中鐵四局項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)試卷

時(shí)間：2025-06-09 18:40:47 好文我要投稿

相關(guān)推薦

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，我們最少不了的就是試卷了，經(jīng)過(guò)半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，究竟學(xué)到了什么?需要試卷來(lái)幫我們檢驗(yàn)。那么你知道什么樣的試卷才能有效幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的中鐵四局項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)試卷，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

中鐵四局項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)試卷

　　一、單選題(每題分，共計(jì)30分)

　　1、項(xiàng)目開(kāi)工后三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)開(kāi)展首次項(xiàng)目責(zé)任成本督查，以后()組織一次。

　　A.每季度B每半年C一年D每月

　　2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后()內(nèi)完成。

　　A半個(gè)月B1個(gè)月C2個(gè)月D3個(gè)月

　　3、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。

　　A物機(jī)部 B工經(jīng)部

　　C.安質(zhì)部D辦公室

　　4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

　　A合同評(píng)審 B合同交底 C合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除

　　D.合同糾紛

　　5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

　　A項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師

　　B項(xiàng)目總工程師 C項(xiàng)目經(jīng)理 D項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

　　6、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。

　　A公司工程部 B項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D項(xiàng)目物機(jī)部

　　7、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。

　　A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

　　8每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。

　　A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

　　9、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。

　　A.100萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.300萬(wàn)元 D.500萬(wàn)元

　　10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

　　A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書C施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

　　11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

　　A.周

　　B.月

　　C.季度 D.半年度

　　12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。

　　A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 B項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理

　　C項(xiàng)目經(jīng)理工程部長(zhǎng) D項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師

　　13、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)(20xx)87號(hào))等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至()審批。

　　A三級(jí)公司. B.二級(jí)公司 C項(xiàng)目部公司D項(xiàng)目經(jīng)理

　　14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()

　　A項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

　　財(cái)務(wù)部 B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

　　C項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部 D項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　15、工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目()未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。() A.營(yíng)銷交底 B標(biāo)前策劃C投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)

　　16、收尾項(xiàng)目的界定:工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn);或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。

　　A.80% B.90% C.95% D.100%

　　17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司()組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

　　A工經(jīng)部長(zhǎng)B總會(huì)計(jì)師 C.財(cái)務(wù)部長(zhǎng) D.總工程師

　　18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于()萬(wàn)的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評(píng)審?

　　A.100 B.200 C.300 D.400

　　19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了

　　股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按()管理。

　　A平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià)

　　C.限價(jià)D最低價(jià)

　　20()是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

　　A工經(jīng)部長(zhǎng) B總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.副經(jīng)理

　　21、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。

　　A工程部 B勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部

　　D.公司相關(guān)部門

　　22、由()牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。

　　A副經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

　　23項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。

　　A公司工程部 B項(xiàng)目工程部 C公司物機(jī)部 D項(xiàng)目物機(jī)部

　　24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

　　A分部分項(xiàng)工程

　　B單位工程 C.專業(yè)工程 D整個(gè)標(biāo)段工程

　　25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

　　A.工程部 B財(cái)務(wù)部

　　C項(xiàng)目經(jīng)理D工經(jīng)部

　　26、現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“()”的程序。 A審批一設(shè)計(jì)一制作一安裝一驗(yàn)收一投入使用 B.審批一設(shè)計(jì)一制作一安裝一投入使用一驗(yàn)收 C.設(shè)計(jì)一審批一制作一安裝一一投入使用驗(yàn)收 D設(shè)計(jì)一審批一制作一安裝一驗(yàn)收一投入使用

　　27、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。 A公司工程部B項(xiàng)目工程部C、公司物機(jī)部D項(xiàng)目物機(jī)部 28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、()簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

　　A.用料單位工程指揮部 B.中鐵四局

　　C.用料單位簽訂

　　D.公司

　　29、購(gòu)置單臺(tái)設(shè)備()萬(wàn)以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。

　　A、30萬(wàn) B、50萬(wàn) C、80萬(wàn) D、100萬(wàn)

　　30、根據(jù)中鐵四人(20xx)754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難,需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長(zhǎng)不得超過(guò)()天。

　　A.30 B.60 C.90 D.120

　　二、多選題(每題2分，共計(jì)20分)

　　1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

　　A分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B責(zé)任成本管理

　　C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算

　　2、根據(jù)中鐵四人(20xx)755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括()。

　　A安全質(zhì)量指標(biāo) B分解后的年度目標(biāo)利潤(rùn)完成率指標(biāo)

　　C現(xiàn)款上交指標(biāo)

　　D重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)

【中鐵四局項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)試卷】相關(guān)文章：

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是09-13

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-08