建筑公司項目經理職責范文

　　建筑公司項目經理職責（精選6篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的建筑公司項目經理職責（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑公司項目經理職責1

　　1、根據公司總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃；

　　2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區(qū)域基本團隊建設和管理；

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業(yè)務開展情況，及分公司的整體運營情況；

　　4、負責公司相應區(qū)域客戶的開發(fā)、維護和協(xié)調工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓活動或區(qū)域活動；

　　5、負責區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結；

　　6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作；

　　建筑公司項目經理職責2

　　1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現(xiàn)分公司經營管理目標和發(fā)展目標；

　　2、組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案；

　　3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制；

　　4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關系；

　　5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理；

　　6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲；

　　7、負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的`組織體系和工作體系；

　　建筑公司項目經理職責3

　　1、根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責分公司經營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施；

　　2、制定和規(guī)劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務；

　　3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務管理的規(guī)范化、科學化，并不斷進步；

　　4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

　　建筑公司項目經理職責4

　　1、根據集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應的經營策略，并根據分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標有效地在分公司內執(zhí)行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標；

　　2、全權把控分公司營銷團隊業(yè)務進展，并提供專業(yè)的輔導與訓練；

　　3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的`信息支持；

　　4、定期收集相關行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；

　　5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業(yè)水平。

　　建筑公司項目經理職責5

　　1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

　　2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。

　　3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。

　　4、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

　　5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。

　　9、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

　　10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。

　　12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

　　建筑公司項目經理職責6

　　1、全面掌握公司業(yè)務的拓展情況；

　　2、在公司戰(zhàn)略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；

　　3、根據公司和市場的'需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃；

　　4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確�？蛻魸M意度，完成市場開發(fā)任務；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；

　　6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現(xiàn)公司業(yè)務的延伸；

　　7、對公司業(yè)務模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。

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