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銀行警示的教育心得體會

時(shí)間:2021-07-01 14:21:42 心得體會 我要投稿

銀行警示的教育心得體會范文

  由總行編輯并下發(fā)全行員工學(xué)習(xí)的《中國建設(shè)銀行警示教育案例》,收集了近幾年來全行發(fā)生的30個(gè)重大典型案例,通過講述分析具體的事例,詳盡地描寫了案件的經(jīng)過,深刻地剖析了案件的成因,同時(shí)也揭示出那些曾經(jīng)同我們一起并肩工作的同志是怎樣走上犯罪道路的。我覺得這本書印發(fā)得非常及時(shí),有很強(qiáng)的真實(shí)性,警示性和可讀性,對我們?nèi)袉T工有很強(qiáng)的警示作用。

銀行警示的教育心得體會范文

  〈〈走錯(cuò)一步入深淵〉〉這篇文章給我留下了深刻的印象。山西省長治市郊區(qū)支行曾是長治市分行多年的盈利大戶和先進(jìn)單位,也是長治市分行會計(jì)工作中最早達(dá)總行一級標(biāo)準(zhǔn)的基層行。然而,就在這耀眼的光環(huán)下,原行長李偉伙同金融掮客們,通過偽造客戶印章等非法手段,從20xx年7月至9月,非法盜取客戶存款3000萬元,用于投資辦廠和支付引資高額利息,給建設(shè)銀行造成重大資金風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損害。

  反思這一案件, 原因是多方面的。 既有內(nèi)部原因, 又有外部原因; 既有主觀原因, 又有客觀原因; 既有對基層領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)管不力的問題, 又有業(yè)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱的問題。 從當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況看, 長期以來,長治市郊區(qū)支行形成的“一把手” 負(fù)責(zé)制,使“一把手”的權(quán)力過于集中。 班子成員之間盲目順從,只講團(tuán)結(jié), 不講原則, 互相監(jiān)督難以形成。有的員工懾于權(quán)威,出于對自身發(fā)展和利益的考慮, 對領(lǐng)導(dǎo)只有服從, 談不上監(jiān)督。在此案中還有精通會計(jì)業(yè)務(wù)的副科長作幫手, 能夠巧妙地避開各種檢查, 因而實(shí)施的常規(guī)檢查很難發(fā)現(xiàn)。 這樣一來對李偉失去了有效的監(jiān)督,使其一步步走向了犯罪的深淵。

  “十案十違章”。 有章不循, 違章操作, 是發(fā)生案件的最主要原因。 從案件中暴露出的.問題看, 長治市效區(qū)支行規(guī)章制度形同虛設(shè)。 內(nèi)控管理比較混亂,相互制約關(guān)系被破壞, 導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作過程中有章不循, 違章操作的問題嚴(yán)重. 由于該行帳戶管理制度執(zhí)行不嚴(yán), 印章和操作員密碼管理不善, 重要空白憑證管理混亂, 支付結(jié)算制度落實(shí)不到位, 致使李偉參與詐騙, 挪用銀行資金得逞。

  案發(fā)后,司法機(jī)關(guān)抓捕涉案人員12人, 建行共處理人員17人。 這么多人無一人及時(shí)發(fā)現(xiàn), 及時(shí)舉報(bào)。這說明有相當(dāng)一部分員工責(zé)任意識, 風(fēng)險(xiǎn)防范意識, 法律意識淡薄, 缺乏自我保護(hù)意識, 簡單聽信, 盲目服從, 互不設(shè)防, 不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度, 在客觀上為犯罪分子提供了機(jī)會。對李偉的犯罪行為缺乏應(yīng)有的警惕, 使李偉作案有機(jī)可乘。

  由此案我想到了發(fā)生在我們身邊的閆立兵案件, 同此案有諸多的相似之處:一是監(jiān)督檢查不到位, 對違章操作問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn); 二是有章不循, 違章操作, 使犯罪分子有機(jī)可乘; 三是員工防范意識差, 對領(lǐng)導(dǎo)盲目服從, 喪失原則。

  這一系列案件, 不但給建行造成了重大資金風(fēng)險(xiǎn)和損失, 損害了建行形象, 而且對每一個(gè)涉案人員及家庭造成的傷害也是慘痛的。 李偉在他人生的十字路口選錯(cuò)了方向, 一步走錯(cuò)步入深淵。作為一名普通人, 我們沒有比爾.蓋茨的偉大智慧, 我們成就不了驚天偉業(yè), 但是踏踏實(shí)實(shí)做好自已的本職工作, 用自己的勤勞和汗水為自己,為國家,為社會創(chuàng)造價(jià)值也是一種幸福,因?yàn)槲覀儫o愧于良心, 無愧于這份工作, 我們擁有自由, 擁有做人的尊嚴(yán).不論創(chuàng)造價(jià)值大小, 只要是通過合法正當(dāng)途徑, 就會獲得大至國家給予的尊嚴(yán), 小至個(gè)人給予的尊嚴(yán)。

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