篇一：人員增補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無(wú)法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對(duì)各部門現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請(qǐng)示如下： 以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

　　人力資源部

　　20XX年X月X日

　　篇二：人員增補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我部現(xiàn)有人員編制為市場(chǎng)監(jiān)察員6人，打假維權(quán)專員2人。根據(jù)工作需要，我部要求增加2名市場(chǎng)監(jiān)察員，理由如下：

　　1、在目前人員編制的情況下，6名市場(chǎng)監(jiān)察員每月最多只能抽查12個(gè)省份，無(wú)法完成公司要求我部每月抽查不少于14個(gè)省份的抽查任務(wù)。

　　2、在目前人員編制的情況下，市場(chǎng)監(jiān)察員沒有時(shí)間和精力開展終端下沉費(fèi)用的審查工作，無(wú)法對(duì)各大區(qū)銷售人員執(zhí)行公司各季度POA進(jìn)行監(jiān)察，也沒有時(shí)間和精力開展銷售違規(guī)行為及舉報(bào)事件的查處。

　　3、打假維權(quán)專員難以代替市場(chǎng)監(jiān)察工作，主要原因是工作特點(diǎn)不同----在公司的管理體制下，市場(chǎng)監(jiān)察開展工作一般要提前做方案，計(jì)劃性強(qiáng)，而打假工作，無(wú)法做明確的計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)新情況，隨時(shí)開展行動(dòng)。

　　市場(chǎng)管理部

　　20XX年X月X日

　　篇三：人員增補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　XX職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財(cái)務(wù)一人，及出納一名)。在7個(gè)分公司中，我公司的人員配備，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓(xùn)工作的逐步細(xì)化和發(fā)展，在新形勢(shì)學(xué)生培訓(xùn)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，職校的培訓(xùn)工作；學(xué)生問題；學(xué)生報(bào)考處理；考點(diǎn)準(zhǔn)備、執(zhí)行及后續(xù)等任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應(yīng)職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強(qiáng)職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請(qǐng)區(qū)編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。

　　妥否，請(qǐng)批示。

　　武漢XX職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

　　20XX年10月27日