人力資本激勵的方式和組合技巧

時間：2024-06-24 11:53:15 好文我要投稿

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人力資本激勵的方式和組合技巧范文

　　現(xiàn)實生活中的激勵方式是多種多樣的，可以按照不同的標準劃分成不同的類型。主要有以下幾種形式的激勵：

　　一、即時激勵

　　即時激勵指當勞動者付出勞動后，不管企業(yè)績效如何，企業(yè)都會根據(jù)事先約定的支付價格和方式，對勞動者進行及時的回報。只要表現(xiàn)在員工完成生產(chǎn)任務(wù)或服務(wù)后，管理者馬上會對員工的勞動成果或勞動時間進行考核和計量，并計算勞動報酬，而不必等到產(chǎn)品售出或經(jīng)營年度結(jié)束時，才支付員工薪酬。即時回報的主要方式是計件工資和計時工資。

　　二、固定激勵

　　固定激勵指設(shè)計一套穩(wěn)定的薪酬體系，只要員工的個人條件、行為和績效達到設(shè)定的標準，就可以按照標準來領(lǐng)取薪酬。固定薪酬同樣不需要在實現(xiàn)銷售或年度終了時領(lǐng)取，而是按時領(lǐng)取，因為它的發(fā)放方式、考核標準、數(shù)額大小、發(fā)放時間都很穩(wěn)定，因此稱為“固定激勵”。固定激勵主要包括以下方式：

　　1、資歷工資

　　資歷工資又稱為工齡工資、年功工資。根據(jù)員工進入企業(yè)工作時間的長短定期增加其基本工資，這種工資的理論前提是隨著時間的推移，員工能鞏固現(xiàn)有的技術(shù)并獲得新技術(shù)，提高工作時的生產(chǎn)能力，因此可以根據(jù)雇員的工作年限來獎勵他們鞏固或獲得技術(shù)。

　　資歷工資=工作時間×每年工齡單價

　　例如：工作時間每年工齡單價

　　0-5年 50

　　5-10年 100

　　10-20年 150

　　20-30年 200

　　2、知識工資和技能工資

　　技能工資主要根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱等級等指標制定若干標準，然后再對員工的條件進行評定。知識工資主要獎勵成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理人員、服務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、業(yè)績工資或獎勵工資

　　這里所說的業(yè)績工資與通常意義上的獎金有明顯的區(qū)別。獎金一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞來發(fā)放，而不是按一定的數(shù)額定時發(fā)放。業(yè)績工資是根據(jù)員工績效進行評定，永久性的增加員工工資，用來獎勵員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績，同時還可幫助企業(yè)保留優(yōu)秀的員工。

　　5、崗位工資

　　崗位工資又稱為職務(wù)工資，它是以崗位為基礎(chǔ)的一種工資制度。人力資源部門可根據(jù)各種工作分析方法對各崗位進行詳細的工作描述，形成完備的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、勞動強度、考核要求、上崗條件等內(nèi)容，然后分級分等評定崗位工資。

　　三、收益激勵

　　收益激勵是指企業(yè)對員工的激勵要等到實現(xiàn)銷售或者企業(yè)盈利后再發(fā)放，這部分回報與企業(yè)的收益緊密相連，不僅發(fā)放和領(lǐng)取時間要等到企業(yè)實現(xiàn)收益后，而且數(shù)額與企業(yè)存在相關(guān)關(guān)系。收益激勵不是永久性的增加員工的工資，而是根據(jù)個人的績效、公司的盈利等指標上下浮動。主要有以下幾種方式：

　　1、利潤分享

　　利潤分享是根據(jù)&65533;司績效的改善，包括了生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低或安全紀錄改善等，給團隊中員工支付獎金。包括斯坎倫計劃、洛克計劃、效率增進分享計劃等。

　　洛克計劃的基本公式：勞動力成本/產(chǎn)品銷售價值如果實際的比率比基準值小，則應(yīng)該將節(jié)約的勞動成本作為獎金發(fā)給員工。

　　洛克比率=（價值增加-原材料、供給以及耗用的服務(wù)價值）/計劃參與人的雇用總成本<包括：薪金、工資、工資稅和邊緣薪酬>

　　洛克比率越大，對公司越有利，可以參照制定相應(yīng)的分享計劃。

　　2、目標分享

　　首先制定若干個目標，每個目標賦予一定的獎金比例，只要達成一項目標，就可以領(lǐng)走預(yù)先確定的獎金。

　　3、傭金制或提成制

　　主要用于激勵銷售人員和產(chǎn)品研發(fā)人員。

　　4、經(jīng)營者年薪制

　　主要用于高層管理著，主要有以下幾種形式：

　　基本年薪+效益年薪+獎勵年薪