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辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評價執(zhí)行工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評價執(zhí)行工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動為契機(jī)，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責(zé)任追究制度，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的組織和評價，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等九個方面的重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn);將職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題視為上報材料的基礎(chǔ);同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將每月考評結(jié)果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。
二是創(chuàng)新機(jī)制到位。為做好煤化公司月度工作例會材料準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機(jī)電處等10個單位每周上報單位工作動態(tài)1篇，每月報送總結(jié)2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務(wù)。同時，倡導(dǎo)撰稿要語言簡明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實(shí)績評先進(jìn)。
三是溝通協(xié)調(diào)到位。加強(qiáng)與各基層單位溝通聯(lián)系，對全廠信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核對象聯(lián)系，進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評價實(shí)施后，各考核對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)等要求。
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