1．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng)；（2）戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃。

　　2．戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對(duì)手，或令競爭對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的，主要目的是想方設(shè)法與其它企業(yè)競爭。計(jì)謀的表現(xiàn)形式多種多樣，有時(shí)候會(huì)應(yīng)用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)競爭勝利。譬如有時(shí)候戰(zhàn)略制定具有威懾作用，可以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰(zhàn)略的靈活性以及根據(jù)對(duì)方來調(diào)整戰(zhàn)略的可行性特征。

　　3．戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動(dòng)”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策和執(zhí)行活動(dòng)。該定義強(qiáng)調(diào)，無論企業(yè)是否有明確的、事先的戰(zhàn)略計(jì)劃，只要有具體行為就有戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，可以將戰(zhàn)略視為理性戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略兩種，前者體現(xiàn)了某種計(jì)劃和意圖；后者則與意圖無關(guān)，更多的是強(qiáng)調(diào)如何行動(dòng)。

　　4．戰(zhàn)略是一種定位該種定義認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種定位。戰(zhàn)略是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　5．戰(zhàn)略是一種觀念從這個(gè)角度來看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式。戰(zhàn)略觀念通過組織成員個(gè)人的期望和行為而形成共享，演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。