創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)的演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、青年同志們！
今天我們在這里召開20xx年創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)”，在會(huì)前，請?jiān)试S我代表公司團(tuán)委向到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、開發(fā)部及各采油區(qū)、輸油工區(qū)、生活工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)對公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作的大力支持表示衷心的感謝！
創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)是我們公司團(tuán)委的一項(xiàng)傳統(tǒng)性工作，幾年來公司團(tuán)委曾多次組織開展此項(xiàng)活動(dòng)，對促進(jìn)公司青工隊(duì)伍生產(chǎn)管理水平的提高，起到了一定的積極推動(dòng)作用。尤其是20xx年，公司團(tuán)委協(xié)同公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和開發(fā)技術(shù)中心在全公司的采油、輸油及生活服務(wù)區(qū)等六個(gè)單位開展的創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，團(tuán)組織積極落實(shí)，廣大團(tuán)員青年積極行動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了較好的效果。下面就此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，我講以下幾方面的內(nèi)容：
一、“創(chuàng)建活動(dòng)”的基本情況。
今年開展創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)的基本特點(diǎn)可以概括為：公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、基層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，青年員工積極響應(yīng)。公司團(tuán)委在向公司領(lǐng)導(dǎo)請示關(guān)于開展創(chuàng)建活動(dòng)的'有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，受到了公司孫總經(jīng)理和黨委孫副書記的大力支持，對公司團(tuán)委制定的創(chuàng)建活動(dòng)方案提出了寶貴意見。在此基礎(chǔ)上，公司團(tuán)委于20xx年10月上旬下發(fā)了“關(guān)于開展創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)的通知”�？偨Y(jié)以往開展創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，公司團(tuán)委重新劃定了參加創(chuàng)建活動(dòng)的單位和崗位，把崗位覆蓋面廣，青工人數(shù)較多的一線生產(chǎn)單位和青工相對集中的生活服務(wù)單位列為本年度參加創(chuàng)建單位。公司團(tuán)委主動(dòng)征求公司生產(chǎn)部和開發(fā)部的技術(shù)支持，參照老區(qū)單位的樣板崗評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了我們公司的樣板崗驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)6個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)120余條，下發(fā)到基層各單位，使廣大青工在參加“創(chuàng)建活動(dòng)”過程中有章可循，有據(jù)可依。
全公司6個(gè)單位共計(jì)52個(gè)崗位報(bào)名參加創(chuàng)建活動(dòng)。其中采油一區(qū)8個(gè)，采油二區(qū)21個(gè)，采油三區(qū)10個(gè)，采油四區(qū)9個(gè)，輸油工區(qū)3個(gè)，生活服務(wù)區(qū)1個(gè)。經(jīng)公司團(tuán)委和生產(chǎn)部、開發(fā)部聯(lián)合檢查驗(yàn)收，共計(jì)有23個(gè)崗位獲得了青年樣板崗的稱號(hào)，在今天的會(huì)上將受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、“創(chuàng)建活動(dòng)”中基層單位開展工作情況。
各基層單位團(tuán)組織在接到創(chuàng)建活動(dòng)通知后，都積極行動(dòng)起來，主動(dòng)征求單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員，確定了各自的參加“創(chuàng)建活動(dòng)”崗位。廣大青年員工克服困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平，在開展創(chuàng)建活動(dòng)的過程中涌現(xiàn)出了許多突出的好人好事和好的做法。采油一區(qū)茂804樣板水井管井人青年女工劉貴蘭，是我們公司第一個(gè)女子班組的班長，在負(fù)責(zé)采油工作之前，她是一名試驗(yàn)站油崗的班長，來到采油這個(gè)新的崗位不到兩年的時(shí)間，為了使自己管理的水井成為樣板井，她放棄自己的休息日，加班加點(diǎn)對照樣板井的標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行整改，由于單井材料費(fèi)用緊張，她自己挑錢買來油漆為水井防腐。采油二區(qū)團(tuán)總支，針對本區(qū)人員隊(duì)伍新的實(shí)際情況，克服青工管理經(jīng)驗(yàn)少等不利條件，廣泛開展宣傳動(dòng)員，組織區(qū)里生產(chǎn)辦技術(shù)辦的干部為青工講課，督促青工相互學(xué)習(xí)，全區(qū)有21個(gè)崗位參加創(chuàng)建活動(dòng)，占全公司參加創(chuàng)建崗位的40%，并有7個(gè)崗位在創(chuàng)建活動(dòng)考核驗(yàn)收中達(dá)到了樣板標(biāo)準(zhǔn)。采油三區(qū)62-92樣板油井管理人孫秀民在參加“創(chuàng)建活動(dòng)”過程中，為了使自己管理的油井達(dá)到樣板水平，動(dòng)腦筋相辦法，提高管理水平。由于抽油井盤根的問題，光桿經(jīng)常帶油，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)，他通過多次試驗(yàn)用多種原料做盤根，最終選擇用女式廢棄的高裝襪做原料解決了這一問題。為了治理井場油污，別人都是用沙土掩蓋，他卻把自己家的四輪車開來，將油污徹底清走，運(yùn)來新土墊井場，通過努力，他所管理的62-92井終于達(dá)到了樣板井水平。采油四區(qū)團(tuán)總支，在開展活動(dòng)過程中采取嚴(yán)格要求、包任務(wù)、保質(zhì)量、掛效益、勤檢查、聯(lián)系實(shí)際、交流經(jīng)驗(yàn)等方法開展創(chuàng)建活動(dòng)，收到了良好的效果。在這次公司樣板崗檢查驗(yàn)收過程中這個(gè)單位有三個(gè)班組級(jí)的崗位被評(píng)為樣板崗位，是參加創(chuàng)建活動(dòng)中班組樣板崗位最多的單位。輸油工區(qū)聯(lián)合站脫水崗在參加“創(chuàng)建活動(dòng)”過程中，發(fā)揮集體智慧，組織廣大青工人人為提高工作質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)出謀劃策，克服設(shè)備老化等困難，采取一周一檢查，一周一評(píng)比的方式提高青工工作積極性，確保原油脫水電場、液位、流量等重要參數(shù)的平穩(wěn)。以上是這些單位在開展“創(chuàng)建活動(dòng)”過程中比較突出的典型事例，還有許多好人好事好做法在這里就不一一例舉了。
三、開展“創(chuàng)建活動(dòng)”中存的問題及今后“創(chuàng)建活動(dòng)”的管理設(shè)想。
通過進(jìn)三個(gè)月“創(chuàng)建活動(dòng)”的開展和公司團(tuán)委組織的檢查驗(yàn)收工作，我感到，我們在開展創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)中還存在一些問題。一是重管理，不重技術(shù)。在20xx年開展“創(chuàng)建活動(dòng)”中我們還增加了對樣板崗的負(fù)責(zé)人的理論技術(shù)進(jìn)行考試的項(xiàng)目，通過考試我們發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分青工在管理技術(shù)方面急待于提高，有的青工在答題時(shí)知道答案卻寫不出來，有些青工只知道管理設(shè)備外貌，對設(shè)備具體的性能、參數(shù)知之甚少。二是有個(gè)別參加創(chuàng)建崗位管理標(biāo)準(zhǔn)比較低。既然是樣板，就要有高于普通崗位之處，但有個(gè)別崗位，基本制度不健全，沒有真正按照下發(fā)的樣板崗標(biāo)準(zhǔn)來管理樣板崗。三是樣板崗的典型示范作用發(fā)揮不好�？偨Y(jié)幾年的樣板崗創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，我感到在開展創(chuàng)建樣板崗的活動(dòng)中，有一定數(shù)量的崗位只是在參加檢查驗(yàn)收時(shí)，達(dá)到樣板要求，但驗(yàn)收定崗以后，沒有繼續(xù)保持住樣板的標(biāo)準(zhǔn)，沒能很好的發(fā)揮樣板的示范作用。產(chǎn)生這種情況有兩個(gè)原因，一個(gè)是我們的監(jiān)督機(jī)制不健全;另一個(gè)就是參加創(chuàng)建活動(dòng)的單位開展工作不到位，沒能真正的把創(chuàng)建青年樣板崗這項(xiàng)主題活動(dòng)的實(shí)際作用發(fā)揮出來。四是樣板崗的普及面還不夠廣范，參加創(chuàng)建活動(dòng)的崗位還沒有普及到所有應(yīng)該創(chuàng)建的崗位。
20xx年，針對以上這些問題，我們將在完善創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)的管理監(jiān)督機(jī)制上下功夫。公司團(tuán)委將組織樣板崗檢查驗(yàn)收小組的成員經(jīng)常對樣板崗位進(jìn)行抽查，并將這些樣板崗位提交公司生產(chǎn)部、開發(fā)部，作為平時(shí)工作檢查的重點(diǎn)崗位，樣板崗位不搞終身制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)可以摘牌。我們將把樣板崗的管理情況，納入基層團(tuán)組織的日常工作考核中。增強(qiáng)樣板崗的連續(xù)性，對連續(xù)兩年或多年被評(píng)為樣板的崗位給予一定的額外鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。另外，我們還將進(jìn)一步完善樣板崗位標(biāo)準(zhǔn)，增加全公司內(nèi)的創(chuàng)建崗位，真正讓創(chuàng)建青年樣板崗活動(dòng)成為提高青工生產(chǎn)管理技術(shù)水平的有效載體，為公司生產(chǎn)管理水平的提高做出新的貢獻(xiàn)！
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