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萬(wàn)科合伙人制度

時(shí)間:2022-09-01 20:40:57 制度 我要投稿

萬(wàn)科合伙人制度

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到制度,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的萬(wàn)科合伙人制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

萬(wàn)科合伙人制度

  一、事業(yè)合伙人制度概念

  萬(wàn)科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線,即通過(guò)增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層控制力。

  萬(wàn)科設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度,一是跟投制度,對(duì)于今后所有新項(xiàng)目,除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外,原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員,必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目峰值的5%。二是股票機(jī)制,將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃,也就是200多人的EP(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人,共同持有萬(wàn)科的股票,未來(lái)的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。

  二、事業(yè)合伙人制度特點(diǎn)

  1、掌握自己的命運(yùn);

  2、形成背靠背的信任;

  3、做大事業(yè);

  4、分享成就。

  換言之,不是大換血或發(fā)股票,而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上,身份角色的進(jìn)化。

  三、事業(yè)合伙人制度作用

  1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權(quán)。

  2、改變?nèi)f科從投資買地到銷售結(jié)算這一項(xiàng)目操作全流程的所有行為。改善運(yùn)營(yíng)效率,形成背靠背的信任,進(jìn)而創(chuàng)造最大價(jià)值。

  3、更有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層,無(wú)論是集團(tuán)層面的持股計(jì)劃,還是項(xiàng)目層面的跟投制度,從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍@種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的變化是顯而易見(jiàn)的。

  4、通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制,能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科越做越大,徹底改變管理方式,不僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制,更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

  5、時(shí)刻保持新的生命力,不斷地讓優(yōu)秀的.合伙人加入,不斷新陳代謝,把萬(wàn)科做得更大、更優(yōu)秀,保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  四、事業(yè)合伙人制度意義—防止公司控制權(quán)的旁落。

  萬(wàn)科20xx年年報(bào)顯示,萬(wàn)科第一大股東為華潤(rùn)股份有限公司,持股僅14.7%,而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù),也不及萬(wàn)科最大的個(gè)人股東劉元生。

  華潤(rùn)入股萬(wàn)科以來(lái),一直以純財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn),對(duì)萬(wàn)科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過(guò)。

  但作為一家股權(quán)高度分散的公司,萬(wàn)科管理層也需時(shí)時(shí)面對(duì)外部奪權(quán)的威脅:股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購(gòu)。

  萬(wàn)科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問(wèn)題,它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤(rùn),自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始,萬(wàn)科就是一家沒(méi)有實(shí)際控制人的公司,管理層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和決策享有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。其弱點(diǎn)則是,管理層持股極少,在董事會(huì)席位亦不多,與公司并無(wú)生死共存亡的關(guān)系,無(wú)法與“野蠻人”拼死到底;一旦公司控制權(quán)旁落,職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。

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