《公司戰(zhàn)略》測試練習(xí)題
一、客觀部分：
�。ㄒ唬�、選擇部分
1、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于()
A. 橫向一體化
B. 縱向一體化
C. 相關(guān)多元化
D. 混合一體化
2、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指（）
A．將軍用兵的才能
B．指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略
C．為實(shí)現(xiàn)整個(gè)軍事行動(dòng)目的'而設(shè)定的相對(duì)應(yīng)的正確目標(biāo)。
D．“兵不厭詐”的藝術(shù)
3、邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是（）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和替代品
A. 潛在進(jìn)入者
B. 追隨者
C. 互補(bǔ)產(chǎn)品
D. 模仿者
4、企業(yè)進(jìn)行自我形勢(shì)分析時(shí)，常用到SWOT模型，其中O是指（C.潛在的外部機(jī)會(huì)）
二、主觀部分：
�。ㄒ唬⒚~解釋
1、經(jīng)驗(yàn)曲線
2、公司治理結(jié)構(gòu)
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、核心能力
5、價(jià)值鏈
6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
7、核心能力
8、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
9、職能戰(zhàn)略
10、混合并購
11、戰(zhàn)略目標(biāo)
12、差別化戰(zhàn)略
13、后向一體化
14、多樣化戰(zhàn)略
15、戰(zhàn)略聯(lián)盟
16、外部誘因
17、折中成本
18、合并
19、縱向一體化
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