運東集團培訓計劃管理規(guī)定

時間：2024-12-26 10:03:11 培訓計劃我要投稿

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運東集團培訓計劃管理規(guī)定

　　時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的運東集團培訓計劃管理規(guī)定，希望對大家有所幫助。

運東集團培訓計劃管理規(guī)定

運東集團培訓計劃管理規(guī)定1

　　冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規(guī)定

　　一、培訓計劃的依據(jù)：

　　根據(jù)單位上年底作出員工培訓需求目錄清單，結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求，制定下年員工培訓計劃。

　　二、培訓計劃包括以下內(nèi)容：

　　1、培訓目標

　　2、培訓大綱

　　3、培訓時間

　　4、培訓內(nèi)容

　　5、培訓方式

　　6、培訓教材

　　7、考核方式

　　三、培訓內(nèi)容規(guī)定：

　　1、管理層培訓內(nèi)容：事故調(diào)查分析技術(shù)；危險源辨識、風險評價和風險控制技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；法律依從性管理；應急管理；職業(yè)衛(wèi)生管理；文化管理。

　　2、員工培訓內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓需求內(nèi)容為主。

　　3、重點崗位員工培訓內(nèi)容：工作中潛在的風險；事故預防及應急響應中的職責；依從標準化系統(tǒng)的重要性；偏離制度可能的`后果；操作程序、工作說明。

　　4、安全生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓單位以專業(yè)教材為主。

　　四、培訓效果評估：

　　各單位要以工會主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估，采用員工問卷調(diào)查、培訓過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，培訓機構(gòu)要加以改進完善，逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。

運東集團培訓計劃管理規(guī)定2

　　1.管理規(guī)定

　　1.1培訓目標確定

　　1.1.1總部人力資源部根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展需要、人力資源戰(zhàn)略、培訓需求調(diào)查，提出公司培訓戰(zhàn)略規(guī)劃、方向及本階段的培訓關(guān)注重點，作為培訓計劃制定的主要依據(jù)。

　　1.1.2總部人力資源部就培訓規(guī)劃與運動學院院長協(xié)商溝通。

　　1.1.3各部門負責人根據(jù)部門發(fā)展的需要，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計及崗位關(guān)鍵技能要求與員工實際能力的差距等特點，確定本部門培訓目標，并將目標發(fā)給運東學院培訓主管。

　　1.1.4運東學院根據(jù)集團培訓戰(zhàn)略規(guī)劃及各部門培訓目標，確定學院當年培訓目標。

　　1.2培訓需求調(diào)查

　　1.2.1員工培訓需求調(diào)查

　　1.2.1.1運東學院根據(jù)已確定的培訓目標，于每年的1月份編制《年度培訓需求調(diào)查表》，并將調(diào)查表電子版發(fā)放給給部門負責人。

　　1.2.1.2各部門將《年度培訓需求調(diào)查表》打印后發(fā)放給部門員工，說明該調(diào)查問卷的填寫方法及注意事項，指引填寫人提出合適的培訓需求。及時收回填好的.調(diào)查表，并轉(zhuǎn)交給運東學院培訓主管。

　　1.2.1.3運東學院培訓主管根據(jù)培訓的層次及培訓對象的不同，有針對性地對員工通過訪談、電話、微信等方式進一步確認培訓需求。

　　1.2.2集團培訓需求確定

　　1.2.2.1運東學院根據(jù)集團培訓目標，確定當年集團層面的培訓需求。

　　1.2.2.2運東學院與各部門負責人探討，確定當年各部門的培訓需求。

　　1.2.3培訓需求分析統(tǒng)計

　　1.2.3.1運東學院培訓主管將員工培訓調(diào)查結(jié)果、集團培訓需求，進行分析、整理、匯總，編成《年度培訓需求統(tǒng)計表》，作為編制《年度培訓計劃表》的依據(jù)。

　　1.2.3.2所有的培訓需求調(diào)查表及相關(guān)訪談記錄由運東學院統(tǒng)一進行回收、備案保管，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

　　1.3培訓計劃制定

　　1.3.1運東學院根據(jù)培訓需求統(tǒng)計表、公司發(fā)展需求、人力資源規(guī)劃等要求制定《集團年度培訓計劃》。

　　1.3.2各部門根據(jù)部門培訓目標、培訓需求、發(fā)展需要制定《年度培訓計劃》。并發(fā)給運東學院培訓主管。

　　1.3.3運東學院培訓主管根據(jù)集團內(nèi)《年度培訓計劃》及部門《年度培訓計劃》，與每月3號前編制《月度培訓計劃》。

　　1.4計劃外培訓

　　對于培訓計劃外的培訓需求部門應將需求及時反饋告知運東學院培訓主管，由培訓主管及時對培訓計劃作出調(diào)整、安排。

　　2.參考文件無

　　3.記錄表單

　　3.1《年度培訓需求調(diào)查表》

　　3.2《年度培訓需求統(tǒng)計表》

　　3.3《年度培訓計劃表》

　　3.4《月度培訓計劃表》

運東集團培訓計劃管理規(guī)定3

　　一、總則:

　　為適應公司不斷拓展需要,合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點、運用現(xiàn)代科學管理的技術(shù)和手段,根據(jù)本公司的實際情況,特制定本培訓計劃。

　　被列入培訓對象的員工應忠于職守,遵守本公司一切合理的規(guī)章制度,在計劃培訓實施期中努力學習,按質(zhì)按量按培訓要求達到最終目的。

　　二、培訓目標:

　　本計劃最終目的是通過對本計劃的實施,達到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標,以國內(nèi)的`市場為導向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。

　　結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點及案場現(xiàn)場操作的實際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓,以達到本公司各部門的各種專門人才的配置,構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、[[操作層(初級)、管理層(中級)、經(jīng)營層(高級)人才的分工,構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu),造就一支在經(jīng)濟活動中懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　三、培訓要求:

　　所有在冊學員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強烈的責任心和求知欲、改變觀點、調(diào)整心態(tài),適應市場經(jīng)濟的靈活性、創(chuàng)造性。培訓期間,深入教育內(nèi)容、獨立思考、綜合分析,用良好感知切實掌握一門技術(shù)、多面突破真才實學本領(lǐng)。

　　從整體效益出發(fā),按照公司對崗位的具體要求,達到各自對本崗位有一個明確的職責、任務(wù)和工作要求的認同。每個在冊學員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識(應知應會),提高基本技能,出色完成崗位職責。

　　四、培訓對象:

　　公司所有在冊員工(包括臨時合同)。

　　五、培訓時間:

　　另訂(詳見培訓協(xié)議通知書)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應知應會及技術(shù)要求、分類由管理部制訂(共識部門作規(guī)范教育課程)。

　　2、業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓共商制訂。

　　七、培訓形式:

　　1、半脫產(chǎn)方式,學員將占用相當業(yè)余時間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場現(xiàn)場培訓