建設(shè)單位：北京信遠(yuǎn)筑誠(chéng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　監(jiān)理單位：北京建院金廈工程管理有限公司

　　感謝貴公司對(duì)我公司的信任和支持，由我公司承建貴公司的“芍藥居?xùn)|區(qū)二組團(tuán)園林景觀工程”。

　　為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，我公司按合同條款于20xx年7月1日正式開工。

　　然而，自我項(xiàng)目部進(jìn)駐貴工地后，由于以下問(wèn)題嚴(yán)重影響了我司該工程的正常施工和進(jìn)度計(jì)劃：

　　一、總包單位的影響：

　　因總包單位勞動(dòng)力的缺乏造成其大面積未完工；使我部基本無(wú)作業(yè)面可施工，無(wú)法按原定施工方案組織有效施工，由此加大了我部的管理難度，并造成窩工、返工等引起的諸多損失；時(shí)至今日土建工序，仍未能全面達(dá)到我部施工條件的要求。

　　二、停水的影響：

　　由于總包（南通三建）自2011年7月21日上午對(duì)我部斷水至今，造成我部生活用水困難，使我部無(wú)法對(duì)工人的生活予以保障，致使工人情緒浮躁，無(wú)法正常組織施工，請(qǐng)予以處理。

　　三、氣候影響：

　　自7月中旬以來(lái)，北京正處于雨季，導(dǎo)致我方無(wú)法正常施工，打亂了對(duì)該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，造成人力、物力相當(dāng)?shù)膿p失。

　　鑒于以上情況，我部本著 “想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的工程服務(wù)理念；多次組織召開內(nèi)部分析討論會(huì)，借鑒以往優(yōu)秀工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，采用迂回施工、交叉施工等作業(yè)方案，盡量讓施工隊(duì)伍投入施工工作，搶工作面施工；并采取了相應(yīng)的成品保護(hù)措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。

　　根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程施工工藝和周期要求，同時(shí)也懇請(qǐng)業(yè)主為工程質(zhì)量和安全著想，我部特向貴公司申請(qǐng)將該工程工期延長(zhǎng)15天，將該工程竣工時(shí)間順延至2011年9月15日。

　　請(qǐng)貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以批復(fù)。

　　再次感謝貴公司對(duì)我公司工作的支持。

　　此致！

　　北京世紀(jì)恒遠(yuǎn)園林綠化工程有限公司