員工試用期管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的員工試用期管理制度，歡迎大家分享。

　　1.基本規(guī)章制度

　　(1)員工衣著要得體、大方

　　(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)

　　(3)對待上司及同事要尊重

　　(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

　　(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。

　　(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

　　(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　　(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過一次。

　　(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動辭退處理。

　　(7)員工請假

　　1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報(bào)人力部。

　　2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的診斷單。

　　3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

　　4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

　　3.新員工培訓(xùn)

　　(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

　　(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

　　(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

　　1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

　　2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

　　(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　4.密制度

　　1、保密的內(nèi)容

　　1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

　　2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

　　3)公司重要人事資料信息。

　　4)商業(yè)秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

　　7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

　　2、保密制度規(guī)定

　　1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的.，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

　　3)對保密工作做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

　　1.考勤情況

　　2.工作態(tài)度

　　3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

　　4.責(zé)任感

　　5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

　　6.發(fā)展?jié)摿?/p>

　　7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

　　6.員工轉(zhuǎn)正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

　　1.筆試

　　筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

　　2.面試

　　面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

　　3.實(shí)操演練

　　實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行操作。

　　7.員工正式錄用

　　1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

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