公司內(nèi)部員工的競聘方案

時間：2023-11-29 18:22:51 公司內(nèi)部員工的競聘方案我要投稿

公司內(nèi)部員工的競聘方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的公司內(nèi)部員工的競聘方案（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

　　公司內(nèi)部員工的競聘方案1

　　為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

　　一、部門設(shè)置

　　xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個二級部門：

　　1、發(fā)電部（一正職二副職）；

　　2、生技部（一正職一副職）；

　　3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

　　4、財務(wù)部；

　　5、工會辦；

　　6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

　　7、保衛(wèi)部；

　�。�、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。

　　二、任職條件

　　1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

　　2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

　　3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；

　　4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

　　三、產(chǎn)生辦法

　　本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

　　四、說明

　　1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

　　2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進(jìn)行改選。

　　五、時間

　　意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

　　競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

　　六、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人：xx；電話：xx

　　任職條件說明

　　發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

　　生技部：對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

　　綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

　　財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會計師職稱。

　　水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

　　保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。

　　旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。

　　公司內(nèi)部員工的競聘方案2

　　一、競聘目的

　　為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。

　　二、實施原則

　　1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；

　　2、德才兼?zhèn)�、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；

　　3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲備人選；

　　4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。

　　三、競聘組織分工

　　1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司總經(jīng)理

　　成員：公司副總、總經(jīng)理助理

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘活動的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。

　　2、競聘工作和資格審查小組：組長：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部

　　3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結(jié)果的公正性和真實性進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、競聘崗位及人數(shù)

　　安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名。

　　五、競聘崗位任職條件

　　1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；

　　2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；

　　3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；

　　4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；

　　5、工作作風(fēng)扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊精神。

　　六、競聘程序與步驟

　�。ㄒ唬┕_報名

　　1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。

　　2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。

　�。ǘ┵Y格審查

　　1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。

　　2、資格審查應(yīng)在xx月xx日前結(jié)束。

　　（三）競聘演講與答辯

　　1、競聘演講時間：

　　2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

　　3、競聘答辯：競聘演講結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘者進(jìn)行隨機提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實踐知識、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

　　4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現(xiàn)場評審打分。

　�。ㄋ模┟裰鳒y評

　　1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。

　　2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┏煽兒怂�、名單公示與綜合考察

　　1、競聘最終成績=項目主管考評成績x20%+民主測評成績x20%+競聘演講成績x60%。

　　2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

　　3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、

　　組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。

　　公司內(nèi)部員工的競聘方案3

　　一、內(nèi)部競聘目的

　　1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。

　　2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。

　　二、內(nèi)部競聘原則

　�。ㄒ唬┕_原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

　�。ǘ└偁幵瓌t：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

　�。ㄈ⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

　�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個人能力與競聘崗位相匹配。

　　三、競聘范圍

　　1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

　　2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

　　3、有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

　　4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

　　本次競聘涉及崗位如下：

　　1、競聘演講5分鐘；

　　2、答辯15分鐘；

　　參與競聘人員應(yīng)熟悉所競聘崗位的崗位職責(zé)，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；

　　四、競聘流程

　　1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)�。�

　　2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

　　4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

　　5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

　　6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

　　五、競聘評委小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xxx

　　公司內(nèi)部員工的競聘方案4

　　一、目的

　　確保選拔公開、公平、公正。

　　二、適用范圍

　　適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。

　　三、職責(zé)

　　1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；

　　四、參與競聘條件

　　1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊員；

　　2、連續(xù)兩個月無扣分的；

　　3、具備較強的團(tuán)隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

　　4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。

　　五、程序要點

　　1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個競爭活動的組織與實施；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；

　　“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；

　　3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時

　　間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認(rèn)真填寫，按時交回；

　　4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認(rèn)識、管理方案；

　　5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；

　　6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；

　　7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；

　　8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；

　　9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進(jìn)行答辯。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；

　　10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯35%。

　　11、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的.最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。

　　公司內(nèi)部員工的競聘方案5

　　一、競聘目的

　　為推進(jìn)公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的`用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。

　　二、實施原則

　　1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

　　2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

　　三、評審小組

　　成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進(jìn)行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

　　四、競聘崗位

　　檢測應(yīng)用組長

　　五、競聘條件

　　1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責(zé)任心強，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

　　2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測評優(yōu)良以上。

　　六、競聘流程

　　1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。

　　2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。

　　3、評審小組對參加報名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

　　4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。

　　5、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

　　七、任職待遇

　　按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。

　　公司內(nèi)部員工的競聘方案6

　　第一階段：優(yōu)化崗位配置

　　一．本次競聘上崗的主要目的：

　　(一)優(yōu)化人——崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(二)進(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

　　(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

　　(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

　　二. 競聘上崗的基本原則

　　(一)公開原則：有關(guān) 競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

　　(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人眩

　　(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

　　(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。

　　(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

　　三. 競聘上崗的范圍

　　公司中層及以下所有崗位

　　四. 競聘上崗的組織：

　　(一) 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二) 競聘上崗工作小組

　　(三) 競聘顧問指導(dǎo)組

　　五.競爭上崗實施步驟

　　(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

　　第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟

　　第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

　　第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。

　　(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員;

　　(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;

　　(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘信息。

　　第三步：報名提交競聘報告

　　(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫( 競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

　　(2)提交競聘報告。

　　第四步：進(jìn)行群眾推薦

　　全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

　　第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

　　組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)

　　第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

　　第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

　　第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘

　　第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

　　第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)

　　第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

　　(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);

　　(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)

　　(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。

　　第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。

　　第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人眩

　　第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

　　第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。