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醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃（通用8篇）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 1
一、培訓(xùn)目標(biāo)
幫助新員工快速了解公司文化、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉醫(yī)藥行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握崗位基本技能，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，使其能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，勝任工作崗位。
二、培訓(xùn)對(duì)象
新入職的全體員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
入職后的第一周，共 5 個(gè)工作日
四、培訓(xùn)內(nèi)容
公司概況與文化：介紹公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，使新員工對(duì)公司有全面的認(rèn)識(shí)。
規(guī)章制度：詳細(xì)講解公司的考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、安全管理制度等，讓新員工明確公司的各項(xiàng)規(guī)定和行為準(zhǔn)則。
醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)：普及醫(yī)藥行業(yè)的基本概念、發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)政策法規(guī)等，幫助新員工了解行業(yè)背景。
業(yè)務(wù)流程：針對(duì)不同部門，介紹公司的.業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，如藥品采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)的工作流程和要求。
崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工的崗位需求，進(jìn)行崗位基本技能培訓(xùn)，如辦公軟件的使用、藥品知識(shí)學(xué)習(xí)、銷售技巧入門等。
五、培訓(xùn)方式
集中授課：由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及資深員工進(jìn)行課堂講解。
實(shí)地參觀：組織新員工參觀公司的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，直觀了解公司的運(yùn)營情況。
案例分析：通過實(shí)際案例分析，幫助新員工理解和掌握相關(guān)知識(shí)和技能。
互動(dòng)交流：安排新員工與老員工進(jìn)行交流互動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
六、培訓(xùn)評(píng)估
考核測試：在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行筆試和實(shí)操考核，檢驗(yàn)新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。
培訓(xùn)反饋：收集新員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，了解培訓(xùn)效果，以便對(duì)后續(xù)培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 2
一、培訓(xùn)目標(biāo)
提升銷售人員的專業(yè)知識(shí)和銷售技能，增強(qiáng)市場開拓能力和客戶服務(wù)意識(shí)，提高銷售業(yè)績，打造一支高效、專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
全體銷售人員
三、培訓(xùn)時(shí)間
每月組織 1 - 2 次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 1 - 2 天
四、培訓(xùn)內(nèi)容
醫(yī)藥產(chǎn)品知識(shí)：深入學(xué)習(xí)公司各類藥品的特性、功效、適應(yīng)癥、用法用量、不良反應(yīng)等，以及與競品的差異化優(yōu)勢。
銷售技巧：包括客戶開發(fā)與維護(hù)、溝通技巧、談判策略、銷售話術(shù)、產(chǎn)品演示技巧等。
市場分析與營銷策劃：分析醫(yī)藥市場動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手情況，學(xué)習(xí)制定市場推廣方案和營銷策劃活動(dòng)。
法律法規(guī)與合規(guī)銷售：了解醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，掌握合規(guī)銷售的要求和規(guī)范，避免銷售違規(guī)行為。
客戶服務(wù)：提高客戶服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)處理客戶投訴和售后問題的方法，提升客戶滿意度。
五、培訓(xùn)方式
專家講座：邀請(qǐng)行業(yè)專家、資深銷售顧問進(jìn)行專題講座，分享行業(yè)前沿知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)。
角色扮演：通過模擬銷售場景，讓銷售人員進(jìn)行角色扮演，鍛煉銷售技巧和應(yīng)對(duì)能力。
案例研討：選取成功和失敗的銷售案例進(jìn)行研討分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
線上學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便銷售人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
六、培訓(xùn)評(píng)估
業(yè)績考核：對(duì)比培訓(xùn)前后銷售人員的.銷售業(yè)績，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)銷售業(yè)績的提升效果。
技能考核：通過模擬銷售場景考核銷售人員的銷售技能掌握情況。
客戶反饋：收集客戶對(duì)銷售人員服務(wù)質(zhì)量的反饋，了解培訓(xùn)對(duì)客戶滿意度的影響。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 3
一、培訓(xùn)目標(biāo)
提高研發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥研發(fā)前沿技術(shù)和法規(guī)政策的了解，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提升公司的研發(fā)實(shí)力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
研發(fā)部門全體員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
每季度組織 1 次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 2 - 3 天；不定期安排線上學(xué)習(xí)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
專業(yè)知識(shí)更新：學(xué)習(xí)醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的最新理論、技術(shù)和方法，如藥物合成、制劑研發(fā)、藥理毒理研究等。
法規(guī)政策解讀：深入了解國內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)相關(guān)的法規(guī)政策、注冊(cè)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保研發(fā)工作的合規(guī)性。
項(xiàng)目管理：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，提高研發(fā)項(xiàng)目的.組織、協(xié)調(diào)和管理能力。
創(chuàng)新思維與技術(shù)交流：開展創(chuàng)新思維培訓(xùn)，組織研發(fā)人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新靈感。
實(shí)驗(yàn)室安全與質(zhì)量管理：強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，確保研發(fā)實(shí)驗(yàn)的安全和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、培訓(xùn)方式
學(xué)術(shù)講座：邀請(qǐng)高校教授、科研機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，分享前沿技術(shù)和研究成果。
內(nèi)部研討：組織研發(fā)人員開展內(nèi)部技術(shù)研討會(huì)，交流研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題。
線上課程學(xué)習(xí)：利用專業(yè)的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和課程。
參觀學(xué)習(xí)：安排研發(fā)人員到先進(jìn)的科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
六、培訓(xùn)評(píng)估
技術(shù)考核：通過筆試、實(shí)驗(yàn)操作等方式考核研發(fā)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的掌握程度。
項(xiàng)目成果評(píng)估：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)反饋：收集研發(fā)人員對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，了解培訓(xùn)需求，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 4
一、培訓(xùn)目標(biāo)
使生產(chǎn)人員熟練掌握藥品生產(chǎn)工藝和操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、班組長、車間管理人員等
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周組織 1 - 2 次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 1 - 2 小時(shí)；新設(shè)備、新工藝投入使用前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
藥品生產(chǎn)工藝：詳細(xì)學(xué)習(xí)藥品生產(chǎn)的工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。
設(shè)備操作與維護(hù)：掌握生產(chǎn)設(shè)備的.操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)方法和常見故障排除技巧。
安全生產(chǎn)知識(shí)：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、應(yīng)急處理措施等，確保生產(chǎn)安全。
質(zhì)量管理體系：了解藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的要求，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和控制方法。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高溝通能力，促進(jìn)生產(chǎn)部門內(nèi)部及與其他部門的有效協(xié)作。
五、培訓(xùn)方式
現(xiàn)場指導(dǎo)：由生產(chǎn)技術(shù)骨干和班組長進(jìn)行現(xiàn)場操作示范和指導(dǎo)。
理論授課：通過課堂講解，傳授生產(chǎn)工藝、安全知識(shí)等理論內(nèi)容。
視頻教學(xué)：播放生產(chǎn)操作視頻、安全事故案例視頻等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
模擬演練：組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練和設(shè)備操作模擬演練，提高實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力。
六、培訓(xùn)評(píng)估
實(shí)操考核：對(duì)生產(chǎn)人員的操作技能進(jìn)行現(xiàn)場考核，檢查是否掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作要求。
理論考試：通過筆試考核生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理體系等理論知識(shí)的掌握程度。
生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估：通過分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)效率，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)工作的影響。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 5
一、培訓(xùn)目標(biāo)
提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，使其熟練掌握醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效開展質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和管理工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
二、培訓(xùn)對(duì)象
質(zhì)量部門全體員工，包括質(zhì)量檢驗(yàn)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量保證人員等
三、培訓(xùn)時(shí)間
每季度組織 1 次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 2 - 3 天；不定期參加外部專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
質(zhì)量法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外醫(yī)藥質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)、藥典標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等。
質(zhì)量管理體系：掌握藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）、質(zhì)量管理體系文件的編寫和運(yùn)行管理。
質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)：學(xué)習(xí)藥品檢驗(yàn)的方法、儀器操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和檢驗(yàn)報(bào)告編制等。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和流程，掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)防質(zhì)量問題的`發(fā)生。
質(zhì)量改進(jìn)方法：學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具和方法，如 PDCA 循環(huán)、六西格瑪?shù)�，推�?dòng)公司質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
五、培訓(xùn)方式
專家授課：邀請(qǐng)質(zhì)量領(lǐng)域的專家、行業(yè)監(jiān)管人員進(jìn)行授課，解讀最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
案例分析：分析國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高質(zhì)量問題處理能力。
內(nèi)部研討：組織質(zhì)量管理人員開展內(nèi)部研討，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和問題解決方案。
外部培訓(xùn)：安排質(zhì)量管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
六、培訓(xùn)評(píng)估
知識(shí)考核：通過筆試考核質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理知識(shí)的掌握程度。
工作績效評(píng)估：評(píng)估質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理等工作中的績效表現(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)成果評(píng)估：對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作的促進(jìn)作用。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 6
一、培訓(xùn)目標(biāo)
提高采購人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和供應(yīng)商管理水平，確保采購工作的高效、合規(guī)進(jìn)行，為公司降低采購成本，保障藥品供應(yīng)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
采購部門全體員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
每月組織 1 次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 1 - 2 天
四、培訓(xùn)內(nèi)容
醫(yī)藥采購知識(shí)：學(xué)習(xí)醫(yī)藥產(chǎn)品的分類、特性、市場行情，掌握采購流程和采購合同管理。
供應(yīng)商管理：了解供應(yīng)商評(píng)估、選擇、開發(fā)和維護(hù)的方法，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。
成本控制與談判技巧：學(xué)習(xí)采購成本分析和控制方法，掌握采購談判策略和技巧，降低采購成本。
法規(guī)與合規(guī)采購：熟悉醫(yī)藥采購相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，確保采購工作的合規(guī)性。
供應(yīng)鏈管理：了解供應(yīng)鏈管理的基本概念和方法，提高采購工作與其他部門的.協(xié)同能力。
五、培訓(xùn)方式
專題講座：邀請(qǐng)采購領(lǐng)域?qū)＜�、供�?yīng)商代表進(jìn)行專題講座，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和前沿知識(shí)。
案例分析：分析采購成功案例和風(fēng)險(xiǎn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高采購決策能力。
模擬談判：組織采購人員進(jìn)行模擬采購談判，鍛煉談判技巧和應(yīng)變能力。
實(shí)地考察：安排采購人員到供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理情況。
六、培訓(xùn)評(píng)估
采購成本分析：對(duì)比培訓(xùn)前后采購成本的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)成本控制的效果。
供應(yīng)商評(píng)價(jià)：通過對(duì)供應(yīng)商的滿意度調(diào)查和合作效果評(píng)估，分析培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商管理的影響。
知識(shí)考核：通過筆試考核采購人員對(duì)采購知識(shí)、法規(guī)等內(nèi)容的掌握程度。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 7
一、培訓(xùn)目標(biāo)
使倉儲(chǔ)物流人員熟悉藥品倉儲(chǔ)管理和物流配送的流程和規(guī)范，提高庫存管理水平和物流運(yùn)作效率，確保藥品儲(chǔ)存安全、配送及時(shí)準(zhǔn)確。
二、培訓(xùn)對(duì)象
倉儲(chǔ)物流部門全體員工，包括倉庫管理員、物流配送人員等
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周組織 1 次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 1 - 2 小時(shí)；新設(shè)備、新系統(tǒng)投入使用前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
藥品倉儲(chǔ)管理：學(xué)習(xí)藥品的儲(chǔ)存條件、分區(qū)分類管理、庫存盤點(diǎn)、有效期管理等知識(shí)。
物流配送流程：掌握藥品的揀貨、包裝、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的操作流程和要求。
倉儲(chǔ)設(shè)備與信息系統(tǒng)操作：熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備的使用和維護(hù)，掌握倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的操作方法。
安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)倉庫安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、藥品質(zhì)量保護(hù)措施等。
應(yīng)急處理：了解倉儲(chǔ)物流過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件及應(yīng)急處理方法，如藥品損壞、運(yùn)輸延誤等。
五、培訓(xùn)方式
現(xiàn)場教學(xué)：由倉儲(chǔ)物流主管進(jìn)行現(xiàn)場操作演示和講解。
視頻學(xué)習(xí)：播放倉儲(chǔ)物流操作視頻和安全事故案例視頻，加深員工的理解和認(rèn)識(shí)。
實(shí)際操作訓(xùn)練：安排員工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，如藥品上架、揀貨、信息系統(tǒng)錄入等。
應(yīng)急演練：組織倉儲(chǔ)物流應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。
六、培訓(xùn)評(píng)估
實(shí)操考核：對(duì)員工的.倉儲(chǔ)物流操作技能進(jìn)行現(xiàn)場考核，檢查操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
庫存管理評(píng)估：通過分析庫存數(shù)據(jù)，評(píng)估員工對(duì)庫存管理知識(shí)的掌握和執(zhí)行情況。
工作績效評(píng)估：評(píng)估員工在倉儲(chǔ)物流工作中的效率、準(zhǔn)確性和服務(wù)質(zhì)量等方面的表現(xiàn)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 8
為了宣傳貫徹執(zhí)行好《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章，規(guī)范藥品(醫(yī)療器械)監(jiān)管和藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)，確保人民群眾用藥安全、有效和促進(jìn)當(dāng)?shù)厮帢I(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，特制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍和藥品從業(yè)人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以保障人民群眾用藥安全有效，促進(jìn)我市藥業(yè)健康發(fā)展為宗旨，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教，講求實(shí)效的原則，根據(jù)藥品監(jiān)督執(zhí)法崗位及藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域的職責(zé)要求，有組織、有計(jì)劃地實(shí)施。
二、培訓(xùn)的組織
根據(jù)文件有關(guān)精神，對(duì)我市藥監(jiān)系統(tǒng)20xx年度培訓(xùn)教育有關(guān)問題明確如下：
1、市局機(jī)關(guān)及直屬單位正科以下(含)干部職工、縣局及直屬單位干部職工在職參加學(xué)歷教育由市局負(fù)責(zé)審批，有參加新一年度學(xué)歷教育的干部職工應(yīng)在20xx年2月底前申請(qǐng)報(bào)批。
2、凡是組織人事部門下達(dá)的調(diào)訓(xùn)計(jì)劃，要求參加黨校、行政學(xué)院舉辦各類政治理論公務(wù)員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)的'，各縣(市)局及直屬單位要及時(shí)上報(bào)市局，由市局統(tǒng)一安排。
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室負(fù)責(zé)配制和藥檢人員的崗位培訓(xùn)，藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)從事藥品養(yǎng)護(hù)、保管、銷售工作的人員，藥品連鎖企業(yè)門店和零售企業(yè)從事質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收的人員以及營業(yè)員的崗位培訓(xùn)，由市局負(fù)責(zé)組織。
4、藥品從業(yè)人員的培訓(xùn)和從業(yè)藥師，醫(yī)藥專業(yè)、醫(yī)藥工程專業(yè)的初、中級(jí)職務(wù)人員的繼續(xù)教育工作由市局負(fù)責(zé)組織，市、縣兩級(jí)局共同承辦。
5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械質(zhì)量管理實(shí)施指南培訓(xùn)由各縣(市)局負(fù)責(zé)組織，市、縣兩級(jí)共同承辦。
6、各縣(市)局安監(jiān)人員和器械監(jiān)管人員有關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由市局負(fù)責(zé)組織。
7、培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃申報(bào)制度。在年度培訓(xùn)計(jì)劃之外，確因工作需要，各有關(guān)單位和科室臨時(shí)安排的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)人教科審核，由人教科報(bào)請(qǐng)市局局長辦公會(huì)議研究同意后方可組織開展。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
新修訂的《藥品管理法》及《實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及《實(shí)施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械質(zhì)量管理實(shí)施指南》等有關(guān)法律法規(guī)及藥械相關(guān)知識(shí)。另外，藥品監(jiān)管系統(tǒng)公務(wù)員還必須加強(qiáng)政治理論、思想作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和行為規(guī)范教育，增強(qiáng)依法行政意識(shí)、廉政勤政意識(shí)和公共服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代公共管理技能。
四、培訓(xùn)時(shí)間安排
1、省、市藥監(jiān)局及各級(jí)組織人事部門安排的調(diào)訓(xùn)，具體時(shí)間另行通知;
2、藥品從業(yè)人員培訓(xùn);
①2—3月份舉辦2期藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)從事藥品養(yǎng)護(hù)、保管、銷售工作的人員以及藥品連鎖企業(yè)門店、零售企業(yè)從事質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收工作的人員以及營業(yè)員的培訓(xùn);
�、�2—3月份舉辦各縣(市)局安監(jiān)人員和器械監(jiān)管人員法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。
�、�3月份安排初任公務(wù)員培訓(xùn);
④1—6月份舉辦縣(市)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械實(shí)施指南培訓(xùn);
�、�7月份舉辦藥工培訓(xùn)班;
⑥8—11月份舉辦從業(yè)藥師及其他藥品從業(yè)人員的繼續(xù)教育或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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