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銀行所長競聘演講稿

時間:2021-01-23 12:46:29 演講稿 我要投稿

銀行所長競聘演講稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

銀行所長競聘演講稿范文

  大家好!

  按照“市場監(jiān)管上層次,文明執(zhí)法上水平,整體工作上檔次,考評成績有名次”的總體工作目標,開展工作。力爭在兩年內(nèi)徹底改變所風(fēng)所貌,使全所的各項工作都走在本系統(tǒng)前列,使工商所在當(dāng)?shù)攸h委、政府、在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭械牧己眯蜗筮M一步得到加強,在這次競聘中,如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,我有幸擔(dān)任工商銀行所長,我一定全力以赴,理清思路,找準工作的切入點和著力點。具體的說要從以下三個方面做好:

  一、講團結(jié),以身作則抓班子

  一個單位工作的好壞,在很大程度上取決于一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣,集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功,我將從思想政治建設(shè)入手抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高所班子成員的自身素質(zhì),在班子成員中樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制,帶頭講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓,互諒、互學(xué)、互幫、協(xié)調(diào)一致,取長補短,求同存異,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,在所班子中努力營造又有集中又有民主,又有紀律又有自由,又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢,生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。

  二、聚合力,求真務(wù)實帶隊伍

  基層所的任何工作,都不是靠所長一人干出來的`,要推動工商事業(yè)的發(fā)展,就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性,全方位的推進工作。作為基層所長,一定要帶好隊伍,要會帶兵、用兵。假如我競聘成功,具體的說要從以下三個方面做好:

  一、講團結(jié),以身作則抓班子

  一個單位工作的好壞,在很大程度上取決于一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣,集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功,我將從思想政治建設(shè)入手抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高所班子成員的自身素質(zhì),在班子成員中樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制,帶頭講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓,互諒、互學(xué)、互幫、協(xié)調(diào)一致,取長補短,求同存異,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,在所班子中努力營造又有集中又有民主,又有紀律又有自由,又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢,生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。

  二、聚合力,求真務(wù)實帶隊伍

  基層所的任何工作,都不是靠所長一人干出來的,要推動工商事業(yè)的發(fā)展,就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性,全方位的推進工作。作為基層所長,一定要帶好隊伍,要會帶兵、用兵。假如我競聘成功,我將從以下三個方面努力:

  1、要人盡其才,能善于帶兵。

  在一個所里,每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同,各有特點,各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點,從而揚長避短,量才而用,并在此基礎(chǔ)上加強干部職工的培訓(xùn),進一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng),業(yè)務(wù)技能水平,最終能恰當(dāng)?shù)膶⒚课煌痉胖玫脚c其能力相適應(yīng)的崗位上去,明確其責(zé),授其予權(quán),以充分發(fā)揮其智慧和能力,使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

  2、要以誠待人,以真情帶兵。

  在工作和生活中,我將會像慈母一樣關(guān)懷干部職工,像兄長一樣尊重他們,不會憑關(guān)系親疏所長競聘演講,看地域遠近,靠印象好壞去送溫暖,做工作,會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時,能通情達理,寬宏大度,做到善容人之過,反思已之錯,不會以牙還牙,打擊報復(fù)。要堅持做到“止歪風(fēng)、樹正氣”,當(dāng)工作人員犯了錯誤或有不良行為時,要取于堅持原則,敢于唱黑臉,堅決維護紀律的嚴肅性,絕不搞姑息遷就,搞所謂的“一團和氣”,睜一只眼閉一只眼。

  3、要嚴格管理,以制度帶兵。

  我將完善各項所內(nèi)制度,措施,努力追求創(chuàng)造一種“事事有人管,人人都管事”的氛圍,從而強化在工作中“管事憑效率,管人憑制度”,使每位干部職工都能對自己擔(dān)負的職責(zé)和預(yù)定目標完成的結(jié)果有一個清楚的認識和正確的評價,不局限于“以人管人”,而是以制度管人,以考核管人,達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

  4、抓創(chuàng)新,開拓進取創(chuàng)事業(yè)。

  創(chuàng)新是事業(yè)進步的力量工商所長競聘演講和源泉,假如我能竟聘成功,我將把“創(chuàng)新”貫穿于各項工作的始終,不斷把工商事業(yè)推向一個新的臺階。

  一是一定更新觀念,筑牢創(chuàng)新的基石:目前,由于歷史和現(xiàn)實的原因,各級工商部門普便存在著對大市場監(jiān)管水平較低,方式方法不太成熟的問題,尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。對此,我將正視現(xiàn)實,不墨守陳規(guī)、固步自封、萬事只求一個穩(wěn)字,而是審時度勢、找出差距、敢于打破舊框子,形成創(chuàng)新思維,在自己的工作范圍內(nèi)敢于挑重任,勇于嘗試新的工作方法,渋足新的工作領(lǐng)域,以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監(jiān)管執(zhí)法方式、方法,不斷在創(chuàng)造、探索中前進,不斷提出新目標,開創(chuàng)工商工作發(fā)展的新局面。

  如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,謝謝大家!

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