立能力。
5． 放權(quán)式激勵。讓班干部充分使用個人所擔(dān)角色的權(quán)力，班主任只作檢查，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，增強他們半獨立工作的能力。
6．競爭式激勵。鼓勵各班干部爭做優(yōu)秀小干部。
7． 物質(zhì)和精神激勵。在期末評價時給予物質(zhì)獎勵，如發(fā)放獎狀等，或者進行精神鼓勵，讓其余的班干部都積極向他學(xué)習(xí)對自己的職責(zé)負責(zé)的精神。
這樣的話，班干部愿意干，并會認真、負責(zé)的干，有利于減輕班主任的工作負擔(dān)，充分發(fā)揮學(xué)生的管理能力，使班主任把精力集中在主要的工作上。學(xué)生向教師反映問題也會實事求是，既不同個人有所求，而不尊重事實取悅班主任，也不怕同學(xué)說自己討好班主任，置集體利益于不顧，不敢向老師反映真實情況。
作為班主任，不光教他們怎樣做人，努力培養(yǎng)他們的獨立工作能力，還應(yīng)對班級工作負全部責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生建設(shè)文明班集體。
王湖
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