預算管理領導小組職責

預算管理領導小組職責1

　　1、承接集團戰(zhàn)略，有效分解戰(zhàn)略目標，安排組織跟進下屬公司制定/更新戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，審核并明確經(jīng)營目標和關鍵行動方案;

　　2、織開展年度業(yè)務計劃與預算編制工作，審核下屬公司預算方案;

　　3、完成預算全套方案評審與下屬公司年度《經(jīng)營管理目標責任書》的制定;

　　4、根據(jù)預算執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的異常變化，組織并審核下屬公司預算方案的預測和調整;

　　5、定期對下屬公司預算執(zhí)行情況進行跟蹤與監(jiān)督;

　　6、建設和優(yōu)化集團預算管理與績效管理體系。

預算管理領導小組職責2

　　1.指導下屬公司按照集團要求開展年度預算工作。

　　2.負責年度預算的編制及審核工作，匯總、平衡各公司、各部門的'預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出集團下一年度預算草案;

　　3.監(jiān)督各公司、各部門預算執(zhí)行情況，查看預算調整建議方案，進行初審、協(xié)調與平衡后，及時向管理層進行反饋;

　　4.定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異報告;

　　5.按時完成領導交代的其他相關工作。

預算管理領導小組職責3

　　1、負責工程資料的收集、編寫、報送、整理、歸檔、保管等;

　　2、配合項目經(jīng)理依據(jù)有關規(guī)范編制施工資料，整理竣工資料;

　　3、配合項目經(jīng)理做好工程材料的檢驗、檢測工作;

　　4、參與施工技術交底、驗收工作并做好記錄;

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責工程質量、安全及文明施工的監(jiān)督、跟進;

　　6、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔;

　　7、熟悉進場開工、設備安裝等工程資料的內容并能獨立完成項目資料編制;

預算管理領導小組職責4

　　1.負責修訂與維護公司預算管理流程、制度及預算管理工作流程的建立與完善;

　　2.負責根據(jù)公司的業(yè)務預算、費用預算和專項預算，編制公司年度全面預算;負責預算修訂及預算整理及上報;

　　3.負責組織預算培訓，推進預算編制進度;

　　4.制定預算管理、預算分析，推動實施;

　　5.跟蹤、管理預算執(zhí)行及糾正預算偏差或執(zhí)行偏差，完善預算數(shù)據(jù)庫管理，按時、按質、按需提交預算管理報表;

　　6.負責公司財務分析,核算公司各項成本及費用，監(jiān)督各部門的費用支出，加強公司成本控制

　　7.完成公司安排的其他任務。

預算管理領導小組職責5

　　1.匯總整理項目成本資料，與項目核算部門配合建立項目成本臺賬;

　　2.按項目進度制定資金支付計劃，合理安排款項支付;

　　3.協(xié)助項目部完成項目結算，控制成本風險;

　　4.完成項目支付資金的審批，核實，發(fā)放;

　　5.定期與公司對賬。

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