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《鷹的重生》感言參考

時(shí)間:2021-06-11 08:32:09 感言 我要投稿

《鷹的重生》感言參考

  《鷹的重生》感言

《鷹的重生》感言參考

  傅伯勇

  TCL集團(tuán)總裁兼董事長李東生講過一個(gè)關(guān)于《鷹的重生》的故事:

  鷹是世界上壽命很長的鳥類,它一生的年齡可達(dá)70歲。但在40歲時(shí),它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化,無法有效地捕捉獵物;它的羽毛長得又濃又厚,翅膀變得十分沉重,連飛翔都十分吃力。此時(shí),它只有兩種選擇:要么靜靜地等待死亡,要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更生——150天漫長的'蛻變。

  它選擇了后者。它努力地飛到高高的山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里。它首先用喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來。再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉,鮮血一滴滴地灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

  5個(gè)月以后,新的羽毛長出來了,鷹又開始重新翱翔,再幸福地度過30年的漫漫歲月。

  這是關(guān)于鷹的故事。但是,這又何止僅僅是鷹的故事?

  就拿TCL集團(tuán)股份有限公司來說吧。正因?yàn)槔顤|生有如此理念,他作為TCL集團(tuán)的創(chuàng)始人之一,自擔(dān)任TCL集團(tuán)CEO以來,便以時(shí)不我待的事業(yè)心和使命感,確立了將“TCL建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。多年來,他矢志不移地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”,通過資本運(yùn)作,兼并、重組、收購了多家國內(nèi)家電企業(yè),實(shí)現(xiàn)了TCL集團(tuán)的低成本擴(kuò)張,逐步建立起在多媒體顯示終端、移動(dòng)信息終端國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2004年,與法國湯姆遜集團(tuán)(THOMSON)重組全球彩電業(yè)務(wù),與阿爾卡特公司整合全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù),這兩項(xiàng)重組,使TCL的國際化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。目前TCL已名列中國最具價(jià)值品牌前三名。

  企業(yè)如此,人的一生又何嘗不是?一個(gè)人初入社會(huì),社會(huì)的形形色色,會(huì)讓原本單純?nèi)缫坏娜,發(fā)生“裂變”,或變成一個(gè)很消極的人,或變成一個(gè)很積極的人,何去何從,全在自己。這時(shí)候,他們同樣會(huì)面臨著重大的抉擇,或選擇“死亡”,或選擇“重生”。選擇“死亡”者,往往會(huì)變得:很圓滑,如墻上的草,風(fēng)吹兩邊倒;很媚骨,如狗一般,搖尾乞憐;很世故,逢惡而怯,逢善而欺;很平庸,渾渾噩噩,得過且過;很張揚(yáng),招搖撞騙,虛張聲勢(shì)。選擇“重生”者,則完全相反:他們像金,剛正不阿,立場(chǎng)堅(jiān)定;他們像木,正氣凜然,人格挺立;他們像水,靈活實(shí)際,低調(diào)隨和;他們像火,耀眼炫目,事業(yè)旺盛;他們像土,本色實(shí)在,作風(fēng)樸實(shí)。

  火海無邊兮,方生鳳凰從天降!“死”很容易,“生”更艱難。如果要選擇美麗,就要像鷹一樣學(xué)會(huì)蛻變,痛苦而昂揚(yáng)地蛻變,蛻變之后再重生。

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