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完美的商業(yè)計劃書

時間:2020-11-11 11:21:15 商業(yè)計劃書 我要投稿

完美的商業(yè)計劃書

  1、公司介紹

完美的商業(yè)計劃書

  明確說明這個公司是要做什么;這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司;未來會成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的`明確,要能吸引閱讀者的注意力,不需要詳細地展開,而只要建立一個結構框架,在后面的部分逐漸展開就可以了。

  2、產品/服務

  也就是要說明你的想法是什么?你的產品和服務是什么?解決用戶的什么問題?站在客戶的角度來看,產品的獨特性、創(chuàng)新性體現(xiàn)在什么地方?你的典型客戶有哪些?

  3、商業(yè)模式

  既然為客戶提供了價值,就要說明企業(yè)的價值如何實現(xiàn)?從什么途徑獲得收入?很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰(zhàn),因此需要在這方面下足功夫。

  4、市場/行業(yè)/競爭分析

  也就是要了解目標市場,包括市場規(guī)模及成長性,市場分析預測要客觀可行;要敢于競爭,要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。分析競爭要素時,要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和自身的價值定位,并揭示企業(yè)勝出的因素。

  5、戰(zhàn)略規(guī)劃

  這方面的內容包括產品、人員等規(guī)劃,對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法,企業(yè)未來的走向和目標。

  6、財務預測

  這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經營。在寫作這部分的時候要注意:歷史財務數(shù)據(jù)力求事實,預測力求合理,包括假設條件、收入結構、費用結構等等;通常這部分一份簡單的損益表就可以了,但背后支撐的詳細預測報表需要單獨準備。要注意的問題是:所有的預期要理性,要考慮外部市場變化因素,還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。

  7、融資計劃

  也就是你需要多少資金;出讓多少股份?公司估值如何?你在什么時候需要這些資金;資金的具體用途等等。

  8、管理團隊

  公司目前由哪些人在負責運營管理,對于這部分要著重突出管理團隊的背景、經歷、經驗,明星團隊和優(yōu)勢互補配合會加分的。

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