物流經理崗位說明書

時間：2024-10-11 16:31:39 說明書我要投稿

物流經理崗位說明書精華(5篇)

物流經理崗位說明書1

　　1.公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

物流經理崗位說明書精華(5篇)

　　2.公司物流系統(tǒng)的設計、調整，協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。

　　3.保證物流部所屬部門正常運作的準確無誤與高效率，對相關業(yè)務信息及時向回訪部、客戶服務部、財務部與各辦事處、物流商進行反饋。

　　4.組織對訂單的`分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務部確認的送，退貨業(yè)務。

　　5.協(xié)助市場部對各辦事處的物流儲運工作進行指導與檢查。

　　6.掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排計劃。

　　7.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標，保證日常操作順暢有效。

　　8.提供每周實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

　　9.保持實際存貨100%精確。

　　10.安置、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務。

　　11.確保物流區(qū)域層面上的最優(yōu)組合。

物流經理崗位說明書2

　　1.全面負責物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。

　　2.負責審批物流配送計劃。

　　3.負責監(jiān)督、指導物流服務所需基礎設施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務需求。

　　4.確保各類服務作業(yè)指導書得到正確執(zhí)行。

　　5.負責根據(jù)市場需求制定物流服務初步計劃，并組織協(xié)調各部門按計劃進行生產。

　　6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。

　　7.管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升對客戶的服務水平。

　　8.保證日常操作順暢有效。

　　9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

　　10.保持實際存貨100%精確。

　　11.安置、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的.任務。

　　12.確保區(qū)域層面上的最優(yōu)組合。

物流經理崗位說明書3

　　1.負責制定物流成本預算工作

　　2、審核批次物流運輸報表

　　3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施

　　4、制定批次配送或運輸路線，節(jié)約運輸成本，提高配送時率

　　5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設計(包括：流程、組織架構、崗位職責、相關規(guī)定)

　　9、物流承運商的管理、維護與開發(fā)(包括：談判、評選、簽約等工作)

　　10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。

　　11、團隊建設：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導、培訓、監(jiān)督、考核工作

　　12、掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常

物流經理崗位說明書4

　　1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標，收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價，負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標準操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉運效率，減少資金占用，改進服務，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;

　　2、物流網(wǎng)絡體系建設：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務質量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程的風險;

　　3、物流承運商管理：收集公司內部與客戶各方對物流效果的`評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度;

　　4、倉儲管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展狀況，組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應需求及時供應，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉過程的風險;

　　5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務部、財務部與物流合作商進行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排生產作業(yè)計劃;支持銷售及相關市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置;

　　6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合物流業(yè)務特點，協(xié)助經理開展組織建設和人員培訓, 并進行日常監(jiān)督，檢查指導，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。